【正文】 （2）供方和專業(yè)施工隊計劃：由于本工程的工期較短，所以對業(yè)主指定分包隊伍必須限定最遲進(jìn)場時間。（1）充分作好前期準(zhǔn)備工作；（2）根據(jù)對施工現(xiàn)場的實地勘探，首先組織塔式起重機(jī)等大型機(jī)械進(jìn)場安裝；（3）提前準(zhǔn)備施工人員、材料，了解施工現(xiàn)場的情況，向規(guī)劃部門報批臨建方案；（4）及時與業(yè)主進(jìn)行場地交接，包括現(xiàn)場標(biāo)高、水準(zhǔn)點的移交、復(fù)測，臨水、臨電、臨設(shè)的施工；（5）組織人員認(rèn)真閱讀圖紙，充分理解設(shè)計意圖，積極與業(yè)主配合組織設(shè)計院、監(jiān)理公司及時進(jìn)行圖紙會審；（1）圖紙、方案計劃：方案實行樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制方法。 （6）本工程施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料投入計劃：采用塔吊QTE63四臺，4人貨電梯SCD200/200,4臺，砼地泵4臺；墻體、柱模板采用大模板及木模板，頂板采用木模板（流水施工）；砼采用商品砼泵送；（7）外腳手架均采用雙排落地扣件式腳手架結(jié)合型鋼挑架。腳手架在地下部分結(jié)構(gòu)強(qiáng)度滿足要求后及時搭設(shè)，配合地上部分主體結(jié)構(gòu)施工。（4）工程總體上按先地下后地上的順序組織。各種材料加工堆放、現(xiàn)場辦公室布置做到優(yōu)化合理，各種材料按進(jìn)度有計劃進(jìn)場。（2）地下部分施工階段，鋼筋的加工采取現(xiàn)場直接加工。生活區(qū)與施工現(xiàn)場分開，距離現(xiàn)場1000米。按崗位責(zé)任制和考核辦法，層層落實，確保完成各級指標(biāo)。為確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗、創(chuàng)過多個省市級優(yōu)質(zhì)工程的國家一級資質(zhì)項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理；挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部。、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保無重大傷亡事故，‰。甲委分包工程較多，故甲委分包工程需按我方施工總進(jìn)度的安排進(jìn)場及按時完工。本企業(yè)決心發(fā)揮總體優(yōu)勢，尤其是土建主承建和總承包管理的優(yōu)勢，在施工組織與技術(shù)上采取如下重要舉措，加強(qiáng)管理力度，高質(zhì)量按期完成本工程的施工任務(wù)。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，基坑最深處8m。2第2章 施工部署本工程地處新城區(qū)，施工場地緊鄰生活區(qū)。塑鋼窗、防火門、地?zé)帷⑼馔苛?、進(jìn)戶門、單元門等裝飾工程為甲方外委工程。（6）在1層有設(shè)備夾層，作為聯(lián)合層。1（4）地下水位過高。（2）外腳手架的搭設(shè)要考慮設(shè)計造型。因此施工的配合與協(xié)調(diào)將是本工程成敗的關(guān)鍵。（4）專業(yè)工種之間與地方政府部門之間配合多。由于造型較多，這給外腳手架等工程帶來相對的設(shè)計難度，而且對于造型較多，型鋼挑梁鋼管外腳手架的平面布置也帶來了難點?？偨ㄖ娣e58980㎡。鋼筋的接頭形式：筏板鋼筋d20采用直螺紋機(jī)械連接；柱墻鋼筋d≥16采用電渣壓力焊；梁鋼筋d≥16采用電弧焊?；A(chǔ)形式采用筏板基礎(chǔ)，地下室防水采用水泥基滲透結(jié)晶與混凝土自防水，混凝土防水等級P8。淺談高層建筑施工管理畢業(yè)論文目 錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ第1章 緒 論 1 工程概況 1 1 1 1 施工總承包的管理 2第2章　施工部署 3 3 3 文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 3 3 4 5 5第3章 確保工期的技術(shù)組織措施 7 7 7 7 7 7 8 8 8 9，減少返工 9Ⅲ第4章 施工總平面部署 10 10 10 10 11 11 11第5章 質(zhì)量保證體系及措施 13 13 13 13 15 1試驗流程控制 16 17 18“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則 18“以人為核心”的質(zhì)量控制原則 19“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則 19，一切用數(shù)據(jù)說話原則 1公正、守法的職業(yè)規(guī)范質(zhì)量控制原則 19 19 19 20 21 21 22 22 22 23Ⅳ 23 24 24 24 25 26 26 27第6章 安全保證體系及措施 29 29 30 30 3大中型機(jī)械設(shè)備安全實行驗收制 31 31 31 31 31 31 31 31 33“五臨邊”防護(hù) 33 34 35“四口”防護(hù) 36 37 37 37 38 38Ⅴ 40 40 41第7章 緊急情況處理預(yù)案 42 42 42 42 43第8章 保證季節(jié)性施工措施 47 4雨季施工現(xiàn)場管理 47 48 48 49 50 50 50 51第9章 新技術(shù)、新工藝 53 53 53 53 53 53第10章 結(jié)論 55參考文獻(xiàn) 57致謝 59Ⅵ沈陽工業(yè)大學(xué)?？粕厴I(yè)設(shè)計（論文）第1章 緒論本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類型采取剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 35層，建筑面積為58980㎡。施工工期從2007年12月1日至2009年12月29日。工程設(shè)防烈度7度，抗震等級二級。（1）體量大。（2）建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜。（3）本工程為跨年度工程，會遇多種施工季節(jié)，施工中需要加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，合理安排組織施工，盡量避開不利季節(jié)的分項工程施工順序。本工程配合單位有電氣、給排水、弱電、空調(diào)及通風(fēng)、燃?xì)夤こ?、消防工程、精裝修，園林綠化，工程周邊的單位、住戶、市政、交通、環(huán)衛(wèi)等部門。（1）剪力墻結(jié)構(gòu)中剪力墻水平鋼筋及豎向鋼筋定位施工。（3）地下室為大體積混凝土工程，防止出現(xiàn)有害的溫度裂縫。（5），屬于高支模范圍。鋼材、混凝土、水泥為甲供材料，防水材料、踏步理石、電梯門套、各種管件、管材、采暖箱、消火栓箱、管道井門、PVC管材、管件、電線、電纜、開關(guān)、插座、配電箱及電纜橋架為甲控材料。本工程實施總承包管理，有些專業(yè)直接由業(yè)主分包，總包和分包必將進(jìn)行交叉施工，因此如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是本工程十分重要和艱巨的任務(wù)。體量大，總建筑面積58980㎡。進(jìn)度要求高，專業(yè)工種之間配合多。合同工期 2008年4月15日——2009年9月25日。合格、爭創(chuàng)遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)。通過“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系”認(rèn)證，確保獲得“安全、文明標(biāo)化工地”稱號。項目部組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)管理層是垂直管理，下設(shè)施工科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、預(yù)算科、材料科、財務(wù)科、安?？啤惭b科等。項目部組織機(jī)構(gòu)如圖21：3項目總指揮技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理施工組安全組技術(shù)組商務(wù)組材料組財務(wù)組項目副經(jīng)理施工班組圖21 項目組織機(jī)構(gòu)圖（1）辦公區(qū)布置在場區(qū)北側(cè)，并在場區(qū)北側(cè)、南側(cè)各設(shè)置一個大門。北側(cè)為施工主通道入口，南側(cè)大門為施工人員專用通道。柱、剪力墻采用木膠板組裝定型及小鋼模板。（3）工程施工首先從施工準(zhǔn)備、工程定位等施工工序開始，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)擬劃分流水段進(jìn)行施工。地下室結(jié)構(gòu)施工完成后，及時做防水、回填土。（5）二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、水暖、機(jī)電工程隨結(jié)構(gòu)施工的完成驗收及時插入施工，安裝工程預(yù)留預(yù)埋工作隨結(jié)構(gòu)進(jìn)行。見主要施工管理人員表21：表21 主要施工管理人員表序號名 稱職 責(zé)1項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全，文明施工工作2項目總協(xié)調(diào)項目總協(xié)調(diào)3項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理4項目工程師現(xiàn)場施工工程技術(shù)及指導(dǎo)5測量員負(fù)責(zé)放樣測量，按要求進(jìn)行質(zhì)量檢查、配合工長日常處理6質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、檢驗與測量工作7安全員全面負(fù)責(zé)安全、消防及后勤工作8預(yù)算員負(fù)責(zé)本工程預(yù)算、核算與計劃報表9資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料、安全及貫標(biāo)資料10材料員負(fù)責(zé)材料管理11試驗員負(fù)責(zé)原材料復(fù)試和所有試驗事務(wù)、協(xié)助放線和雜工考勤12安裝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝技術(shù)管理13安裝施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝工作見勞動力安排表22:5沈陽工業(yè)大學(xué)?？粕厴I(yè)設(shè)計（論文）表22 勞動力安排表序號工種單位數(shù)量工作任務(wù)1木工人200制模、模板維修、滿堂腳手架等2鋼筋工人100鋼筋制作與綁扎3砌磚、砼工人60混凝土的攪拌與澆灌、砌磚4抹灰工人100抹灰5普工人20各技術(shù)工種的配合6架子工人40搭設(shè)外墻腳手架7電焊工人20鋼筋焊接、機(jī)械修理8管工人25給排水管道的安裝9電工人20強(qiáng)弱電的埋管與穿線10通風(fēng)工人15地下室通風(fēng)安裝11防水工人15地下室、屋面的防水施工12油漆工人50內(nèi)、外墻涂料施工13塔吊、升降機(jī)司機(jī)人18升降機(jī)、塔吊運行與指揮6沈陽工業(yè)大學(xué)?？粕厴I(yè)設(shè)計（論文）4沈陽工業(yè)大學(xué)專科生畢業(yè)設(shè)計（論文）第3章 確保工期的技術(shù)組織措施以合同約定內(nèi)容,按時、按質(zhì)完成工程施工任務(wù)。方案編制計劃表詳見施工部署部分。在此計劃中充分體現(xiàn)對業(yè)主指定分包隊伍協(xié)調(diào)配合。（3）設(shè)備材料進(jìn)場及機(jī)械進(jìn)出場計劃：為保證室外環(huán)境工程盡早插入，對塔吊等機(jī)械設(shè)施制定出最遲進(jìn)退場計劃，為保證此計劃，進(jìn)場后將編制細(xì)致的拆除方案，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的場地條件。詳見主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃。按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進(jìn)度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細(xì)說明和補救措施。定期召開協(xié)調(diào)會，匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。（2）采用混凝土泵送工藝：采用商品混凝土泵送技術(shù)，解決了混凝土的水平和垂直運輸，減少人工投入和施工準(zhǔn)備時間，提高勞動生產(chǎn)率，加快混凝土澆筑速度。（4）計算機(jī)應(yīng)用：利用計算機(jī)進(jìn)行資料管理，大大減輕施工管理人員的資料書寫負(fù)擔(dān)；應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行鋼筋下料、模板設(shè)計、建筑沉降觀測等技術(shù)指導(dǎo)施工，做到材料節(jié)約、設(shè)計科學(xué)、正確指導(dǎo)施工。合理安排工序，相應(yīng)的結(jié)構(gòu)驗收后提前插入機(jī)電安裝和裝修施工；結(jié)構(gòu)驗收分三次驗收：第一次15層以下，第二次25層以下，第三次25層以上結(jié)構(gòu)。定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會意旨是及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)方的關(guān)系，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。在現(xiàn)場的西側(cè)設(shè)總配電箱，現(xiàn)場施工用電均從此處引出。在場地大門出入口處設(shè)門衛(wèi)室，在北側(cè)場地及裙房部位設(shè)鋼筋加工場，南面設(shè)置模板、鋼管等材料堆放場地。為了保證排入市政管線的水符合要求，現(xiàn)場道路作適當(dāng)硬化處理，在道路側(cè)邊設(shè)排水溝和集水井。在場地內(nèi)設(shè)附著式塔吊4臺，施工電梯4臺。根據(jù)公司CI形象戰(zhàn)略，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。（2）大門：在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，；—5米，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為藍(lán)色，；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案?！鞍伺贫D”的格式按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。其他警示牌根據(jù)CI手冊統(tǒng)一加工制作。（1）臨時設(shè)施的建設(shè)：為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理，在征得建設(shè)方同意下，按照公司CI手冊的統(tǒng)一要求進(jìn)行布置。要求每個辦公室布置整齊有序，如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。（3）廁所、浴室：現(xiàn)場設(shè)置的廁所、上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。（4）醫(yī)務(wù)室：內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架，醫(yī)務(wù)室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。（6）門衛(wèi)室：在施工區(qū)現(xiàn)場和生活區(qū)出入口處設(shè)門衛(wèi)室，聘用專業(yè)保安公司保安為現(xiàn)場提供24小時的保安保衛(wèi)服務(wù)，并配備足夠的人員和保安設(shè)備，防止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場等等。項目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點。12沈陽工業(yè)大學(xué)?？粕厴I(yè)設(shè)計（論文）第5章 質(zhì)量保證體系及措施見質(zhì)量保證體系運行圖51：圖51 質(zhì)量保證體系運行圖見施工過程管理流程控制圖52：13圖52 施工過程管理流程控制圖14沈陽工業(yè)大學(xué)專科生畢業(yè)設(shè)計（論文）見材料采購工作流程圖53：圖53 材料采購工作流程圖15這里的產(chǎn)品指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、半成品（