【正文】 材料多。在中國，像海爾、格蘭仕集團這樣，以市場為導(dǎo)向、依靠科技投入和人才開發(fā)、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多，它們目前正在進(jìn)行的戰(zhàn)略中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 21 管理實踐為戰(zhàn)略成本會計在我國企業(yè) 中的應(yīng)用提供了巨大空間； 3)信息技術(shù)應(yīng)用為戰(zhàn)略成本會計的實施提供技術(shù)支持。比如，在大型企業(yè)中應(yīng)設(shè)置專門的戰(zhàn)略成本會計機構(gòu)；而在中型企業(yè)中可以由專人負(fù) 責(zé)戰(zhàn)略成本會計的實施；在小型企業(yè)中，戰(zhàn)略成本會計可由成本會計人員兼任等等。最后，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)從長期和短期兩個方面來估算電子商務(wù)的效益。 戰(zhàn)略成本管理會計人員必須估算出企業(yè)投資電子商務(wù)各方面的成本。整合戰(zhàn)略：橫向整合擴大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價值鏈方向向前或向后延伸整合。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。傳統(tǒng)的成本管理已不能適應(yīng)企業(yè)競爭需求，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解．控制與改善，尋求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。朱蘭的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型圖解釋了不同的質(zhì)量成本項目對總成本的不同影響：早期的控制成本的適當(dāng)發(fā)生可以避免更多的后期的結(jié)果成本的出現(xiàn)。 圖 32 朱蘭最佳質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)圖 從這一模型圖中可以看出，當(dāng)企業(yè)控制成本（預(yù)防成本和檢驗成本）逐步增加時，產(chǎn)品合格率迅速上升，結(jié)果成本（ 內(nèi)外部缺陷成本）迅速下降，質(zhì)量成本總額也迅速下降。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 14 美國工程師菲根鮑姆（ ）和質(zhì)量管理專家朱蘭博士）先后提出了“全面質(zhì)量管理”理論。不僅如此，在近 20 年中，質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義也越來越顯現(xiàn)出來。以現(xiàn)行作業(yè)能力、經(jīng)營管理水平和資源價格水平為起點，加上追加新功能所必需的成本，減去消除舊功能和作業(yè)所設(shè)計的成本，以求得目標(biāo)成本； 目標(biāo)成本實施過程 初步流動管理 實施準(zhǔn)備 目標(biāo)成本達(dá)成 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本設(shè)定 設(shè)定 標(biāo)目 本成 解分 標(biāo)目 本達(dá)成 產(chǎn)品企劃 源流管理 成本筑入 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 13 扣除法。比如說，單純地擴大企業(yè)組織的規(guī)模，或者強化垂直統(tǒng)合的程度，或者運用新技術(shù)，對于企業(yè)而言，在一定情況下，不一定都是好事；與此相對應(yīng)，如果加強與鼓勵員工的全面參與，健全全面質(zhì)量管理體制，提高對設(shè)備或場地的生產(chǎn) 利用能力，疏導(dǎo)企業(yè)價值鏈之間的溝通，則對于企業(yè)一定是好事。聯(lián)系是指各項價值鏈流動之間的相互聯(lián)系，包括內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系。當(dāng)整合的市場體系（包括供應(yīng)市場與銷售市場）僵化，破壞了與供應(yīng)商和客戶 的關(guān)系，導(dǎo)致成本上升，對企業(yè)分展不利時，可降低市場的整合程度或解除整合； 3）經(jīng)驗 (experience) 經(jīng)驗是影響成本的綜合性基礎(chǔ)因素，它是一個中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 10 重要的結(jié)構(gòu)性成本動因，經(jīng)驗積累，即熟練程度的提高，不僅帶來效率的提高，人力成本的下降，同時還可降低物耗，減少損失，經(jīng)驗積累程度越高，操作越熟練，成本降低的機會越多，經(jīng)驗的不斷積累和發(fā)揮時獲得“經(jīng)驗 —— 成本”曲線效果，持久地形成競爭優(yōu)勢的動因； 4）技術(shù) (technology) 企業(yè)價值鏈的每一環(huán)節(jié)中運用了哪些處理技術(shù)。 結(jié)構(gòu)性成本動因 當(dāng)我們將視角從企業(yè)的各項具體活動轉(zhuǎn)向企業(yè)整體時，就會發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就己經(jīng)被確定，這部分成本的影響因素是與企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動因素，故被稱為結(jié)構(gòu)性成本動因。在傳統(tǒng)成本會計研究方法基礎(chǔ)之上，結(jié)合各種科學(xué)的現(xiàn)代的會計理論和方法，戰(zhàn)略成本會計中又包含了一些新的會計方法與工具，比如價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析、作業(yè)成本分析、成本企劃 分析、質(zhì)量成本分析等。 戰(zhàn)略成本會計 “戰(zhàn)略成本會計”思想是由美國會計教授羅賓斯 (Robinson)和巴萊特(Barrett)于 1988 年提出，以后并沒有受到管理會計界的重視，直到 1993 年美國管理會計學(xué)家桑克 (Shank. J. K)發(fā)表了其著作《戰(zhàn)略成本管理》一書，該書系統(tǒng)地論述了戰(zhàn)略成本管理概念和方法，戰(zhàn)略成本開始受到人們關(guān)注。未耗成本是為了換取利益的支出在沒有被實際耗費之前表現(xiàn)出的一種資產(chǎn)形態(tài)，是為獲取未來收入而存在的一種經(jīng)濟資源。 企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指定切實可行的戰(zhàn)略，取得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理要通過戰(zhàn)術(shù)管理來實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)管理要以戰(zhàn)略管理為前提條件。在 20 世紀(jì) 90 年代明確進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計專門研究的學(xué)者有陸正飛、卓敏、楊雄勝、王化成和楊景巖、林萬祥等。 1988 年， Bron mwich 在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識》一文中闡述了 SMA 的觀點，認(rèn)為 SMA 是管理會計的發(fā)展（而不是分支），是未來處在高級崗位的管理人員所必須掌握的。由于電子技術(shù)運用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。如何對它們進(jìn)行預(yù)測，制定成本標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行成本分析是成本會計發(fā)展中尚未解決的問題；二是電子商務(wù)運作過程中，對購買成本、點擊成本、流通成本和營 銷成本等的管理，要求會計核算的生成和提供的會計信息及時、全面、真實、有效； 2）成本會計統(tǒng)一化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高及加速推廣，促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展，對傳統(tǒng)成本會計提出了挑戰(zhàn) :一是運用電子商務(wù)進(jìn)行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)運行成本、物流成本、信任度成本等。 研究意義 現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全 員管理、全過程管理和全方位管理。 1985 年，美國的邁克爾 .波特在其《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》的書中對價值鏈戰(zhàn)略成本分析法作了研究。我國對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從 20 世紀(jì) 90 年代開始的。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理是相輔相成的。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在表現(xiàn)形式上既可以是現(xiàn)金，也可以是其他等價物，所獲利益可以是有形或無形資產(chǎn)或勞務(wù)。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)成本會計中有些方法或概念在戰(zhàn)略成本會計中同樣適用，只不過需要將戰(zhàn)略成本會計的思想和分析方法引入其中。戰(zhàn)略性成本動因又分為 :結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。企業(yè)可通過戰(zhàn)略動因分析，進(jìn)行整合評價，確定選擇或解除整合的策略。在既定的工廠建設(shè)規(guī)模選擇前提下，主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平，設(shè)備能力以及管理能力得以充分發(fā)揮，減少固定成本對每一業(yè)務(wù)量的分?jǐn)傤~度； (4)聯(lián)系?？梢詫⑦@個“多”理解為對成本動因的投入力度。 確定目標(biāo)成本的方法： 加算法?！边@些情況表明，加強質(zhì)量及相關(guān)成本的管理，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǔ蔀槠髽I(yè)的一項重要任務(wù)。質(zhì)量管理專家朱蘭博士將其定義為“企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量水平而造成的一切損失 之和。 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 15 美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士建立了一種最佳的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型，如圖 32 所示。因此，對質(zhì)量成本的管理要從產(chǎn)品生命周期的角度進(jìn)行。所以，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢；就要提供低 價格或更能滿足客戶的產(chǎn)品或服務(wù)。 成本動因分析作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)，因此動因是引起成本發(fā)生的根本原因。將產(chǎn)品生命周期按階段展開，把產(chǎn)品生命周期的 “上游”與“下游”連貫起來，通過對目標(biāo)成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢。同時，戰(zhàn)略成本管理能夠取得前所未有的豐富、精確和廣泛的信息，并在信息收集、傳輸、處理、存儲和檢索的過程中獲得足夠的技術(shù)支持，使其發(fā)揮出更重要的作用。否則，一旦成本被低估很可能導(dǎo)致企業(yè)資金不足，從而造成項目擱淺，甚至整體投資失敗。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，應(yīng)當(dāng)設(shè)置適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成本會計機構(gòu)。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，把握機遇，實行循環(huán)往復(fù)、不間斷的動態(tài)管理，民營企業(yè)中，格蘭仕也是一個成功典范。 由于兒童玩具的要求種類各不相同，因此，每批產(chǎn)品都要重新進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、重新選定產(chǎn)品材質(zhì)、編制制造工藝、專門組織生產(chǎn)。價值鏈分析通過對企業(yè)整體價值活動的分析揭示各項具體活動對整體價值實現(xiàn)的影響，為企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的選擇和實施提供更為豐富的決策信息。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 25 戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)主體應(yīng)該包括各種影響 企業(yè)成本的參與者，會計人員、管理決策階層、采購供應(yīng)人員、銷售人員、生產(chǎn)工人等都應(yīng)包括在成本管理主體這一集合中。 圖 54 就是基于上述觀點的戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)模型。對于新產(chǎn)品由工藝部門提出新玩具設(shè)計方案，由分廠進(jìn)行制造，沒有經(jīng)費指標(biāo)和考核的限制。如對采購需求分析，對供應(yīng)商的培養(yǎng)等； （ 2）注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理。在進(jìn)行了對采購成本的歸集處理工作后，還應(yīng)分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強。在進(jìn)行總體成本評估時，可以嘗試先用以下這個簡化的方法考慮：總體擁有成本＝價格＋使用成本＋管理成本。 3）在戰(zhàn)略成本會計思想的指導(dǎo)下，通過多方的信息反饋，成本會計人員對成本進(jìn)行分析，而后由管理層作出相應(yīng)的決策，應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少彿绞健? （ 3）優(yōu)化采購流程和方式。主要是產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 33 息，包括：工藝技術(shù)的選擇、工藝流程的分析、生產(chǎn)能力和設(shè)備的配套、生產(chǎn)控制和物料輸送安排等；產(chǎn)量預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的利用、生產(chǎn)日程的安排等；原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的合理庫存、定貨的品種和時間及數(shù)量等；原輔料、能源動力消耗水平、產(chǎn)品 收益率等；崗位的設(shè)定和調(diào)整、工時計劃、責(zé)任評價的考核標(biāo)準(zhǔn)、工資獎勵水平等人力資源；產(chǎn)品的等級率、合格率要求，質(zhì)量成本等。由生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)量、出產(chǎn)期有關(guān)的成本管理，對由于生產(chǎn)安排不當(dāng) 、計劃錯誤、調(diào)度失誤等造成的損失負(fù)責(zé)；物資部門分管有關(guān)采中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 34 購成本的管理，對節(jié)約采購費用、降低材料運費及保管費用負(fù)責(zé)；技術(shù)工藝部門分管各類物資的消耗、新產(chǎn)品制造和老產(chǎn)品改進(jìn)以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品設(shè)計等有關(guān)成本的管理，對由于采用工藝不當(dāng)產(chǎn)生的廢品及浪費等負(fù)責(zé)；勞動工資部門分管與工資、勞動定員、生產(chǎn)定額、勞動保護等有關(guān)成本管理，對由于勞動組織不當(dāng)、人員配置不合理而造成的損失負(fù)責(zé)；設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)分管與動力能源消耗、設(shè)備維修保養(yǎng)等有關(guān)的成本管理，對保證設(shè)備的完好、提高設(shè)備利用率、降低維修費用負(fù)責(zé)；質(zhì)量管理部門分 管與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的成本管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量降低廢品率負(fù)責(zé)；銷售部門分管與銷售有關(guān)的成本管理，對擴大銷售、降低推銷費、運輸費負(fù)責(zé)；行政管理部門分管與行政管理有關(guān)的成本管理，對節(jié)約管理費用中相關(guān)的費用負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)通過對反饋的信息進(jìn)行分析，可以避免不必要的成本發(fā)生。在此向他們表示我最真摯的謝意 ! 論文的成文過程中，還得到了北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持，在