淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理(畢業(yè)論文)-展示頁
2025-07-07 15:15本頁面
【正文】 緒論導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。 微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 制定行之有效的成本控制目標(biāo)， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。推行目標(biāo)成本管理..............................9，完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，目 錄摘 要.............................................................2緒論...............................................................4第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析...................................4，市場應(yīng)變能力差................................4................................................5..................................6................................6..........................................7............................................7..............................................7第二章 強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理的對策...................................8，提高全員成本管理素質(zhì)......................8建立健全成本管理責(zé)任制..............8........................................8，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境................10第三章 對加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考.............................10，轉(zhuǎn)變觀念..............................................11............................................11......................................11，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識.............................11，尤其是對材料的管理.....................12.................................................12.......................... .......12總結(jié)語.............................................................12參考文獻(xiàn)...........................................................12致 謝 ............................................................13摘要建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標(biāo)之后對預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤,企業(yè)與項目部應(yīng)根據(jù)工程項目施工地的實(shí)際情況,再次對各項施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機(jī))的市場價格進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案和有關(guān)工程施工定額及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,應(yīng)包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本管理 成本控制企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益，浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項目的成本。中國加入WTO后，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國
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