【正文】 淺談高層建筑施工管理畢業(yè)論文目 錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ第1章 緒 論 1 工程概況 1 1 1 1 施工總承包的管理 2第2章　施工部署 3 3 3 文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 3 3 4 5 5第3章 確保工期的技術(shù)組織措施 7 7 7 7 7 7 8 8 8 9，減少返工 9Ⅲ第4章 施工總平面部署 10 10 10 10 11 11 11第5章 質(zhì)量保證體系及措施 13 13 13 13 15 1試驗(yàn)流程控制 16 17 18“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則 18“以人為核心”的質(zhì)量控制原則 19“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則 19，一切用數(shù)據(jù)說話原則 1公正、守法的職業(yè)規(guī)范質(zhì)量控制原則 19 19 19 20 21 21 22 22 22 23Ⅳ 23 24 24 24 25 26 26 27第6章 安全保證體系及措施 29 29 30 30 3大中型機(jī)械設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制 31 31 31 31 31 31 31 31 33“五臨邊”防護(hù) 33 34 35“四口”防護(hù) 36 37 37 37 38 38Ⅴ 40 40 41第7章 緊急情況處理預(yù)案 42 42 42 42 43第8章 保證季節(jié)性施工措施 47 4雨季施工現(xiàn)場管理 47 48 48 49 50 50 50 51第9章 新技術(shù)、新工藝 53 53 53 53 53 53第10章 結(jié)論 55參考文獻(xiàn) 57致謝 59Ⅵ沈陽工業(yè)大學(xué)?？粕厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）第1章 緒論本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類型采取剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 35層，建筑面積為58980㎡。施工工期從2007年12月1日至2009年12月29日?；A(chǔ)形式采用筏板基礎(chǔ)，地下室防水采用水泥基滲透結(jié)晶與混凝土自防水，混凝土防水等級(jí)P8。工程設(shè)防烈度7度，抗震等級(jí)二級(jí)。鋼筋的接頭形式：筏板鋼筋d20采用直螺紋機(jī)械連接；柱墻鋼筋d≥16采用電渣壓力焊；梁鋼筋d≥16采用電弧焊。（1）體量大?？偨ㄖ娣e58980㎡。（2）建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜。由于造型較多，這給外腳手架等工程帶來相對的設(shè)計(jì)難度，而且對于造型較多，型鋼挑梁鋼管外腳手架的平面布置也帶來了難點(diǎn)。（3）本工程為跨年度工程，會(huì)遇多種施工季節(jié)，施工中需要加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，合理安排組織施工，盡量避開不利季節(jié)的分項(xiàng)工程施工順序。（4）專業(yè)工種之間與地方政府部門之間配合多。本工程配合單位有電氣、給排水、弱電、空調(diào)及通風(fēng)、燃?xì)夤こ獭⑾拦こ?、精裝修，園林綠化，工程周邊的單位、住戶、市政、交通、環(huán)衛(wèi)等部門。因此施工的配合與協(xié)調(diào)將是本工程成敗的關(guān)鍵。（1）剪力墻結(jié)構(gòu)中剪力墻水平鋼筋及豎向鋼筋定位施工。（2）外腳手架的搭設(shè)要考慮設(shè)計(jì)造型。（3）地下室為大體積混凝土工程，防止出現(xiàn)有害的溫度裂縫。1（4）地下水位過高。（5），屬于高支模范圍。（6）在1層有設(shè)備夾層，作為聯(lián)合層。鋼材、混凝土、水泥為甲供材料，防水材料、踏步理石、電梯門套、各種管件、管材、采暖箱、消火栓箱、管道井門、PVC管材、管件、電線、電纜、開關(guān)、插座、配電箱及電纜橋架為甲控材料。塑鋼窗、防火門、地?zé)?、外涂料、進(jìn)戶門、單元門等裝飾工程為甲方外委工程。本工程實(shí)施總承包管理，有些專業(yè)直接由業(yè)主分包，總包和分包必將進(jìn)行交叉施工，因此如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是本工程十分重要和艱巨的任務(wù)。2第2章 施工部署本工程地處新城區(qū)，施工場地緊鄰生活區(qū)。體量大，總建筑面積58980㎡。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，基坑最深處8m。進(jìn)度要求高，專業(yè)工種之間配合多。本企業(yè)決心發(fā)揮總體優(yōu)勢，尤其是土建主承建和總承包管理的優(yōu)勢，在施工組織與技術(shù)上采取如下重要舉措，加強(qiáng)管理力度，高質(zhì)量按期完成本工程的施工任務(wù)。合同工期 2008年4月15日——2009年9月25日。甲委分包工程較多，故甲委分包工程需按我方施工總進(jìn)度的安排進(jìn)場及按時(shí)完工。合格、爭創(chuàng)遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)。、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保無重大傷亡事故，‰。通過“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系”認(rèn)證，確保獲得“安全、文明標(biāo)化工地”稱號(hào)。為確保工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)過多個(gè)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的國家一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理；挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)管理層是垂直管理，下設(shè)施工科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、預(yù)算科、材料科、財(cái)務(wù)科、安保科、安裝科等。按崗位責(zé)任制和考核辦法，層層落實(shí)，確保完成各級(jí)指標(biāo)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如圖21：3項(xiàng)目總指揮技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施工組安全組技術(shù)組商務(wù)組材料組財(cái)務(wù)組項(xiàng)目副經(jīng)理施工班組圖21 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（1）辦公區(qū)布置在場區(qū)北側(cè)，并在場區(qū)北側(cè)、南側(cè)各設(shè)置一個(gè)大門。生活區(qū)與施工現(xiàn)場分開，距離現(xiàn)場1000米。北側(cè)為施工主通道入口，南側(cè)大門為施工人員專用通道。（2）地下部分施工階段，鋼筋的加工采取現(xiàn)場直接加工。柱、剪力墻采用木膠板組裝定型及小鋼模板。各種材料加工堆放、現(xiàn)場辦公室布置做到優(yōu)化合理，各種材料按進(jìn)度有計(jì)劃進(jìn)場。（3）工程施工首先從施工準(zhǔn)備、工程定位等施工工序開始，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)擬劃分流水段進(jìn)行施工。（4）工程總體上按先地下后地上的順序組織。地下室結(jié)構(gòu)施工完成后，及時(shí)做防水、回填土。腳手架在地下部分結(jié)構(gòu)強(qiáng)度滿足要求后及時(shí)搭設(shè)，配合地上部分主體結(jié)構(gòu)施工。（5）二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、水暖、機(jī)電工程隨結(jié)構(gòu)施工的完成驗(yàn)收及時(shí)插入施工，安裝工程預(yù)留預(yù)埋工作隨結(jié)構(gòu)進(jìn)行。 （6）本工程施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃：采用塔吊QTE63四臺(tái)，4人貨電梯SCD200/200,4臺(tái)，砼地泵4臺(tái)；墻體、柱模板采用大模板及木模板，頂板采用木模板（流水施工）；砼采用商品砼泵送；（7）外腳手架均采用雙排落地扣件式腳手架結(jié)合型鋼挑架。見主要施工管理人員表21：表21 主要施工管理人員表序號(hào)名 稱職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全，文明施工工作2項(xiàng)目總協(xié)調(diào)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)3項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理4項(xiàng)目工程師現(xiàn)場施工工程技術(shù)及指導(dǎo)5測量員負(fù)責(zé)放樣測量，按要求進(jìn)行質(zhì)量檢查、配合工長日常處理6質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)與測量工作7安全員全面負(fù)責(zé)安全、消防及后勤工作8預(yù)算員負(fù)責(zé)本工程預(yù)算、核算與計(jì)劃報(bào)表9資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料、安全及貫標(biāo)資料10材料員負(fù)責(zé)材料管理11試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料復(fù)試和所有試驗(yàn)事務(wù)、協(xié)助放線和雜工考勤12安裝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝技術(shù)管理13安裝施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝工作見勞動(dòng)力安排表22:5沈陽工業(yè)大學(xué)專科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）表22 勞動(dòng)力安排表序號(hào)工種單位數(shù)量工作任務(wù)1木工人200制模、模板維修、滿堂腳手架等2鋼筋工人100鋼筋制作與綁扎3砌磚、砼工人60混凝土的攪拌與澆灌、砌磚4抹灰工人100抹灰5普工人20各技術(shù)工種的配合6架子工人40搭設(shè)外墻腳手架7電焊工人20鋼筋焊接、機(jī)械修理8管工人25給排水管道的安裝9電工人20強(qiáng)弱電的埋管與穿線10通風(fēng)工人15地下室通風(fēng)安裝11防水工人15地下室、屋面的防水施工12油漆工人50內(nèi)、外墻涂料施工13塔吊、升降機(jī)司機(jī)人18升降機(jī)、塔吊運(yùn)行與指揮6沈陽工業(yè)大學(xué)?？粕厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）4沈陽工業(yè)大學(xué)專科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第3章 確保工期的技術(shù)組織措施以合同約定內(nèi)容,按時(shí)、按質(zhì)完成工程施工任務(wù)。（1）充分作好前期準(zhǔn)備工作；（2）根據(jù)對施工現(xiàn)場的實(shí)地勘探，首先組織塔式起重機(jī)等大型機(jī)械進(jìn)場安裝；（3）提前準(zhǔn)備施工人員、材料，了解施工現(xiàn)場的情況，向規(guī)劃部門報(bào)批臨建方案；（4）及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行場地交接，包括現(xiàn)場標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的移交、復(fù)測，臨水、臨電、臨設(shè)的施工；（5）組織人員認(rèn)真閱讀圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，積極與業(yè)主配合組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審；（1）圖紙、方案計(jì)劃：方案實(shí)行樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制方法。方案編制計(jì)劃表詳見施工部署部分。（2）供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃：由于本工程的工期較短，所以對業(yè)主指定分包隊(duì)伍必須限定最遲進(jìn)場時(shí)間。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對業(yè)主指定分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合。我們將編制業(yè)主指定分包隊(duì)伍管理計(jì)劃。（3）設(shè)備材料進(jìn)場及機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃：為保證室外環(huán)境工程盡早插入，對塔吊等機(jī)械設(shè)施制定出最遲進(jìn)退場計(jì)劃，為保證此計(jì)劃，進(jìn)場后將編制細(xì)致的拆除方案，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的場地條件。7模板工程投入是影響結(jié)構(gòu)施工工期的主要因素之一，在本工程結(jié)構(gòu)施工中，根據(jù)流水段的劃分，擬投入充足的模板架料配置。詳見主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃。（4）編制周作業(yè)計(jì)劃：施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成各工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。（1）選用科學(xué)合理的模板支撐體系：剪力墻采用大模板施工，頂板模板采用木模板，并配備四層周轉(zhuǎn)材料，保證施工周轉(zhuǎn)。（2）采用混凝土泵送工藝：采用商品混凝土泵送技術(shù)，解決了混凝土的水平和垂直運(yùn)輸，減少人工投入和施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快混凝土澆筑速度。（3）采用鋼筋直螺紋連接技術(shù)：由于采用鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)，可大大提高鋼筋連接的速度，同時(shí)，對工人的技術(shù)要求低，施工質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。（4）計(jì)算機(jī)應(yīng)用：利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理，大大減輕施工管理人員的資料書寫負(fù)擔(dān)；應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行鋼筋下料、模板設(shè)計(jì)、建筑沉降觀測等技術(shù)指導(dǎo)施工，做到材料節(jié)約、設(shè)計(jì)科學(xué)、正確指導(dǎo)施工。在甲方指導(dǎo)下與建筑材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，作出材料進(jìn)廠計(jì)劃，保證材料的及時(shí)按質(zhì)、按量供應(yīng)。合理安排工序，相應(yīng)的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后提前插入機(jī)電安裝和裝修施工；結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分三次驗(yàn)收：第一次15層以下，第二次25層以下，第三次25層以上結(jié)構(gòu)。第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后開始安排插入二次結(jié)構(gòu)的施工，縮短裝飾8施工時(shí)間，為總工期贏得時(shí)間。定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)意旨是及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)方的關(guān)系，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。，減少返工強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證的優(yōu)勢，整個(gè)施工過程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。9第4章 施工總平面部署現(xiàn)場施工電源在場地西側(cè)引入。在現(xiàn)場的西側(cè)設(shè)總配電箱，現(xiàn)場施工用電均從此處引出?，F(xiàn)場生活用水采用潔凈的自來水用PPR50管從主要管道引入，施工用水用經(jīng)化驗(yàn)合格的地下水，用水泵抽入施工現(xiàn)場儲(chǔ)水池，再用高壓水泵加壓到各施工樓層。在場地大門出入口處設(shè)門衛(wèi)室，在北側(cè)場地及裙房部位設(shè)鋼筋加工場，南面設(shè)置模板、鋼管等材料堆放場地?，F(xiàn)場內(nèi)的雨水和需要排放的施工用水均集中沉淀后，統(tǒng)一排入市政管線。為了保證排入市政管線的水符合要求，現(xiàn)場道路作適當(dāng)硬化處理，在道路側(cè)邊設(shè)排水溝和集水井?，F(xiàn)場廢水經(jīng)集水井和沉淀池二級(jí)沉淀后抽入市政管道，保證排入市政管線的水不帶有泥沙。在場地內(nèi)設(shè)附著式塔吊4臺(tái)，施工電梯4臺(tái)。在施工現(xiàn)場北側(cè)、南側(cè)道路處各設(shè)置一個(gè)大門，在施工現(xiàn)場北面設(shè)辦公區(qū)。根據(jù)公司CI形象戰(zhàn)略，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺(tái)階。（1）圍墻：施工現(xiàn)場圍墻利用彩鋼板