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淺談高層建筑施工管理畢業(yè)論文-文庫(kù)吧

2025-06-10 03:57 本頁(yè)面


【正文】 進(jìn)行圍擋,做到堅(jiān)固、穩(wěn)定,圍墻按照公司CI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行,做到美觀、大方、漂亮,充分展現(xiàn)企業(yè)形象。(2)大門:在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)鋼制大門,;—5米,門墩之上設(shè)燈箱,上書企業(yè)全稱;大門的顏色為藍(lán)色,;大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照CI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。10(3)大門邊設(shè)門衛(wèi)室,門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任,24小時(shí)值勤巡邏。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé),并建立人員、材料出入登記檔案。(1)在大門內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立“八牌二圖”,內(nèi)容為公司簡(jiǎn)介、施工標(biāo)志牌、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、文明施工制度、環(huán)境保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、工程計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖?!鞍伺贫D”的格式按照CI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。(2)在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動(dòng)警示牌,一塊為“進(jìn)入工地,請(qǐng)戴好安全帽”,另一塊為“施工帶來(lái)不便,感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)CI手冊(cè)統(tǒng)一加工制作。砼硬地坪施工:根據(jù)實(shí)際情況,工程主要道路、堆放建筑材料等處作適當(dāng)硬化處理,其余場(chǎng)地在施工區(qū)范圍適當(dāng)搞些綠化工作。(1)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè):為了做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理,在征得建設(shè)方同意下,按照公司CI手冊(cè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行布置。(2)辦公室:辦公樓全部采用彩鋼板進(jìn)行制作,辦公室布置按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)布置。要求每個(gè)辦公室布置整齊有序,如辦公桌、椅子統(tǒng)一,放置花卉盆景,墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。辦公室內(nèi)配備足夠的空調(diào)和暖氣、電源和插座以及電話系統(tǒng)。(3)廁所、浴室:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的廁所、上部設(shè)天窗,地坪為地磚并不得積水,墻裙為瓷磚,并有良好的通風(fēng)設(shè)施。廁所內(nèi)設(shè)置定時(shí)沖水箱,并落實(shí)專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。(4)醫(yī)務(wù)室:內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架,醫(yī)務(wù)室工作人員必須具有良好的素質(zhì),有行醫(yī)證,有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見(jiàn)病的能力。 (5)擾民接待室:內(nèi)設(shè)茶座、沙發(fā)等,為來(lái)訪居民休息、談話場(chǎng)11所。(6)門衛(wèi)室:在施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)出入口處設(shè)門衛(wèi)室,聘用專業(yè)保安公司保安為現(xiàn)場(chǎng)提供24小時(shí)的保安保衛(wèi)服務(wù),并配備足夠的人員和保安設(shè)備,防止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等等。(7)吸煙點(diǎn):按照標(biāo)準(zhǔn)要求,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨意吸煙。項(xiàng)目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點(diǎn)。(8)為防止施工場(chǎng)地的塵土飛揚(yáng),施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水泥庫(kù)房,水泥庫(kù)房實(shí)行封閉管理,避免雨淋和浸濕。12沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)??粕厴I(yè)設(shè)計(jì)(論文)第5章 質(zhì)量保證體系及措施見(jiàn)質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖51:圖51 質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖見(jiàn)施工過(guò)程管理流程控制圖52:13圖52 施工過(guò)程管理流程控制圖14沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)??粕厴I(yè)設(shè)計(jì)(論文)見(jiàn)材料采購(gòu)工作流程圖53:圖53 材料采購(gòu)工作流程圖15這里的產(chǎn)品指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、半成品(包括分項(xiàng)、分部工程)和成品,并包括了一般的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn),具體流程見(jiàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制工作流程圖54:圖54 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制工作流程圖、試驗(yàn)流程控制按照施工全過(guò)程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù)的要求和方法,以保證測(cè)量能力滿足要求,確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性,流程控制見(jiàn)圖55:16 圖55 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制工作流程圖見(jiàn)施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作流程圖56:17圖56 施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作流程圖“質(zhì)量第一,用戶滿意”的原則在工程施工過(guò)程中,我公司將始終以合同、標(biāo)準(zhǔn)為重,重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議,在質(zhì)量面前,監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán),任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。18“以人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹立“質(zhì)量第一”的觀念;提高人的素質(zhì),避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,促進(jìn)工程質(zhì)量。“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。,嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù),產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過(guò)嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說(shuō)話。、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中,任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中,均應(yīng)尊重客觀事實(shí),尊重科學(xué)、正直、公正,不持偏見(jiàn);遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng);既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事,同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程,包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備,分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,每一計(jì)劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé),明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間。每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容:19(1)技術(shù)準(zhǔn)備工作。(包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等)。(2)物資準(zhǔn)備工作:包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備,施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。(3)組織準(zhǔn)備工作:主要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場(chǎng)教育。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作:針對(duì)各階段施工情況的變化,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)的調(diào)整,并制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。本工程事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)班組之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作:如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌體工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策,做到以“預(yù)防為主”的原則。重點(diǎn)施工項(xiàng)目、均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室配制。隱蔽工程的驗(yàn)收,按合同規(guī)定的時(shí)間,提前通知監(jiān)理方及建設(shè)方,做到有一定的回旋余地。計(jì)量、測(cè)量器具等定期送檢測(cè)站檢測(cè),每次使用前均由測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核,做好復(fù)核記錄。任何質(zhì)量問(wèn)題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問(wèn)題處理單,并由專人進(jìn)行復(fù)查,填寫復(fù)查結(jié)果,處理方案經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案,派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán),任何人不得干預(yù),如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收,質(zhì)量問(wèn)題未處理、20擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料,無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等只要其中一項(xiàng)未按要求做到,就可以對(duì)質(zhì)量予以否決,由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令,進(jìn)行返工。各種質(zhì)量文件(包括:水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線記錄;沉降、變形觀測(cè)記錄;圖紙會(huì)審記錄;材料合格證明,試驗(yàn)報(bào)告;施工記錄;隱蔽工程記錄;設(shè)計(jì)變更記錄;水電安裝調(diào)試,試壓運(yùn)行記錄,竣工圖等)均編目建檔,由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后,按合同要求進(jìn)行歸檔移交。每一分部分項(xiàng)完成后,先組織自檢、用目測(cè)法(看、摸、敲、照),實(shí)測(cè)法(靠、吊、量、套)進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查,分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評(píng)等級(jí)。執(zhí)行竣工備案制時(shí),則改由業(yè)主核定等級(jí)。對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品,進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。從工人操作的每項(xiàng)工作,每一道工序到分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收,乃至整個(gè)工程、整個(gè)項(xiàng)目的交付使用,其中最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量“三檢制”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工檢查。其質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:(1)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。(2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。主要控制影響質(zhì)量的五大因素:即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。(3)及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。(4)在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程,在施工展開前,編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工工藝流程,在施工前,由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底,使每一位職工都能懂得如何操作。21人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,本工程工序質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。操作工人全部選用公司的在職技術(shù)工人,經(jīng)過(guò)公司的統(tǒng)一考核,按照公司管理制度評(píng)定技術(shù)等級(jí),再經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,項(xiàng)目部成立后,馬上對(duì)全體員工進(jìn)行包括政治思教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育,安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育,使各施工人員充分了解公司的管理制度,加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量,工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵,為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高,項(xiàng)目部根據(jù)工程開展技術(shù)培訓(xùn),聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝,并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心,施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,質(zhì)量好的重獎(jiǎng),質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布,以資鼓勵(lì)或警告在職員工。為了給職工帶來(lái)良好的工作環(huán)境,宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置,公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問(wèn)職工,充分關(guān)心職工生活,以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去,創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作,操作工人由項(xiàng)目部事前挑選,由技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷,應(yīng)變能力好的機(jī)械工人操作。對(duì)腳手架、高空作業(yè)等要求萬(wàn)無(wú)一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底,班前檢查,控制職工的思想活動(dòng),穩(wěn)定工人的情緒。掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料資源,從而確保工程質(zhì)量、降低工程造22價(jià)。合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要,確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。(1)對(duì)用于本工程的材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單,如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí),應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。(2)本工程中所有各種構(gòu)件,必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證,由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)分析研究,經(jīng)處理鑒定后方能使用。(3)凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料;對(duì)質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不的一般材料;需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn),以控制和保證其質(zhì)量的材料等,均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。(4)材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法,應(yīng)符合大連市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件要求,要能反映該批材料的質(zhì)量性能,對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料,還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。(5)在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料,如砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。砼輸送選用砼輸送泵進(jìn)行輸送。所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修,并填好檢查維修表。需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測(cè)試單位定期標(biāo)定。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制,編制好之后,首先由項(xiàng)目工程師、公司審批后,再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案,施工技術(shù)措施形成書面資料前,均要符合工程實(shí)際,能解決施工難題,技術(shù)可行。最終確定施工方案前,要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益23進(jìn)行比較,及由安全科做出安全性能評(píng)價(jià),方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定,在施工正式展開前,必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案,并做出詳細(xì)的交底及解釋。施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)化工地、文明工地的要求布置,保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場(chǎng)所清潔整齊。項(xiàng)目部每月二次定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性檢查整理。質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9001:2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細(xì)的季節(jié)性施工措施,以減少氣候變化對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的影響。(1)所有梁、暗柱、墻均有翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖,經(jīng)項(xiàng)目工程師審核后交班組施工,特殊部位應(yīng)增加細(xì)部構(gòu)造大樣圖。(2)暗柱子附加“T”型鋼筋限位,限位筋直徑≥12毫米。(3)剪力墻設(shè)置模板撐鐵,固定模板位置,尺寸為墻厚2mm。(4)模板使用前,對(duì)變形、翹曲超出規(guī)范的應(yīng)即刻退出現(xiàn)場(chǎng),不予使用,模板拆除下來(lái),應(yīng)將砼殘?jiān)⒗謇砀蓛?,重新刷隔離劑。(5)在板、墻模板底部均考慮垃圾清理孔,以便將垃圾沖洗排出,澆灌前再封閉。(6)模板安裝完畢后,應(yīng)由專業(yè)人員對(duì)軸線、標(biāo)高、尺寸、支撐系統(tǒng)、扣件螺栓,拉結(jié)螺栓進(jìn)行全面檢查,澆砼過(guò)程中應(yīng)有技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的木工“看?!保l(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告施工組、技術(shù)組。(7)所有樓板、墻板內(nèi)的孔洞模必須安裝正
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