freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

施工建筑成本管理問題研究會計畢業(yè)論文-資料下載頁

2025-06-24 03:52本頁面
  

【正文】 予以獎勵,否則,予以罰款處理。4 案例分析:廣西第三建筑工程有限責任公司廣西第三建筑工程有限責任公司從1966年成立至今,經(jīng)過四十多年的拼搏、發(fā)展已成大規(guī)模,但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、社會進步及人工、材料、機械成本的普遍上漲,企業(yè)經(jīng)營形式卻呈下降趨勢,產(chǎn)值很高,而利潤卻持續(xù)下滑,工人每天早出晚歸、辛勤工作,但獲得的薪酬水平卻難以得到提高,企業(yè)的經(jīng)營形式面臨著嚴重的考驗。因此如何改變企業(yè)的落后面貌,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是廣西第三建筑工程有限責任公司所要解決的最重要的問題。在一個施工項目收入比較固定的情況下,施工成本決定著企業(yè)的利潤,因此施工項目成本管理是廣西第三建筑工程有限責任公司諸多管理領域中的核心要素。廣西第三建筑工程有限責任公司作為廣西的國有制企業(yè),但是企業(yè)經(jīng)營形式卻呈下劃趨勢,糾其原因最主要的還是企業(yè)施工項目成本管理方面存在著較大的問題,主要體現(xiàn)在兩個方面,即缺乏高效、強有力的施工項目管理團隊“項目經(jīng)理部以及有效的、科學的施工項目成本管理的事前、事中控制手段和方法。 文昌會務中心2013年年初該單位施工的柳州文昌會務中心的施工項目就因為施工計劃出現(xiàn)紕漏,材料未到場就過早于讓外墻框架結(jié)構(gòu)的施工隊伍進場,導致施工隊伍窩工將近一個多月,期間費用全部歸項目所出;接著又不清楚材料何時才能進場,就讓施工隊伍去其它項目工作,可過不久材料就到場了,致使料到人未到的現(xiàn)象,導致又將近拖了十多天的工期,才開始施工,這個事件導致公司項目成本蒙受巨大損失。而后,在年底大裝修時,因質(zhì)量管理不嚴,致使屋面多處,以及地下停車場的上空的地面出現(xiàn)下雨天滲漏現(xiàn)象,根據(jù)多方論證不能使用,由于是公司自身施工監(jiān)督未到位造成的原因,只有無償開鑿重新施工,期間公司為了縮短工期,就近購買不合格的地磚、墻磚等材料,導致后面出現(xiàn)多處空鼓、脫落等現(xiàn)象,被甲方要求重新購買材料以及返工。在這個施工項目的質(zhì)量事故、計劃紕漏中,造成直接經(jīng)濟損失上百萬元,間接損失無法估量。 玉柴大鑄件鑄造中心第三期 第14頁 共17頁2014年6月該單位施工的廣西玉林玉柴大鑄件鑄造中心第三期項目,因施工項目安全管理制度混亂,施工人員安全意識淡薄,安全施工措施未落實到位,施工中預制柱吊裝過程中,造成五根柱子倒塌;張拉屋架時,七品屋架斷裂;后甲方資金聘請專業(yè)人員對現(xiàn)有預制品進行全面的檢查,最終檢測出十一品屋架質(zhì)量不合格,五根預制柱制作未按圖紙施工,導致不能使用。期間聘請檢查的費用全由公司承擔,造成經(jīng)濟損失五十多萬元,這件事中所幸未發(fā)生人員安全事故,但卻引起單位高度重視、馬上對項目管理人員全面組織學習,企業(yè)一度面臨緊張的狀態(tài)。 在施工項目的成本管理中一定要控制質(zhì)量事故,否則就會產(chǎn)生巨大的返修、甚至從做的質(zhì)量成本的損失,給施工項目的成本管理帶來不可估量的損失,同時也會降低企業(yè)的信譽和信心,這是最致命的。因此項目經(jīng)理部在施工項目的管理過程中必須將施工項目的成本管理與進度、質(zhì)量、安全管理進行有機結(jié)合,才能保證項目管理的健康發(fā)展。 宜居馨苑2014年7月由該單位承攬施工的宜居馨苑工程就由于對施工成本預測把關不嚴造成項目虧損。工程是在原來校區(qū)的基礎上重新開挖進行開工的,校區(qū)原有地下管線、電纜、水位、土質(zhì)情況很難確定,造成工程施工時出現(xiàn)了大量的不可預見因素,比如排水問題、排障問題、土方支護措施、土方倒運問題,圖紙變更問題、采用大型施工機械施工問題以及由此造成的施工窩工、怠工現(xiàn)象嚴重,嚴重的影響該工程工期為。由于簽定施工合同前未能充分考慮現(xiàn)場施工條件可能造成的影響,該工程施工承包合同的結(jié)算方式為預算包干形式,預算外費用全部包含在包干系數(shù)范圍內(nèi),而包干費用與實際消耗成本相差甚遠致使該程出現(xiàn)虧損。通過這個事例可以說明施工項目成本管理事前控制的重要,這也說明施工項目成本管理事前控制過程并不是可有可無,是需要區(qū)三建公司認真加以對待的環(huán)節(jié)。如果在施工前充分考慮現(xiàn)場條件,施工合同采用預算加簽證形式,那么該工程發(fā)生的額外費用就基本上可以結(jié)算,工程就會減少虧損甚至贏利。案列總結(jié):對于區(qū)三建這樣一個國有企業(yè)來講,施工項目成本管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟活動,是企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的中心工作,搞好施工項目成本管理研究可為企業(yè)的施工項目成本管理理論注入新的元素,進而提高了施工項目成本管理水平。加強施工項目經(jīng)理部的建設,選擇優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理,建設高素質(zhì)、團結(jié)的項目經(jīng)理部團隊是企業(yè)項目成本管理迫切的要求。加強施工項目成本管理的事前、事中控制就可減少施工項目人工、材料、機械設備的浪費,增加企業(yè)的總收入,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;對于任何一個施工項目來說,只有不斷強化施工項目成本管理組織流程的執(zhí)行,才可在保證工程質(zhì)量、 第15頁 共17頁安全的前提下,減少成本耗費,增加施工收入。另外,加強施工項目成本管理,有利于提高區(qū)三建公司的經(jīng)濟效益和社會效益, 這些案例對我們的借鑒意義重大,努力降低施工成本,增強企業(yè)效益,有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,并且可以促進企業(yè)經(jīng)營、物資管理、資金管理、科技管理等各項工作的進一步開展,從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。5 總結(jié)總之,項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位,進行項目成本管理,它可以促進改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,降低工程成本,提高工程質(zhì)量,確保安全施工,合理補償施工耗費,保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行,促進企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,提升企業(yè)整體競爭力提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學管理要效益的具體舉措,是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善,做大做強的必由之路。 第16頁 共17頁謝 辭 第17頁 共17頁參考文獻[1] 建筑管理人員培訓教材 《施工項目成本管理》 安玉華編[2] 姚冠新 建筑施工企業(yè)工程項目成本管理方法研究及應用[J].工業(yè)工程,2009,(12)[3] 易烈 建筑施工企業(yè)項目成本管理體系中幾個關鍵問題研究[J].工商管理,2007,(11)[4] 王昆芳 建筑施工企業(yè)成本管理問題[J],2009,(10)[5] 陳學民. 建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本控制問題研究及對策分[J],2010, (09)[6] 張潔紅. 建筑企業(yè)成本管理問題探討[J].當代經(jīng)濟,2012,(14)[7] 楊旭 王健鳴 施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟研究導刊,2009,(20)[8] 百度文庫 建筑施工企業(yè)成本管理有關問題研究[9] 新浪財經(jīng)網(wǎng) 我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和對策,2012,(09)
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1