【導(dǎo)讀】的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更強(qiáng)勁的對(duì)手。企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)。略的高度，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生新的戰(zhàn)略變化，而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)這種戰(zhàn)略趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高及加速推廣，促進(jìn)了電子商務(wù)的。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本、物流成本、信任度成本等。如何對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定成。求會(huì)計(jì)核算的生成和提供的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、全面、真實(shí)、有效；規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了許多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，各方面和人員的積極性。核算內(nèi)容的拓寬、復(fù)雜和多樣化，并不要求成本。核算的規(guī)范化，成本核算方法的采用要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模等相適應(yīng)；求為導(dǎo)向、國(guó)際間分工合作、推行新工藝新技求”為特點(diǎn)的新制造環(huán)境，既不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，又不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要?，F(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管理、全過程管理和全方位管理。技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn)，

　　

【正文】 包括以下幾個(gè)重要原則： （ 1）總體擁有成本考慮 —— 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)。成本最優(yōu)往往被誤解為價(jià)格最低，這是錯(cuò)誤的。采購(gòu)的決策影響著后續(xù)的原料運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換，乃至 長(zhǎng)期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所設(shè)計(jì)的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。例如，由于特定采購(gòu)原料或設(shè)備帶來的配套原料和設(shè)備的獲取、安裝、維護(hù)、運(yùn)作和清理成本等。在進(jìn)行總體成本評(píng)估時(shí)，可以嘗試先用以下這個(gè)簡(jiǎn)化的方法考慮：總體擁有成本＝價(jià)格＋使用成本＋管理成本。 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 31 （ 2）建立堅(jiān)實(shí)談判基礎(chǔ) —— 事實(shí)和數(shù)據(jù)信息 談判不是一味壓價(jià)，而是基于對(duì)市場(chǎng)和自身的充分了解和長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期的協(xié)商?？傮w成本分析、供應(yīng)商評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估等為談判提供了有力的事實(shí)和數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)自身的議價(jià)優(yōu) 勢(shì)，從而掌握整個(gè)談判的進(jìn)程和主動(dòng)權(quán)。 （ 3）與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系 —— 互贏 互贏理念在戰(zhàn)略采購(gòu)中也是不可或缺的因素。許多先進(jìn)的國(guó)際企業(yè)都建立了供應(yīng)商評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確立互贏的合作基準(zhǔn)。例如幫助供應(yīng)商優(yōu)化運(yùn)輸計(jì)劃，承諾最低采購(gòu)量和價(jià)格保護(hù)等。 （ 4）權(quán)力制衡 —— 企業(yè)和供應(yīng)商都有其議價(jià)優(yōu)勢(shì)，如果對(duì)供應(yīng)商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)作、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、能力等有充分的認(rèn)識(shí)，就可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)改善其目前的權(quán)力制衡地位。在關(guān)注自己所在行業(yè)的發(fā)展同時(shí)，還要關(guān)注延伸供應(yīng)鏈上相關(guān)行業(yè)的前景，考慮如何利用供應(yīng)商的技能來 增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3）在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)思想的指導(dǎo)下，通過多方的信息反饋，成本會(huì)計(jì)人員對(duì)成本進(jìn)行分析，而后由管理層作出相應(yīng)的決策，應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。與戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相適應(yīng)采購(gòu)方式主要有： （ 1）集中采購(gòu)。通過采購(gòu)量的集中來提高議價(jià)能力，降低單位采購(gòu)成本，這是一種基本的采購(gòu)方式?？崦拙W(wǎng)可以利用建立的集中采購(gòu)部門，對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)性原料或非生產(chǎn)性物品進(jìn)行集中采購(gòu)規(guī)劃和管理，這樣在一定程度上減少了采購(gòu)物品的差異性，提高了采購(gòu)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了后期管理的工作量。但集中采購(gòu)也增加了采購(gòu)部門與業(yè)務(wù)部門之間 的溝通和協(xié)調(diào)的難度，增加了后期調(diào)配的難度。 （ 2）擴(kuò)大供應(yīng)商范圍。通過擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，引入更多的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 32 降低采購(gòu)成本。酷米網(wǎng)與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立了長(zhǎng)久關(guān)系，在保護(hù)核心技術(shù)的專有性的同時(shí)，也便于共同進(jìn)行新產(chǎn)品 /服務(wù)的開發(fā)和改良。 （ 3）優(yōu)化采購(gòu)流程和方式。在將“采購(gòu)量”和“供應(yīng)商”數(shù)量這兩個(gè)硬的客觀影響采購(gòu)成本因素進(jìn)行優(yōu)化之后，進(jìn)一步成本降低空間轉(zhuǎn)向軟的管理優(yōu)化方面。例如：通過招投標(biāo)方式引入競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮公開招標(biāo)中供應(yīng)商之間的博弈機(jī)制，科學(xué)公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應(yīng)商；通過電子化采購(gòu)方式降低 采購(gòu)處理費(fèi)用；通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算合理安排采購(gòu)頻率和批量降低采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)直接和間接成本；以及對(duì)供應(yīng)商提供的服務(wù)和原料進(jìn)行有選擇的購(gòu)買。 事實(shí)上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是有價(jià)格的，以直接或間接形式包含在價(jià)格中，所以企業(yè)可以將其細(xì)分，選擇所需的原料及配套服務(wù)，以降低整體采購(gòu)成本。 產(chǎn)品制造階段 在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，首先應(yīng)考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問題，一是考慮產(chǎn)品類型的定位；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。酷米網(wǎng)的產(chǎn)品主要建立在產(chǎn)品本身的性能、銷售體系和特殊的服務(wù)等基礎(chǔ)上，在同行業(yè)中以產(chǎn)品性能的某一方面 獨(dú)樹一幟。在這種情況下，除控制一般技術(shù)性能的產(chǎn)品生產(chǎn)成本外，還要控制差別成本，關(guān)注這一戰(zhàn)略定位所增加的收入是否超過為此而追加的成本。 在生產(chǎn)階段，成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，并且注意收集如下信息： 1） 生產(chǎn)信息。主要是產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 33 息，包括：工藝技術(shù)的選擇、工藝流程的分析、生產(chǎn)能力和設(shè)備的配套、生產(chǎn)控制和物料輸送安排等；產(chǎn)量預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的利用、生產(chǎn)日程的安排等；原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的合理庫(kù)存、定貨的品種和時(shí)間及數(shù)量等；原輔料、能源動(dòng)力消耗水平、產(chǎn)品 收益率等；崗位的設(shè)定和調(diào)整、工時(shí)計(jì)劃、責(zé)任評(píng)價(jià)的考核標(biāo)準(zhǔn)、工資獎(jiǎng)勵(lì)水平等人力資源；產(chǎn)品的等級(jí)率、合格率要求，質(zhì)量成本等。 2） 財(cái)務(wù)信息?，F(xiàn)金，合理的現(xiàn)金持有量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量等；主要的流動(dòng)資金占用，指應(yīng)收帳款和存貨等；主要的流動(dòng)負(fù)債，指短期借款規(guī)模、籌資渠道、籌資條件、利率水平、應(yīng)付帳款等。 3） 銷售信息。產(chǎn)品的銷售量預(yù)測(cè)，指各個(gè)階段市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量；產(chǎn)品供應(yīng)量分析，指自身生產(chǎn)量、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)量、國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)口量、需求與供應(yīng)的各類比例及預(yù)測(cè)供應(yīng)趨勢(shì)等；產(chǎn)品價(jià)格研究，指國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品價(jià)格及其波動(dòng)趨勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力 ，指同行業(yè)企業(yè)的裝置、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力價(jià)格成本等；客戶信用：指產(chǎn)品合同執(zhí)行情況、客戶信用支付能力等。 取得以上經(jīng)濟(jì)信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)幾個(gè)不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇，從而確定最佳方案。 確認(rèn)方案后，以成本計(jì)劃為目標(biāo)，成本會(huì)計(jì)部門將成本計(jì)劃按經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分解，按做什么管什么的原則，先將成本計(jì)劃分解歸口到各職能部門。由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)量、出產(chǎn)期有關(guān)的成本管理，對(duì)由于生產(chǎn)安排不當(dāng) 、計(jì)劃錯(cuò)誤、調(diào)度失誤等造成的損失負(fù)責(zé)；物資部門分管有關(guān)采中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 34 購(gòu)成本的管理，對(duì)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、降低材料運(yùn)費(fèi)及保管費(fèi)用負(fù)責(zé)；技術(shù)工藝部門分管各類物資的消耗、新產(chǎn)品制造和老產(chǎn)品改進(jìn)以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等有關(guān)成本的管理，對(duì)由于采用工藝不當(dāng)產(chǎn)生的廢品及浪費(fèi)等負(fù)責(zé)；勞動(dòng)工資部門分管與工資、勞動(dòng)定員、生產(chǎn)定額、勞動(dòng)保護(hù)等有關(guān)成本管理，對(duì)由于勞動(dòng)組織不當(dāng)、人員配置不合理而造成的損失負(fù)責(zé)；設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)分管與動(dòng)力能源消耗、設(shè)備維修保養(yǎng)等有關(guān)的成本管理，對(duì)保證設(shè)備的完好、提高設(shè)備利用率、降低維修費(fèi)用負(fù)責(zé)；質(zhì)量管理部門分 管與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的成本管理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量降低廢品率負(fù)責(zé)；銷售部門分管與銷售有關(guān)的成本管理，對(duì)擴(kuò)大銷售、降低推銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)負(fù)責(zé)；行政管理部門分管與行政管理有關(guān)的成本管理，對(duì)節(jié)約管理費(fèi)用中相關(guān)的費(fèi)用負(fù)責(zé)。 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，避免不必要的成本發(fā)生，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這是一種高級(jí)的成本戰(zhàn)略系統(tǒng)。 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 35 結(jié) 論 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是通過對(duì)研發(fā)（設(shè)計(jì)）、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)等階段的信息進(jìn)行收集，而后進(jìn)行成本分析， 并制訂出相應(yīng)的對(duì)策，使企業(yè)在成本方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究和推行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要研究方法及工具進(jìn)行研究，得出以下結(jié)論： 1）企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)架是建立和完善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必然要求。它突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)本局限與微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏觀角度的、更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益； 2）結(jié)合目前北京酷米網(wǎng)絡(luò)科 技有限公司成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，并進(jìn)行了深入的分析研究，在酷米網(wǎng)實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要與其他體系相結(jié)合； 3）在酷米網(wǎng)應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要全員參與的，而不單純是成 本會(huì)計(jì)人員； 4）戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施可以給酷米網(wǎng)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，對(duì)成本的管理不僅局限在一個(gè)階段： （ 1）在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，通過測(cè)定目標(biāo)成本、估計(jì)產(chǎn)品的價(jià)格，掌控整個(gè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作，還要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門目標(biāo)達(dá)成的情況，這樣可以反映出產(chǎn)品投放市場(chǎng)的可行性。 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 36 （ 2）在原材料采購(gòu)階段 ，在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)思想的指導(dǎo)下，通過多方的信息反饋，成本會(huì)計(jì)人員對(duì)成本進(jìn)行分析，而后由管理層作出相應(yīng)的決策，應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式，可以降低采購(gòu)成本。 （ 3）在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，充分考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，不僅要控制一般成本，還要關(guān)注在此戰(zhàn)略定位上所增加的收入是否超過為此追加的成本。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，可以避免不必要的成本發(fā)生。 （ 4）在產(chǎn)品銷售及服務(wù)階段，酷米網(wǎng)應(yīng)當(dāng)注重和善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)等方面的現(xiàn)代化技術(shù)手段，以此擴(kuò)展信息渠道和空間，并加以適時(shí)和綜合運(yùn)用，從而進(jìn)一步提高戰(zhàn)略成 本會(huì)計(jì)水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 綜上所述，與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)無疑更適應(yīng)企業(yè)迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的發(fā)展。但由于對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的研究目前正處于成長(zhǎng)期，其理論研究正向縱深發(fā)展，其實(shí)踐也處于嘗試階段，同時(shí)本人的學(xué)識(shí)水平及調(diào)查研究所限， 對(duì)于此課題的更深入研究和更創(chuàng)造性見解，今后還有待于通過繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，得以不斷提高。 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 37 參考文獻(xiàn) [1} 劉放 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 .企業(yè)改革與管理 .20xx [2] 林萬祥等 .戰(zhàn)略成本管理 .西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所「 J」 .四川會(huì) 計(jì)，1999 [3] 何瑛 .戰(zhàn)略成本管理研究綜述 .北京工商大學(xué)學(xué)報(bào) .20xx [4] 李百興 .企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理程序的探討 .經(jīng)濟(jì)與管理研究 .20xx [5] 楊清河 .戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制研究 .北方經(jīng)貿(mào) .20xx [6] 顧燕 .項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、分解與控制 .《經(jīng)濟(jì)師》 20xx [7] 雷艦，楊麗麗 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與他們的精心指導(dǎo)和無私的幫助分不開的，沒有他們，我無法順利完成學(xué)業(yè)。在此向他們表示我最真摯的謝意 ! 論文的成文過程中，還得到了北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持，在