【正文】 ................... 38 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 1 1 緒論 研究背景和意義 研究背景 伴隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟逐步 全球化，企業(yè)面對的是更為復(fù)雜的競爭環(huán)境和更強勁的對手。成本管理和控制工作采用國際上先進有效的方法，這樣一方面可以改善經(jīng)營管中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 2 理，提高成本管理效率；另一方面可以盡快與國際接軌。一般認(rèn)為，是英國學(xué)者西蒙德在 1981 年首先提出戰(zhàn)略管理會計的概念，并對戰(zhàn)略管理會計進行了理論性的研究。美國的林文雄概括說明了美國管理會計學(xué)者在 1992～ 1997 年間研究策略（戰(zhàn)略）成本管理的內(nèi)容，主要有策略成中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 4 本分析、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財務(wù)與非財務(wù)績效表。目前，從發(fā)表的論文看，引進介紹的論文占有較大的比例，對戰(zhàn)略成本管理的一些基本問題，如概念、特點、體系、內(nèi)容、方法和定位還存在不同的認(rèn)識，尚沒有對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本要素（包括主體、客體、方法和目標(biāo)等）進行系統(tǒng)研究的成果。戰(zhàn)略成本管理的理論正在日漸走向成熟。美國會計師協(xié)會（ AICPA）發(fā)布的《第 4 號會計名詞公報》對成本的定義：“成本系指為獲取財貨或勞務(wù)而支付的中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 6 現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移的其他資產(chǎn)??成本可以分為未耗成本和已耗成本兩部分，未耗成本可由未來的收入負擔(dān)，例 如存貨、預(yù)付費用 、廠房、投資、遞延費用等。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。對于我國企業(yè)而言，長期的計劃經(jīng)濟體制使得他們適應(yīng)了沒有競爭環(huán)境，對內(nèi)不 必考慮自身在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上的優(yōu)、劣勢，成本問題無人問津；對外不必考慮競爭對手的威脅和行業(yè)的變化。經(jīng)營性成本動因，又稱作業(yè)性成本動因，是以微觀經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)而建立的，是微觀層次的，是與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因。它是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一個基礎(chǔ)因素； 2）范圍 (scope) 企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍屬于整合的范疇，體現(xiàn)企業(yè)的整合程度。通常包括： (1)參與。產(chǎn)品外觀的設(shè)計、規(guī)格、式樣效果。 成本企劃的基本流程 成本企劃要針對產(chǎn)品，從構(gòu)思、設(shè)計階段開始集中整個企業(yè) 相關(guān)部門的力量去有組織地實現(xiàn)具有市場競爭力的成本展開一系列的成本會計活動，因此，確定有競爭力產(chǎn)品的所有目標(biāo)值并落實它的各種措施是極為關(guān)鍵的，如圖 31所示?？鄢ㄒ允袌鰹橐罁?jù)，有時與企業(yè)現(xiàn)有的資源條件相距甚遠，難以達成。在現(xiàn)代企業(yè)中，質(zhì)量成本在銷售收入中占了很大一部分，對總成本及利潤都會帶來重要影響。以質(zhì)量成本為對象 的質(zhì)量成本管理是企業(yè)為實現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量和最佳質(zhì)量成本而對質(zhì)量成本進行的預(yù)測、決策、控制和分析的活動。在實踐中，往往還要結(jié)合質(zhì)量管理理論和經(jīng)驗綜合分析確定。電子商務(wù)將是未來最主要的商務(wù)模式。價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。 戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位可以分成：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)的目標(biāo)是要成為共產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)（服務(wù)）廠商，也就是在提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優(yōu)勢。但是運用電子商務(wù)本身也是需要成本的。其次，企業(yè)要根據(jù)各種成本和支出估算，做資金預(yù)算計劃。 戰(zhàn)略成本會計的應(yīng)用條件 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 20 戰(zhàn)略成本會計的實施從理論走向?qū)嵺`，在客觀上必須具備一定的條件。企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐在中國企業(yè)中的推行，可以說 為戰(zhàn)略成本會計的應(yīng)用提供了有效的應(yīng)用空間。用戶定位于 15歲以下的少年兒童，現(xiàn)已擁有超過20 多萬分鐘的國產(chǎn)動畫版權(quán)內(nèi)容，主要合作伙伴包括央視動畫、原創(chuàng)動力、宏夢卡通、迪斯尼等，是國內(nèi)內(nèi)容最豐富的兒童動畫視頻播出平臺。 圖 51 酷米網(wǎng)財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略定位分析是指通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，幫助企業(yè)選擇適合自己所處行業(yè)特征及自身特點的競爭戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)中，信息以及數(shù)據(jù)的處理都需要有相應(yīng)的計算機系統(tǒng)配合，同時，戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施也推動了酷米網(wǎng)信息化進程； 3）推動組織再造。對戰(zhàn)略成本會計流程的設(shè)計如圖 53所示。設(shè)計部門根據(jù)零件目標(biāo)成本及其他相關(guān)部門提供的信息制成“試運作圖”，再根據(jù)試作圖試運作。若估計出的成本未達到目標(biāo)成本，則此計劃不可行，重新修整，直至可行。為降低成本，采購部門往往只是一味選擇價格低的供應(yīng)商，而忽視外購活動和企業(yè)其他價值活動之間的聯(lián)系，從而損害了整個企業(yè)的競爭力。成本最優(yōu)往往被誤解為價格最低，這是錯誤的。例如幫助供應(yīng)商優(yōu)化運輸計劃，承諾最低采購量和價格保護等。 （ 2）擴大供應(yīng)商范圍?？崦拙W(wǎng)的產(chǎn)品主要建立在產(chǎn)品本身的性能、銷售體系和特殊的服務(wù)等基礎(chǔ)上，在同行業(yè)中以產(chǎn)品性能的某一方面 獨樹一幟。 取得以上經(jīng)濟信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境，運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對幾個不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。它突破了傳統(tǒng)成本會計本局限與微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏觀角度的、更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本會計的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益； 2）結(jié)合目前北京酷米網(wǎng)絡(luò)科 技有限公司成本會計應(yīng)用中存在的問題，并進行了深入的分析研究，在酷米網(wǎng)實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要與其他體系相結(jié)合； 3）在酷米網(wǎng)應(yīng)用戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要全員參與的，而不單純是成 本會計人員； 4）戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施可以給酷米網(wǎng)帶來長遠的利益，對成本的管理不僅局限在一個階段： （ 1）在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段，通過測定目標(biāo)成本、估計產(chǎn)品的價格，掌控整個戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的運作，還要根據(jù)各個環(huán)境反饋的信息進行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計部門目標(biāo)達成的情況，這樣可以反映出產(chǎn)品投放市場的可行性。從論文的結(jié)構(gòu)設(shè)計、理論運用到具體的分析過程，我都得到了他的悉心指導(dǎo)，使我能夠保持正確的研究方向，并且能對所研究的問題進行較為深入地研究和分析，得出自己的結(jié)論，同時將相關(guān)的戰(zhàn)略成本會計理論應(yīng)用于工作實踐，取得了不錯的成績。但由于對戰(zhàn)略成本會計的研究目前正處于成長期，其理論研究正向縱深發(fā)展，其實踐也處于嘗試階段，同時本人的學(xué)識水平及調(diào)查研究所限， 對于此課題的更深入研究和更創(chuàng)造性見解，今后還有待于通過繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，得以不斷提高。研究和推行戰(zhàn)略成本會計，對我國成本會計實踐具有很強的現(xiàn)實意義。 3） 銷售信息。 事實上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是有價格的，以直接或間接形式包含在價格中，所以企業(yè)可以將其細分，選擇所需的原料及配套服務(wù)，以降低整體采購成本?？崦拙W(wǎng)可以利用建立的集中采購部門，對集團的生產(chǎn)性原料或非生產(chǎn)性物品進行集中采購規(guī)劃和管理，這樣在一定程度上減少了采購物品的差異性，提高了采購服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了后期管理的工作量。 （ 3）與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系 —— 互贏 互贏理念在戰(zhàn)略采購中也是不可或缺的因素。它充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，以降低整體供應(yīng)鏈成本為宗旨，涵蓋整個采購流程，從原料描述直至付款的全程管理。例如貨源的整體布局與配送、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)的最優(yōu)化配置； （ 5）運用有效的工具和信息平臺進行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策。包裝浪費驚人，無效包裝較多。 對設(shè)計部門來說，不僅要設(shè)計出符合顧客需求并具良好品質(zhì)及機能的產(chǎn)品，且同時必須達成其成本目標(biāo)。 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略成本會計流程設(shè)計 對戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)模型的設(shè)計有別于傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)設(shè)計，戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的設(shè)計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的。 服務(wù)類型 發(fā)展戰(zhàn)略 收獲戰(zhàn)略 主要經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 擴大市場份額 最大限額收獲利潤 短期利潤 不重要 重要 彈性預(yù)算的重要性 低 高 標(biāo)準(zhǔn)成本在業(yè)績評價中的作用 不太重要 重要 非財務(wù)指標(biāo)在業(yè)績評價中的作用 大 小 表 52 不同經(jīng)營戰(zhàn)略的成本分析與管理控制 戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)在酷米網(wǎng)的應(yīng)用 針對酷米網(wǎng)現(xiàn)行成本會計部門存在的問題，本文認(rèn)為在該企業(yè)成功 實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的關(guān)鍵在于： 1）獲得 高層的認(rèn)同。產(chǎn)品成本主要為，樣品開模費用、原材料費用、運輸費用、包裝費用等。因此，戰(zhàn)略成本會計需要特殊的信息加工方法未支撐，科學(xué)、先進的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略成本會計所需的信息質(zhì)量，決定著其實際應(yīng)用的廣度和深度。因此，為了更好的實施戰(zhàn)略成本會計，必須建立一套較為完整且行之有效的會計制度。戰(zhàn)略成本管理要合理估計企業(yè)能否承擔(dān)短期虧損，能否在以后期間彌補短期損失并帶來可觀效益。即使工程完工后企業(yè)已在電子商務(wù)基礎(chǔ)上運作，也需要不斷地進行后續(xù)投入以 保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略成本管理帶來的挑戰(zhàn) 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 19 網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)供應(yīng)鏈比以往任何時候更緊密地連接在一起，使得供應(yīng)鏈上每一個環(huán)節(jié)的相應(yīng)成本都大大降低。因此，從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大 量潛在的成本問題。它的內(nèi)容主要包括以下三個方面： 價值鏈分析每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 17 4 戰(zhàn)略成本會計在網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)用探析 我國網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)狀 互聯(lián)網(wǎng)（ Inter）為人類社會創(chuàng)造了一個全新的信息空間，而電子商務(wù)（ EC， E－ merce）是信息化社會的必然產(chǎn)物，它通過信息技術(shù)的輔助、引導(dǎo)、支持實現(xiàn)了前所未有 的頻繁的商務(wù)經(jīng)濟往來。因此， P 點所對應(yīng)的產(chǎn)品合格率和成本值即為最佳的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，該點為最佳質(zhì)量水平點。 質(zhì)量成本的分類 通常質(zhì)量成本分成四部分： 1) 預(yù)防成本 指用于保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止產(chǎn)品不合格所發(fā)生的措施費用，包括質(zhì)量計 劃費用、質(zhì)量培訓(xùn)費、生產(chǎn)工序質(zhì)量控制費等； 2) 檢驗成本 指為檢查和評定產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等是否符合標(biāo)準(zhǔn)所需的費用，包括檢驗測試費、檢驗設(shè)備及維護費等； 3) 內(nèi)部缺陷成本 指產(chǎn)品出廠前由于自身缺陷造成的損失，及處理故障支出的費用，包括廢品損失、返工返修損失、質(zhì)量事故處置費等； 4) 外部缺陷成本 指出廠后因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷引起的全部費用，包括保修費用、退換貨及折價損失、索賠費用等。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到：成功的質(zhì)量管理可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢，持續(xù)的利潤增長及長期的繁榮發(fā)展。目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價 – 目標(biāo)利潤 =目標(biāo)售價 *（ 1目標(biāo)利潤率）； 綜合法。 成本企劃分析 成本企劃的思想自 20 世紀(jì) 60 年代形成于豐田公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在已成為代表全球成本會計思想的一種重要模式，正逐漸被歐美企業(yè)認(rèn)可并消化吸收，并將它稱為“日本的秘密武器”。外部聯(lián)系主要指與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系，通過對上下游價值鏈結(jié)點的改善，獲取降低成本的機會； 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 11 (5)工廠布局的效率性。先進的技術(shù)和技術(shù)水平的提高，不僅直接帶來成本降低，而且還可能改變和影響其他成本動因間接影響成本； 5）多樣性 (plexity) 提供給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)的種類。企業(yè)規(guī)模適度，有利于成本下降形成規(guī)模經(jīng)濟 。 成本動因是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素，是指在企業(yè)中引起成本 (費用