【正文】 我要感謝北京礦業(yè)大學(xué)的老師和領(lǐng)導(dǎo)，我所取得的成績都 與他們的精心指導(dǎo)和無私的幫助分不開的，沒有他們，我無法順利完成學(xué)業(yè)。從論文的結(jié)構(gòu)設(shè)計、理論運用到具體的分析過程，我都得到了他的悉心指導(dǎo)，使我能夠保持正確的研究方向，并且能對所研究的問題進(jìn)行較為深入地研究和分析，得出自己的結(jié)論，同時將相關(guān)的戰(zhàn)略成本會計理論應(yīng)用于工作實踐，取得了不錯的成績。但由于對戰(zhàn)略成本會計的研究目前正處于成長期，其理論研究正向縱深發(fā)展，其實踐也處于嘗試階段，同時本人的學(xué)識水平及調(diào)查研究所限， 對于此課題的更深入研究和更創(chuàng)造性見解，今后還有待于通過繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，得以不斷提高。 （ 4）在產(chǎn)品銷售及服務(wù)階段，酷米網(wǎng)應(yīng)當(dāng)注重和善于運用網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)等方面的現(xiàn)代化技術(shù)手段，以此擴(kuò)展信息渠道和空間，并加以適時和綜合運用，從而進(jìn)一步提高戰(zhàn)略成 本會計水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3）在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，充分考慮產(chǎn)品的市場定位，不僅要控制一般成本，還要關(guān)注在此戰(zhàn)略定位上所增加的收入是否超過為此追加的成本。它突破了傳統(tǒng)成本會計本局限與微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏觀角度的、更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本會計的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益； 2）結(jié)合目前北京酷米網(wǎng)絡(luò)科 技有限公司成本會計應(yīng)用中存在的問題，并進(jìn)行了深入的分析研究，在酷米網(wǎng)實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要與其他體系相結(jié)合； 3）在酷米網(wǎng)應(yīng)用戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要全員參與的，而不單純是成 本會計人員； 4）戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施可以給酷米網(wǎng)帶來長遠(yuǎn)的利益，對成本的管理不僅局限在一個階段： （ 1）在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段，通過測定目標(biāo)成本、估計產(chǎn)品的價格，掌控整個戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的運作，還要根據(jù)各個環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計部門目標(biāo)達(dá)成的情況，這樣可以反映出產(chǎn)品投放市場的可行性。研究和推行戰(zhàn)略成本會計，對我國成本會計實踐具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。 戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)通過對反饋的信息進(jìn)行分析，使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，避免不必要的成本發(fā)生，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這是一種高級的成本戰(zhàn)略系統(tǒng)。 確認(rèn)方案后，以成本計劃為目標(biāo)，成本會計部門將成本計劃按經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分解，按做什么管什么的原則，先將成本計劃分解歸口到各職能部門。 取得以上經(jīng)濟(jì)信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境，運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對幾個不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。 3） 銷售信息。 2） 財務(wù)信息。 在生產(chǎn)階段，成功實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，并且注意收集如下信息： 1） 生產(chǎn)信息?？崦拙W(wǎng)的產(chǎn)品主要建立在產(chǎn)品本身的性能、銷售體系和特殊的服務(wù)等基礎(chǔ)上，在同行業(yè)中以產(chǎn)品性能的某一方面 獨樹一幟。 事實上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是有價格的，以直接或間接形式包含在價格中，所以企業(yè)可以將其細(xì)分，選擇所需的原料及配套服務(wù)，以降低整體采購成本。在將“采購量”和“供應(yīng)商”數(shù)量這兩個硬的客觀影響采購成本因素進(jìn)行優(yōu)化之后，進(jìn)一步成本降低空間轉(zhuǎn)向軟的管理優(yōu)化方面?？崦拙W(wǎng)與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立了長久關(guān)系，在保護(hù)核心技術(shù)的專有性的同時，也便于共同進(jìn)行新產(chǎn)品 /服務(wù)的開發(fā)和改良。 （ 2）擴(kuò)大供應(yīng)商范圍?？崦拙W(wǎng)可以利用建立的集中采購部門，對集團(tuán)的生產(chǎn)性原料或非生產(chǎn)性物品進(jìn)行集中采購規(guī)劃和管理，這樣在一定程度上減少了采購物品的差異性，提高了采購服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了后期管理的工作量。與戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)相適應(yīng)采購方式主要有： （ 1）集中采購。在關(guān)注自己所在行業(yè)的發(fā)展同時，還要關(guān)注延伸供應(yīng)鏈上相關(guān)行業(yè)的前景，考慮如何利用供應(yīng)商的技能來 增強(qiáng)自己的市場競爭力。例如幫助供應(yīng)商優(yōu)化運輸計劃，承諾最低采購量和價格保護(hù)等。 （ 3）與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系 —— 互贏 互贏理念在戰(zhàn)略采購中也是不可或缺的因素。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 31 （ 2）建立堅實談判基礎(chǔ) —— 事實和數(shù)據(jù)信息 談判不是一味壓價，而是基于對市場和自身的充分了解和長遠(yuǎn)預(yù)期的協(xié)商。例如，由于特定采購原料或設(shè)備帶來的配套原料和設(shè)備的獲取、安裝、維護(hù)、運作和清理成本等。成本最優(yōu)往往被誤解為價格最低，這是錯誤的。它充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，以降低整體供應(yīng)鏈成本為宗旨，涵蓋整個采購流程，從原料描述直至付款的全程管理。以戰(zhàn)略管理方式對采購成本進(jìn)行加工處理后，使成本會計的外延向前延伸至 供應(yīng)商，有利于企業(yè)綜合考慮供應(yīng)商對價值鏈中其他價值活動成本的影響程度，以選擇合適的供應(yīng)商。因此在對成本的管理中不應(yīng)僅僅考慮采購價格，同時還應(yīng)考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時性等多種因素，這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面，提供的數(shù)據(jù)更實際可靠。為降低成本，采購部門往往只是一味選擇價格低的供應(yīng)商，而忽視外購活動和企業(yè)其他價值活動之間的聯(lián)系，從而損害了整個企業(yè)的競爭力。例如貨源的整體布局與配送、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)的最優(yōu)化配置； （ 5）運用有效的工具和信息平臺進(jìn)行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策。如從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，從一味壓價向建立互贏和激勵機(jī)制轉(zhuǎn)變； （ 3）把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮。 原料采購階段 1）目前酷米網(wǎng)在采購階段中應(yīng)注意以下幾個問題： （ 1）明確的采購策略。若估計出的成本未達(dá)到目標(biāo)成本，則此計劃不可行，重新修整，直至可行。包裝浪費驚人，無效包裝較多。因此，往往出現(xiàn)工藝部門怕承擔(dān)延誤生產(chǎn)的責(zé)任不能主動地控制工具工裝制造。玩具的生產(chǎn)方式是：生產(chǎn)車間或工藝部門將設(shè)計好的玩具向工具分廠提出委托，然 后由分廠生產(chǎn)加工，對于重復(fù)制造的玩具，由各分廠提出委托，列入指標(biāo)考核。設(shè)計部門根據(jù)零件目標(biāo)成本及其他相關(guān)部門提供的信息制成“試運作圖”，再根據(jù)試作圖試運作。 對設(shè)計部門來說，不僅要設(shè)計出符合顧客需求并具良好品質(zhì)及機(jī)能的產(chǎn)品，且同時必須達(dá)成其成本目標(biāo)。 決策層 N 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 資源清單 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 26 圖 53 戰(zhàn)略成本會計流程圖 外部 環(huán)境 信 戰(zhàn)略成本決策與成本管理分析報告 信息處理 信息傳遞 成本會計信息系統(tǒng) 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 27 圖 54 戰(zhàn)略成 本會計系統(tǒng)模型 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 28 盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，實際上，應(yīng)用價值鏈分析發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品研發(fā)階段，發(fā)生的實際成本占總成本的 8%，而影響產(chǎn)品成本占總成本的 80%,足以決定企業(yè)命運。這兩個分體系的目標(biāo)是服務(wù)、產(chǎn)品和其他管理者感興趣的目的物作價以及計劃和控制，這兩個成本體系的輸出滿足于制定決策。對戰(zhàn)略成本會計流程的設(shè)計如圖 53所示。 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略成本會計流程設(shè)計 對戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)模型的設(shè)計有別于傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)設(shè)計，戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的設(shè)計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的。 4）明確實施的責(zé)任主體。因此，組織機(jī)構(gòu)也要為適應(yīng)系統(tǒng)的成功實施進(jìn)行再造。在戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)中，信息以及數(shù)據(jù)的處理都需要有相應(yīng)的計算機(jī)系統(tǒng)配合，同時，戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施也推動了酷米網(wǎng)信息化進(jìn)程； 3）推動組織再造。 服務(wù)類型 發(fā)展戰(zhàn)略 收獲戰(zhàn)略 主要經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 擴(kuò)大市場份額 最大限額收獲利潤 短期利潤 不重要 重要 彈性預(yù)算的重要性 低 高 標(biāo)準(zhǔn)成本在業(yè)績評價中的作用 不太重要 重要 非財務(wù)指標(biāo)在業(yè)績評價中的作用 大 小 表 52 不同經(jīng)營戰(zhàn)略的成本分析與管理控制 戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)在酷米網(wǎng)的應(yīng)用 針對酷米網(wǎng)現(xiàn)行成本會計部門存在的問題，本文認(rèn)為在該企業(yè)成功 實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的關(guān)鍵在于： 1）獲得 高層的認(rèn)同。戰(zhàn)略定位分析和價值鏈分析確定出成本管理戰(zhàn)略，根據(jù)既定戰(zhàn)略還需要進(jìn)一步確定具體的成本管理方法。戰(zhàn)略定位分析通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析為企業(yè)實現(xiàn)準(zhǔn)確定位，并初步確定出企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的成本管理戰(zhàn)略和管理方向。 圖 51 酷米網(wǎng)財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略定位分析是指通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，幫助企業(yè)選擇適合自己所處行業(yè)特征及自身特點的競爭戰(zhàn)略。產(chǎn)品成本主要為，樣品開模費用、原材料費用、運輸費用、包裝費用等。其玩具的主要特點為產(chǎn)品設(shè)計要新穎、生產(chǎn)材質(zhì)要環(huán)保安全、生產(chǎn)周期短、技術(shù)復(fù)雜程度高、消耗的原材料多。 公司管理以計劃管理為主，其思想貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，以綜合計劃為核心，下達(dá)研發(fā)產(chǎn)品準(zhǔn)備、采購、生產(chǎn)、銷售、成本、勞資以及質(zhì)量控制計劃，各部門依據(jù)自己制定的相應(yīng)計劃開展工作。用戶定位于 15歲以下的少年兒童，現(xiàn)已擁有超過20 多萬分鐘的國產(chǎn)動畫版權(quán)內(nèi)容，主要合作伙伴包括央視動畫、原創(chuàng)動力、宏夢卡通、迪斯尼等，是國內(nèi)內(nèi)容最豐富的兒童動畫視頻播出平臺。因此，戰(zhàn)略成本會計需要特殊的信息加工方法未支撐，科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略成本會計所需的信息質(zhì)量，決定著其實際應(yīng)用的廣度和深度。在中國，像海爾、格蘭仕集團(tuán)這樣，以市場為導(dǎo)向、依靠科技投入和人才開發(fā)、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多，它們目前正在進(jìn)行的戰(zhàn)略中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 21 管理實踐為戰(zhàn)略成本會計在我國企業(yè) 中的應(yīng)用提供了巨大空間； 3)信息技術(shù)應(yīng)用為戰(zhàn)略成本會計的實施提供技術(shù)支持。取得成功以后，海爾又全面實施國際化戰(zhàn)略，目前也成績矚目。企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐在中國企業(yè)中的推行，可以說 為戰(zhàn)略成本會計的應(yīng)用提供了有效的應(yīng)用空間。因此，為了更好的實施戰(zhàn)略成本會計，必須建立一套較為完整且行之有效的會計制度。比如，在大型企業(yè)中應(yīng)設(shè)置專門的戰(zhàn)略成本會計機(jī)構(gòu)；而在中型企業(yè)中可以由專人負(fù) 責(zé)戰(zhàn)略成本會計的實施；在小型企業(yè)中，戰(zhàn)略成本會計可由成本會計人員兼任等等。實施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，首先要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，以保證戰(zhàn)略成本會計目標(biāo)的實現(xiàn)。 戰(zhàn)略成本會計的應(yīng)用條件 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 20 戰(zhàn)略成本會計的實施從理論走向?qū)嵺`，在客觀上必須具備一定的條件。戰(zhàn)略成本管理要合理估計企業(yè)能否承擔(dān)短期虧損，能否在以后期間彌補(bǔ)短期損失并帶來可觀效益。最后，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)從長期和短期兩個方面來估算電子商務(wù)的效益。然而，該階段工作能否滿足企業(yè)要求取決于成本估算是否全面、充分。其次，企業(yè)要根據(jù)各種成本和支出估算，做資金預(yù)算計劃。即使工程完工后企業(yè)已在電子商務(wù)基礎(chǔ)上運作，也需要不斷地進(jìn)行后續(xù)投入以 保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略成本管理會計人員必須估算出企業(yè)投資電子商務(wù)各方面的成本。這就要求企業(yè)使用戰(zhàn)略成本管理估算出運用電子商務(wù)的成本，幫助管理層進(jìn)行相關(guān)決策。但是運用電子商務(wù)本身也是需要成本的。 戰(zhàn)略成本管理帶來的挑戰(zhàn) 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 19 網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)供應(yīng)鏈比以往任何時候更緊密地連接在一起，使得供應(yīng)鏈上每一個環(huán)節(jié)的相應(yīng)成本都大大降低。整合戰(zhàn)略：橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價值鏈方向向