【正文】 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制就可減少施工項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于任何一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說，只有不斷強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理組織流程的執(zhí)行，才可在保證工程質(zhì)量、 第15頁(yè) 共17頁(yè)安全的前提下，減少成本耗費(fèi)，增加施工收入。因此項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目的管理過程中必須將施工項(xiàng)目的成本管理與進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能保證項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。在一個(gè)施工項(xiàng)目收入比較固定的情況下，施工成本決定著企業(yè)的利潤(rùn)，因此施工項(xiàng)目成本管理是廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司諸多管理領(lǐng)域中的核心要素。 竣工后進(jìn)行成本分析 工程項(xiàng)日竣工后，要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。對(duì)一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽定還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。 在竣工決算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。要求嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。防止材料缺斤少兩及劣質(zhì)材料進(jìn)入（2） 必須根據(jù)施工程序及進(jìn)度，周密安排分階段的要料計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合 第11頁(yè) 共17頁(yè)（3） 理堆放，減少搬運(yùn)和攤基損耗。二因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失對(duì)工程成本就可能帶來(lái)很大影響。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部要保持清晰的頭腦，不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。 嚴(yán)格制定相應(yīng)的成本管理方法，實(shí)施全員成本管理責(zé)任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責(zé)、指標(biāo)，做到人人心中有成本，人人肩上有指標(biāo)。使每一位職工都能把工程項(xiàng)目成本管理工作放在主要位置。在完成工作任務(wù)后，完成的出色的職員，進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)。3 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理的應(yīng)對(duì)策略 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是成本管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。（3） 忽視工期成本的管理，工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會(huì)造成企業(yè)效益低、積累少、資金緊張的困擾。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來(lái)越復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等，不能模式化， 第6頁(yè) 共17頁(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排，制定一套適合的成本管理體制。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理普遍存在成本意識(shí)淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的現(xiàn)象。建筑產(chǎn)品價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素。例如建材價(jià)格的提高、工程設(shè)計(jì)的修改、建筑功能的調(diào)整、因業(yè)主責(zé)任引起的工期延誤、資金的到位情況、國(guó)家規(guī)定的預(yù)算定額的調(diào)整、人工、機(jī)械安裝等價(jià)格的上漲等等，都使施工項(xiàng)目成本的實(shí)際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。這是由施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的特定地位所決定的。我們進(jìn)行項(xiàng)目成本管理原理須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來(lái)施工工程的建設(shè)實(shí)踐,通過對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，好的吸收，壞的摒棄。 成本責(zé)任制原則 第3頁(yè) 共17頁(yè)相應(yīng)的職位負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，出現(xiàn)問題時(shí)能找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。每一項(xiàng)工作,每一個(gè)內(nèi)容都需要安排相應(yīng)的人員來(lái)完善它。廣義項(xiàng)目成本管理包括業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本管理；業(yè)主指派專業(yè)咨詢單位對(duì)建設(shè)工程的成本管理；承包商對(duì)項(xiàng)目的成本管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善，做強(qiáng)做大。關(guān)鍵詞：成本管理；建筑施工項(xiàng)目；問題；措施 第2頁(yè) 共3頁(yè)Abstract 第3頁(yè) 共3頁(yè)目 錄 第1頁(yè) 共17頁(yè)引言施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過程中直接耗費(fèi)為原則,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支費(fèi)用進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程，是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。狹義成本管理僅僅指承包商所執(zhí)行的成本控制。 (3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。 施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)讓我們了解一下施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)： 事先能動(dòng)性項(xiàng)目成本管理不是一般意義上的會(huì)計(jì)成本核算，一般成本核算只是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集和計(jì)算，表現(xiàn)為對(duì)成本結(jié)果的事后管理，并作為對(duì)下一循環(huán)的控制依據(jù)。因此，施工項(xiàng)目成本管理的過程，務(wù)必要與項(xiàng)目的其它管理（工期管理、質(zhì)量管理、