【正文】 進行圍擋，做到堅固、穩(wěn)定，圍墻按照公司CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行，做到美觀、大方、漂亮，充分展現(xiàn)企業(yè)形象。（2）大門：在施工現(xiàn)場進出口設(shè)鋼制大門，；—5米，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為藍色，；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。10（3）大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，24小時值勤巡邏。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。（1）在大門內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立“八牌二圖”，內(nèi)容為公司簡介、施工標(biāo)志牌、項目管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、文明施工制度、環(huán)境保護、施工現(xiàn)場平面圖、工程計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖?！鞍伺贫D”的格式按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。（2）在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動警示牌，一塊為“進入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)CI手冊統(tǒng)一加工制作。砼硬地坪施工：根據(jù)實際情況，工程主要道路、堆放建筑材料等處作適當(dāng)硬化處理，其余場地在施工區(qū)范圍適當(dāng)搞些綠化工作。（1）臨時設(shè)施的建設(shè)：為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理，在征得建設(shè)方同意下，按照公司CI手冊的統(tǒng)一要求進行布置。（2）辦公室：辦公樓全部采用彩鋼板進行制作，辦公室布置按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)布置。要求每個辦公室布置整齊有序，如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。辦公室內(nèi)配備足夠的空調(diào)和暖氣、電源和插座以及電話系統(tǒng)。（3）廁所、浴室：現(xiàn)場設(shè)置的廁所、上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。廁所內(nèi)設(shè)置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。（4）醫(yī)務(wù)室：內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架，醫(yī)務(wù)室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。 （5）擾民接待室：內(nèi)設(shè)茶座、沙發(fā)等，為來訪居民休息、談話場11所。（6）門衛(wèi)室：在施工區(qū)現(xiàn)場和生活區(qū)出入口處設(shè)門衛(wèi)室，聘用專業(yè)保安公司保安為現(xiàn)場提供24小時的保安保衛(wèi)服務(wù)，并配備足夠的人員和保安設(shè)備，防止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人員進入施工現(xiàn)場等等。（7）吸煙點：按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙。項目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點。（8）為防止施工場地的塵土飛揚，施工現(xiàn)場設(shè)置水泥庫房，水泥庫房實行封閉管理，避免雨淋和浸濕。12沈陽工業(yè)大學(xué)?？粕厴I(yè)設(shè)計（論文）第5章 質(zhì)量保證體系及措施見質(zhì)量保證體系運行圖51：圖51 質(zhì)量保證體系運行圖見施工過程管理流程控制圖52：13圖52 施工過程管理流程控制圖14沈陽工業(yè)大學(xué)專科生畢業(yè)設(shè)計（論文）見材料采購工作流程圖53：圖53 材料采購工作流程圖15這里的產(chǎn)品指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、半成品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗,具體流程見檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制工作流程圖54：圖54 檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制工作流程圖、試驗流程控制按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、校準(zhǔn)和維護的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性，流程控制見圖55：16 圖55 檢驗、測量和試驗設(shè)備控制工作流程圖見施工機械設(shè)備管理與維護工作流程圖56：17圖56 施工機械設(shè)備管理與維護工作流程圖“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以合同、標(biāo)準(zhǔn)為重，重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。18“以人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量?！耙灶A(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人負責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：19（1）技術(shù)準(zhǔn)備工作。（包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等）。（2）物資準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。（3）組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。（4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)班組之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌體工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。重點施工項目、均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)人員負責(zé)進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。隱蔽工程的驗收，按合同規(guī)定的時間，提前通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復(fù)核，做好復(fù)核記錄。任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的認可。各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責(zé)定期檢查成品保護措施的實施情況。由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、20擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行歸檔移交。每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查與核評等級。執(zhí)行竣工備案制時，則改由業(yè)主核定等級。對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。從工人操作的每項工作，每一道工序到分項、分部工程的驗收，乃至整個工程、整個項目的交付使用，其中最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制，在施工過程中嚴格按照質(zhì)量“三檢制”的標(biāo)準(zhǔn)進行施工檢查。其質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：（1）嚴格遵守工藝規(guī)程。（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量。主要控制影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。（4）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工都能懂得如何操作。21人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。操作工人全部選用公司的在職技術(shù)工人，經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度評定技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部根據(jù)工程開展技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。動作復(fù)雜的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的機械工人操作。對腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造22價。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。（1）對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補做檢驗。（2）本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。（3）凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負責(zé)進行抽檢。（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合大連市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件要求，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。砼輸送選用砼輸送泵進行輸送。所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。需要標(biāo)定的機械由專業(yè)測試單位定期標(biāo)定。施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師、公司審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要符合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益23進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。施工現(xiàn)場按標(biāo)化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。質(zhì)量管理嚴格按公司的ISO9001:2000質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細的季節(jié)性施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。（1）所有梁、暗柱、墻均有翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖，經(jīng)項目工程師審核后交班組施工，特殊部位應(yīng)增加細部構(gòu)造大樣圖。（2）暗柱子附加“Ｔ”型鋼筋限位，限位筋直徑≥12毫米。（3）剪力墻設(shè)置模板撐鐵，固定模板位置，尺寸為墻厚2mm。（4）模板使用前，對變形、翹曲超出規(guī)范的應(yīng)即刻退出現(xiàn)場，不予使用，模板拆除下來，應(yīng)將砼殘渣、垃圾清理干凈，重新刷隔離劑。（5）在板、墻模板底部均考慮垃圾清理孔，以便將垃圾沖洗排出，澆灌前再封閉。（6）模板安裝完畢后，應(yīng)由專業(yè)人員對軸線、標(biāo)高、尺寸、支撐系統(tǒng)、扣件螺栓，拉結(jié)螺栓進行全面檢查，澆砼過程中應(yīng)有技術(shù)好、責(zé)任心強的木工“看?！?，發(fā)現(xiàn)問題及時報告施工組、技術(shù)組。（7）所有樓板、墻板內(nèi)的孔洞模必須安裝正