【正文】 境是其生存的條件，它既為企業(yè)的生存發(fā)展提供機(jī)遇，同時又可能在其發(fā)展、變化中對企業(yè)造成某些不利的影響。 成本 西方成本會計(jì)中成本的概念 美國會計(jì)學(xué)會（ AAA）所屬“成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會”對成本的定義為：成本是指達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。已耗成本不能由未來收入負(fù)擔(dān)，故應(yīng)列為當(dāng)期收入的減項(xiàng)或借記保留盈余。在表現(xiàn)形式上既可以是現(xiàn)金，也可以是其他等價(jià)物，所獲利益可以是有形或無形資產(chǎn)或勞務(wù)。已耗成本是為獲取當(dāng)期收入而付出的代價(jià)，必須與當(dāng)期收入相配比，不得遞延。 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理（ Stratgic Cost Managment， SCM）是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來包括下面三個要點(diǎn)：其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本 ，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 7 的源頭。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。本文在研究前人戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略管理會計(jì)中涉及的戰(zhàn)略成本思想的基礎(chǔ)上，認(rèn)為戰(zhàn)略成本會計(jì)是通過對投資決策和實(shí)施、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)入市場到退出市場的全過程，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，規(guī) 劃并控制成本使之保持在適度水平，以便在市場上取得持久的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。再比如，為提高企業(yè)整體素質(zhì)，企業(yè)積極培訓(xùn)員工，從眼前看，可能會影響產(chǎn)品成本的降低，但從長遠(yuǎn)看，企業(yè)必將容易在激烈的市場競爭中獲得成本優(yōu)勢。企業(yè)不用考慮自身的發(fā)展，他們看中的只是能否完成生產(chǎn)任務(wù)。傳統(tǒng)成本會計(jì)中有些方法或概念在戰(zhàn)略成本會計(jì)中同樣適用，只不過需要將戰(zhàn)略成本會計(jì)的思想和分析方法引入其中。 戰(zhàn)略成本動因分析 成本動因包括經(jīng)營性成本動因和戰(zhàn)略性成本動因，戰(zhàn)略成本會計(jì)中主要研究戰(zhàn)略性成本動因。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 9 成本動因還可分為經(jīng)營性成本動因和戰(zhàn)略性成本動因。戰(zhàn)略性成本動因是建立在工業(yè)組織學(xué)的基礎(chǔ)之上，是宏觀層 次的，是與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的成本動因。戰(zhàn)略性成本動因又分為 :結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。 1）規(guī)模 (scale) 在生產(chǎn)、研究開發(fā)和市場開發(fā)方面注入了多大投資。企業(yè)規(guī)模過大，擴(kuò)張過 度，會導(dǎo)致成本上升，形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 企業(yè)的整合分為垂直整合和水平整合，即縱向整合與橫向整合，前者與企業(yè)業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，后者于企業(yè)規(guī)模有關(guān)。企業(yè)可通過戰(zhàn)略動因分析，進(jìn)行整合評價(jià)，確定選擇或解除整合的策略。它體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的水平 和能力，是從技術(shù)結(jié)構(gòu)上影響成本的動因。 執(zhí)行性成本動因是與企業(yè)作業(yè)程序有關(guān)的動因，即影響企業(yè)成本態(tài)勢與執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的驅(qū)動因素。人的行為是成本改善的重要因素，員工的參與執(zhí)行和成本水平密切相關(guān)； (2)全面質(zhì)量管理。在既定的工廠建設(shè)規(guī)模選擇前提下，主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平，設(shè)備能力以及管理能力得以充分發(fā)揮，減少固定成本對每一業(yè)務(wù)量的分?jǐn)傤~度； (4)聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系通過協(xié)調(diào)（改善相互聯(lián)系的活動之間的聯(lián)系）和最優(yōu)化（制造流程之間的重整）策略，以提高效率或降低成本。廠內(nèi) 布局的效率，即按照現(xiàn)代化的工廠布局原則和方法進(jìn)行合理的布局； (6)產(chǎn)品外觀。通過對兩種戰(zhàn)略性成本動因的分析，可得如下結(jié)論：對于每個結(jié)構(gòu)性成本動因而言，未必總是越多越好?？梢詫⑦@個“多”理解為對成本動因的投入力度。這個“好”實(shí)際上意味著績效的提高。成本企劃是一個日本名詞，它是指在產(chǎn)品的策劃、開發(fā)中，根據(jù)用戶需求設(shè)定相應(yīng)目標(biāo)，希望同時達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤管理活動。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 12 圖 31 目標(biāo)成本實(shí)施流程 目標(biāo)價(jià)格的確定基準(zhǔn)有三種方法： 1)預(yù)期市場占有率下的預(yù)測價(jià)格； 2)以目前類似產(chǎn)品市場價(jià)加上新產(chǎn)品新增功能的預(yù)計(jì)市場價(jià)； 3)以目前類似產(chǎn)品市場價(jià)加上新產(chǎn)品新增材料和人工的價(jià)值。 確定目標(biāo)成本的方法： 加算法。根據(jù)產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)，減去企業(yè)必須賺取的利潤，以求得目標(biāo)成本。加算法以實(shí)際為依托，數(shù)據(jù)雖然可靠但較為消極，與市場脫節(jié)。因此有必要采用兩者結(jié)合的辦法 來確認(rèn)目標(biāo)成本。”這些情況表明，加強(qiáng)質(zhì)量及相關(guān)成本的管理，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǔ蔀槠髽I(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)在競爭中，無論采用低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略，其經(jīng)營活動的各個方面都要涉及到質(zhì)量問 題。而質(zhì)量問題中，質(zhì)量成本是一個關(guān)鍵因素。因此，將質(zhì)量成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理中去日益成為目前的趨勢。質(zhì)量管理專家朱蘭博士將其定義為“企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量水平而造成的一切損失 之和。全面質(zhì)量管理作為以產(chǎn)品質(zhì)量為管理核心的一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，其基本內(nèi)容簡而言之就是：組織企業(yè)全體員工綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過程和全因素進(jìn)行控制，經(jīng)濟(jì)地開發(fā)、生產(chǎn)和提供顧客滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動。 按可控性分，前兩類成本通常被稱為“控制成本”，后兩類成本被稱為“結(jié)果成本”。它是全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代成本管理的有機(jī)結(jié)合。 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 15 美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士建立了一種最佳的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型，如圖 32 所示。在 P 點(diǎn)時，如果再降低不合格率，則控制成本就開始迅速增加，總成本也隨之上升。這一點(diǎn)的得出需要借助對質(zhì)量成本的準(zhǔn)確計(jì)算。 成本 內(nèi)外部 缺陷成 本 預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本 100%次品 100%合格品 質(zhì)量 最佳質(zhì)量成本點(diǎn) 質(zhì)量總成本 P 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 16 在進(jìn)行質(zhì)量成本會計(jì)分析的過程中，產(chǎn)品生命周期的思想一直貫穿其中。因此，對質(zhì)量成本的管理要從產(chǎn)品生命周期的角度進(jìn)行。因此，在產(chǎn)品生命周期的早期對質(zhì)量成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂茟?yīng)該成為質(zhì)量成本管理的重點(diǎn)。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，全球 B2B（企業(yè)與企業(yè)之間）的市場將從現(xiàn)在的 430 億美元提升到 20xx 年的 13 億萬美元，而 B2C（企業(yè)與顧客之間）也將是前者的四分之一。同時，電子商務(wù)不可避免地改變了傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要在這種改變中立于不敗之地，必須進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。所以，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢；就要提供低 價(jià)格或更能滿足客戶的產(chǎn)品或服務(wù)。這就是戰(zhàn)略成本管理。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時又是一種價(jià)值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鏈 上的成本與效益，從而進(jìn)中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 18 行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。 成本動因分析作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)，因此動因是引起成本發(fā)生的根本原因。相對于作業(yè)成本動因而言，戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懜?。?zhàn)略成本動因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：此戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異。將產(chǎn)品生命周期按階段展開，把產(chǎn)品生命周期的 “上游”與“下游”連貫起來，通過對目標(biāo)成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢。運(yùn)用整合戰(zhàn)略可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，提高企業(yè)整體盈利水平。企業(yè)在降低成本的基礎(chǔ)上．可以更靈活、有效地運(yùn)用各種戰(zhàn)略以保持長期競爭優(yōu)勢。企業(yè)運(yùn) 用電子商務(wù)的成本必須小于其帶來的效益，否則企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)將得不償失。同時，戰(zhàn)略成本管理能夠取得前所未有的豐富、精確和廣泛的信息，并在信息收集、傳輸、處理、存儲和檢索的過程中獲得足夠的技術(shù)支持，使其發(fā)揮出更重要的作用。運(yùn)用電子商務(wù)是涉及到企業(yè)方方面面的長期工程，要全面、準(zhǔn)確地估算其投資成本是相當(dāng)困難的。這又使成本估算工作難上加難。企業(yè)根據(jù)資金支出預(yù)算做出融資安排等。否則，一旦成本被低估很可能導(dǎo)致企業(yè)資金不足，從而造成項(xiàng)目擱淺，甚至整體投資失敗。運(yùn)用電子商務(wù)有可能在短期內(nèi)不但不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。在成本和效益 估算工作中，戰(zhàn)略成本管理會計(jì)人員應(yīng)保持客觀態(tài)度，避免盲目樂觀。在我國企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，要順利的進(jìn)行戰(zhàn)略成本會計(jì)實(shí)踐至少應(yīng)該具備以下三個條件： 1)完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度是應(yīng)用的決策基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，應(yīng)當(dāng)設(shè)置適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成本會計(jì)機(jī)構(gòu)。同時戰(zhàn)略成本會計(jì)制度也是實(shí)施戰(zhàn)略成本會計(jì)的行動指南，是衡量戰(zhàn)略成本會計(jì)實(shí)施結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。可以把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為幾個階段性的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本會計(jì)分析方法、措施以及獎懲辦法等都要反映在會計(jì)制度中，以保證戰(zhàn)略成本會計(jì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)； 2)戰(zhàn)略管理實(shí)踐為戰(zhàn)略成本會計(jì)提供了有效的應(yīng)用空間。比如海爾集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)伊始，就把產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)作為核心戰(zhàn)略，在內(nèi)部采用多元化的管理方式，創(chuàng)造了獨(dú)特的海爾管理文化。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，把握機(jī)遇，實(shí)行循環(huán)往復(fù)、不間斷的動態(tài)管理，民營企業(yè)中，格蘭仕也是一個成功典范。在戰(zhàn)略成本會計(jì)的實(shí)施中，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，與傳統(tǒng)成本會計(jì)相比，它所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受，如作業(yè)成本法，需要根據(jù)大量的成本動因來分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 22 5 戰(zhàn)略成本會計(jì)在北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的應(yīng)用 北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簡介 北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司以下簡稱酷米網(wǎng)（ ）于 20xx年 6 月上線，是國內(nèi)首家跨終端兒童動畫視頻網(wǎng)站，同時提供兒童游戲、玩具衍生品等增值服務(wù)。酷米網(wǎng)秉承“一切為了孩子的健康成長”的理念，以國產(chǎn)動畫播出為主，益智親子社區(qū)及動 漫衍生品為輔，立志打造綠色安全的兒童網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。 由于兒童玩具的要求種類各不相同，因此，每批產(chǎn)品都要重新進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、重新選定產(chǎn)品材質(zhì)、編制制造工藝、專門組織生產(chǎn)。每個產(chǎn)品有十多個樣品，由不同的分廠生產(chǎn)或外購；產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到出廠發(fā)貨一般有三 個月以上生產(chǎn)周期，每一個合同都相當(dāng)于一個較大的工程項(xiàng)目。 酷米網(wǎng)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) 酷米網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理體系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 23 副總會計(jì)師及會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，如圖 51 所示。在戰(zhàn)略成本管理中，通過戰(zhàn)略定位分析能夠進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn) 和方向，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合，從而建立起一套與對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立和保持相協(xié)調(diào)的成本管理戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析通過對企業(yè)整體價(jià)值活動的分析揭示各項(xiàng)具體活動對整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的影響，為企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施提供更為豐富的決策信息。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是資源配置，企業(yè)需要對不同會計(jì)結(jié)算中心 計(jì)財(cái)處 項(xiàng)目管理處 采