【正文】 原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進行修訂，完善計量檢測設(shè)施，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。橫向落實各職能部門的成本管理責(zé)任，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制；縱向落實成本管理責(zé)任層次，項目是成本中心”的原則，做好投標(biāo)報價工作。其人員組成除了企業(yè)法人、三總師和預(yù)算人員外，在投標(biāo)決策前就注入成本思考，在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代成本預(yù)測方法，同時，充分估計中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力，（）加強工程索賠的管理。是承包商挽回成本損失的重要手段，首先，其次，增強索賠意識，隨時發(fā)現(xiàn)可能索賠和應(yīng)索賠的因素。強化質(zhì)量成本管理。提高工程質(zhì)量與降低工程成本是統(tǒng)一的。國有施工企業(yè)首先應(yīng)端正經(jīng)營思想，健全質(zhì)量保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理方法，加大科技進步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，強化質(zhì)量成本管理，重點加強質(zhì)量成本控制，適當(dāng)增加預(yù)防費用和檢驗費用，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。一是加強材料采購成本管理，合理確定實現(xiàn)資金成本的籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)，加大資金的回籠力度和籌措運作力度，盤活存量資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)。，是物質(zhì)流和信息流的交匯點，因此，（）完善項目經(jīng)理責(zé)任制。是項目成本管理的第一責(zé)任人。取代企業(yè)與項目簽訂的“工程項目承包合同”，維護企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心，消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象，（）做好目標(biāo)成本的制定和分解落實工作。項目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)及時組建項目經(jīng)理部，根據(jù)中標(biāo)項目的合同價格、項目技術(shù)含量的高低和難易程度以及外部條件，在充分考慮擬采取的技術(shù)和管理措施的基礎(chǔ)上，合理確定上繳費指標(biāo)，（）加強目標(biāo)成本控制。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段，完善項目成本核算制度，建立目標(biāo)成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機制，及時將實際成本脫離目標(biāo)成本的信息反饋到各責(zé)任單位，以便采取有效措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控，加大審計監(jiān)督工作力度，（）實行嚴(yán)格的成本考核制度。直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成效。（或項目內(nèi)部各職能部門）做到獎罰分明。改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境完善宏觀成本調(diào)控體系，首先，負(fù)責(zé)制定和頒布成本管理的法規(guī)制度，對企業(yè)的成本管理實施有效的宏觀調(diào)控；完善宏觀成本管理法規(guī)，從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內(nèi)容，用法律來規(guī)范和約束企業(yè)的成本管理行為及其結(jié)果；財政部應(yīng)盡快出臺行業(yè)會計核算辦法，明確國有企業(yè)應(yīng)向政府有關(guān)部門報送成本報表，加快推行和不斷完善財會人員委派制，加大對會計造假的打擊力度，第三章 對加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考，轉(zhuǎn)變觀念要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，改造吏锪有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進、用干部、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。同時，建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。，尤其是對材料的管理工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢，由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。總結(jié)語施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。2. 陳志江，陳靜，淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119。4. 尹利福，建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理，科技咨詢導(dǎo)報，196197。 老師廣博的專業(yè)知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、謙遜的為人品格給我留下了深刻的印象，使我終生受益。感謝****為我提供了難得的學(xué)習(xí)提高機會，感謝電大領(lǐng)導(dǎo)、老師在學(xué)習(xí)過程中給予的諄諄