淺談工業(yè)企業(yè)中的成本管理畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-02 02:46本頁面
【正文】 車間生產工藝流程 切片車間生產工藝流程EVA板幫面板中底板大底板插跟板幫面板：幫面中底板：中底大底板：大底插跟板：插跟、腰桿前掌、后跟、半插、鑲塊、水線等?，F以某間中型工業(yè)企業(yè)制鞋公司的成本管理為案例，討論工業(yè)企業(yè)成本核算與管理的問題。目前，對于一些工業(yè)企業(yè)來說，在成本管理方面還存在很多現實的問題，尤其是一些中小型工業(yè)企業(yè)。在我國，許多工業(yè)企業(yè)的發(fā)展還處于創(chuàng)業(yè)之初的低級階段，企業(yè)管理水平還普遍不高。而產品價格的高低取決于成本，要想在價格方面取勝，就必須加強成本管理控制成本，在同質量、低成本中贏得市場。工業(yè)企業(yè)要想在市場中增強競爭力從而獲得優(yōu)勢，除了靠產品質量和優(yōu)質服務外，還要靠產品價格。而在降低成本方面，企業(yè)應該充分利用成本管理控制成本，了解如何以最低的成本獲得最高的效益。成本管理是工業(yè)企業(yè)管理的重心，工業(yè)企業(yè)如果不注重成本費用的管理的話，即使收入再高，也無法提高利潤。故所以企業(yè)要提高利潤，降低成本費用成為關鍵。增加收入決定于銷售數量和單價，這兩者通?；橄L的關系，而且受到一定時期社會消費水平和市場競爭的制約，故所以收入的增長是有限度的。 成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的保障。加強企業(yè)成本管理，對促進企業(yè)技術與經濟的結合，搞好經濟核算，厲行節(jié)約，降低成本費用，提高企業(yè)經濟效益具有重要作用。適應我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要。而商業(yè)企業(yè)的成本管理中先核算庫存商品成本，包括購買價款，相關稅費，運輸和裝卸成本，保險和歸屬于庫存商品采購成本其他成本，然后結轉銷售成本。然后在核算生產成本，根據產品耗用的材料，人工費用，分配到生產成本和輔助生產成本等，生產成本結轉，最終結轉到貨物的庫存成本。其他還主要包括費用的控制方面的管理。而工業(yè)企業(yè)成本管理是指，工業(yè)企業(yè)在生產產品過程中，對產品的直接材料、直接人工、制造費用進行有效的堆積分配，計算出企業(yè)在一定會計期間單位產品的實際成本，然后再根據計劃成本進行分析考核，對下一個會計期間做出成本控制監(jiān)督提出有效的對策建議。因此，研究如何工業(yè)企業(yè)的成本管理和控制工業(yè)企業(yè)的成本是促進和提高工業(yè)企業(yè)管理的一個重要途徑。因此，工業(yè)企業(yè)成本管理的加強已經成為企業(yè)的生存和發(fā)展已經成為當務之急。成本的水平是工業(yè)企業(yè)利潤實現的關鍵。日益多元化的社會和經濟隨著經濟全球化的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)為了進一步更好的發(fā)展業(yè)務進程，我們必須加強和改善工業(yè)企業(yè)成本管理。企業(yè)成本管理的絕大部分仍然是在生產領域有局限性，成本管理是生產成本的主要對象。由此也突顯了成本管理在工業(yè)企業(yè)中有巨大的作用，生產成本的成本管理應該成為工業(yè)企業(yè)降低生產成本，節(jié)約資金，增加企業(yè)經濟效益的途徑之一。如何才能最便宜的成本獲得最大的好處是每一個企業(yè)不斷追求的目標。淺談工業(yè)企業(yè)中的成本管理畢業(yè)論文目 錄 5 6 6 6 63. 工業(yè)企業(yè)成本管理的現狀 7，會計核算不能與時俱進 8，忽略效益 10，忽略其他成本管理 11，成本考核流于形式 11，忽視建立車間成本責任控制 124. 工業(yè)企業(yè)成本管理對現狀的解決對策 13，建立現代成本信息處理系統(tǒng) 13 14 15 16 17結束語 17參 考 文 獻 18致 謝 19 隨著經濟全球化迅速發(fā)展，企業(yè)的成本管理的標準也越來越高。從成本密切相關的管理和利潤，而利潤是每個企業(yè)的關注，并在市場經濟中立足的核心，追求利潤最大化是提高企業(yè)經濟效益的主要目標，經濟效率的措施企業(yè)的主要標準之一的整體競爭力水平。這使得進一步改善工業(yè)成本管理的效率和提高標準變得至關重要。目前，中國的工業(yè)企業(yè)在成本控制方面是遠遠沒有發(fā)達的西方國家那么成功，大部分工業(yè)企業(yè)管理成本也比較粗放，也有很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本計量和控制水平上。雖然一些工業(yè)企業(yè)建立了成本管理和控制系統(tǒng)，但由于種種原因，成本管理和控制系統(tǒng)不能得到有效執(zhí)行。綜上所述，成本管理是工業(yè)企業(yè)生產經營管理的重要組成部分。隨著經濟全球化和經濟體制改革的不斷深入發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)的利潤提高幅度變小。工業(yè)企業(yè)為了獲取更大的利潤市場，就必須樹立成本的概念來判斷市場，把握市場脈搏，采用先進的成本控制方法，全面實施對成本管理的全過程控制，促進企業(yè)的整體優(yōu)化，建立競爭優(yōu)勢。工業(yè)企業(yè)是指從事工業(yè)產品的生流通或提供工業(yè)性勞務等經濟活動，根據市場需求依法自主經營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經濟組織。這也是工業(yè)企業(yè)成本管理的核心思想。工業(yè)企業(yè)成本管理是首先核算材料采購成本，包括購買價款，相關稅費，運輸和裝卸費，保險費和歸屬于材料采購成本的其他費用。最后在銷售成本結轉，選用適當出庫方法（如先進先出，加權平均法，移動加權平均法，個別計價法等），結轉銷售成本。與商業(yè)企業(yè)相比，工業(yè)企業(yè)要進行生產成本核算，工業(yè)企業(yè)經營活動主要的成本就是在于生產成本，故所以成本管理對于工業(yè)企業(yè)顯得尤為重要。隨著經濟一體化和技術進步步伐的加快與我國的市場經濟和現代化企業(yè)制度的建立和完善，我國工業(yè)企業(yè)經濟發(fā)展也越來越快速，導致市場競爭也越來越大，而企業(yè)的利潤空間卻逐漸縮小。企業(yè)為了能在成本上獲得優(yōu)勢，就必須系統(tǒng)規(guī)范的管理成本支出費用，減少不必要的支出，促進企業(yè)進一步發(fā)展。由于企業(yè)利潤的取得在于收入與成本費用的差額，而在市場經濟中企業(yè)提高經濟效益的途徑不外乎增加收入和降低成本。而且提高售價很有可能使得顧客無法接受價格，導致客戶流失，市場受阻。而成本管理是工業(yè)企業(yè)降低成本費用，增加利潤的重要途徑。因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保障。成本是工業(yè)企業(yè)定價的依據。由于工業(yè)企業(yè)的市場不斷發(fā)展壯大，同行之間產品質量性能差不多時，價格成為競爭最大的關鍵。3. 工業(yè)企業(yè)成本管理的現狀世人皆知中國是工業(yè)大國，但是我國卻也只是工業(yè)大國，而不是工業(yè)強國。這一群體大多數處在產能過剩的激烈競爭中，且因產業(yè)布
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