【正文】 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 37 參考文獻(xiàn) [1} 劉放 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 .企業(yè)改革與管理 .20xx [2] 林萬(wàn)祥等 .戰(zhàn)略成本管理 .西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所「 J」 .四川會(huì) 計(jì)，1999 [3] 何瑛 .戰(zhàn)略成本管理研究綜述 .北京工商大學(xué)學(xué)報(bào) .20xx [4] 李百興 .企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理程序的探討 .經(jīng)濟(jì)與管理研究 .20xx [5] 楊清河 .戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制研究 .北方經(jīng)貿(mào) .20xx [6] 顧燕 .項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、分解與控制 .《經(jīng)濟(jì)師》 20xx [7] 雷艦，楊麗麗 .價(jià)值鏈理論對(duì)成本管理的啟示 .流通經(jīng)濟(jì) .20xx [8] 裘衛(wèi)紅 .淺談成本會(huì)計(jì)理論的基本問(wèn)題 .科技咨詢導(dǎo)報(bào) .20xx [9] 張?jiān)茣?shū) .管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響 .《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 20xx [10] 張建國(guó) .績(jī)效工資制定中的成本會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)分析 .《會(huì)計(jì)之友》 20xx [11] 萬(wàn)壽義 ， 崔建華 .成本會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題研究 —— 應(yīng)訴反傾銷視角 .《重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》 20xx [12] 曹曉鳳 .現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法 .《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 20xx 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 38 致 謝 在這篇論文即將完成之際，我要感謝我的 導(dǎo)師安景文教授。本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要研究方法及工具進(jìn)行研究，得出以下結(jié)論： 1）企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)架是建立和完善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必然要求。產(chǎn)品的銷售量預(yù)測(cè)，指各個(gè)階段市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量；產(chǎn)品供應(yīng)量分析，指自身生產(chǎn)量、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)量、國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)口量、需求與供應(yīng)的各類比例及預(yù)測(cè)供應(yīng)趨勢(shì)等；產(chǎn)品價(jià)格研究，指國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品價(jià)格及其波動(dòng)趨勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力 ，指同行業(yè)企業(yè)的裝置、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力價(jià)格成本等；客戶信用：指產(chǎn)品合同執(zhí)行情況、客戶信用支付能力等。 產(chǎn)品制造階段 在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，首先應(yīng)考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題，一是考慮產(chǎn)品類型的定位；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。但集中采購(gòu)也增加了采購(gòu)部門與業(yè)務(wù)部門之間 的溝通和協(xié)調(diào)的難度，增加了后期調(diào)配的難度。許多先進(jìn)的國(guó)際企業(yè)都建立了供應(yīng)商評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確立互贏的合作基準(zhǔn)。在此階段實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，包括以下幾個(gè)重要原則： （ 1）總體擁有成本考慮 —— 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)。 傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)往往將采購(gòu)看成一種次要職能，在管理方面幾乎不予重視，購(gòu)買部門的內(nèi)部分析也僅僅集中于采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)成本也是以主觀確定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品。 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 29 因此，酷米網(wǎng)的成本會(huì)計(jì)部門不僅要測(cè)定目標(biāo)成本、估計(jì)產(chǎn)品的價(jià)格，掌控整個(gè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作，還要根據(jù)各個(gè)環(huán) 境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門目標(biāo)達(dá)成的情況。至于中間過(guò)程是要透過(guò)降低多少材料費(fèi)、加工費(fèi)等來(lái)達(dá)成目標(biāo)，則由各設(shè)計(jì)部門視其創(chuàng)意而定。因此，其提供的成本信息應(yīng)包括整個(gè)價(jià)值鏈，并具有反饋機(jī)制。只有獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持，才能成功在酷米網(wǎng)推廣戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，進(jìn)而開(kāi)展戰(zhàn)略管理； 2）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的配合。 酷米網(wǎng)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) 酷米網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理體系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 23 副總會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，如圖 51 所示。 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 22 5 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的應(yīng)用 北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簡(jiǎn)介 北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司以下簡(jiǎn)稱酷米網(wǎng)（ ）于 20xx年 6 月上線，是國(guó)內(nèi)首家跨終端兒童動(dòng)畫(huà)視頻網(wǎng)站，同時(shí)提供兒童游戲、玩具衍生品等增值服務(wù)?？梢园哑髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為幾個(gè)階段性的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)分析方法、措施以及獎(jiǎng)懲辦法等都要反映在會(huì)計(jì)制度中，以保證戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)； 2)戰(zhàn)略管理實(shí)踐為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)提供了有效的應(yīng)用空間。在成本和效益 估算工作中，戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持客觀態(tài)度，避免盲目樂(lè)觀。這又使成本估算工作難上加難。企業(yè)在降低成本的基礎(chǔ)上．可以更靈活、有效地運(yùn)用各種戰(zhàn)略以保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本動(dòng)因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，全球 B2B（企業(yè)與企業(yè)之間）的市場(chǎng)將從現(xiàn)在的 430 億美元提升到 20xx 年的 13 億萬(wàn)美元，而 B2C（企業(yè)與顧客之間）也將是前者的四分之一。這一點(diǎn)的得出需要借助對(duì)質(zhì)量成本的準(zhǔn)確計(jì)算。 按可控性分，前兩類成本通常被稱為“控制成本”，后兩類成本被稱為“結(jié)果成本”。而質(zhì)量問(wèn)題中，質(zhì)量成本是一個(gè)關(guān)鍵因素。加算法以實(shí)際為依托，數(shù)據(jù)雖然可靠但較為消極，與市場(chǎng)脫節(jié)。成本企劃是一個(gè)日本名詞，它是指在產(chǎn)品的策劃、開(kāi)發(fā)中，根據(jù)用戶需求設(shè)定相應(yīng)目標(biāo)，希望同時(shí)達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤(rùn)管理活動(dòng)。廠內(nèi) 布局的效率，即按照現(xiàn)代化的工廠布局原則和方法進(jìn)行合理的布局； (6)產(chǎn)品外觀。 執(zhí)行性成本動(dòng)因是與企業(yè)作業(yè)程序有關(guān)的動(dòng)因，即影響企業(yè)成本態(tài)勢(shì)與執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)規(guī)模過(guò)大，擴(kuò)張過(guò) 度，會(huì)導(dǎo)致成本上升，形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 9 成本動(dòng)因還可分為經(jīng)營(yíng)性成本動(dòng)因和戰(zhàn)略性成本動(dòng)因。再比如，為提高企業(yè)整體素質(zhì)，企業(yè)積極培訓(xùn)員工，從眼前看，可能會(huì)影響產(chǎn)品成本的降低，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)必將容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理（ Stratgic Cost Managment， SCM）是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。 成本 西方成本會(huì)計(jì)中成本的概念 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（ AAA）所屬“成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”對(duì)成本的定義為：成本是指達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。從 1981 年至今，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究已從發(fā)展的初期進(jìn)入發(fā)展的成長(zhǎng)期，目前的戰(zhàn)略成本管理的要素研究還屬于前沿理論研究。近期公開(kāi)發(fā)表的有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的論文明顯增多，已有戰(zhàn)略成本管理的專著問(wèn)世，在成本會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)教材中已有戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi) 容。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克 .?？说热嗽? 1993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 在 20 世紀(jì) 50 年代的企業(yè)戰(zhàn)略管理中就有了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，但戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的全面研究還是在 20 世紀(jì) 80 年代以后。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì) 成本核算的要求也相應(yīng)提高。目 錄 1 緒論 ................................................................. 1 研究背景和意義 .................................................. 1 研究背景 .................................................. 1 研究意義 .................................................. 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .................................................. 3 2 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)相關(guān)概念 ................................................. 5 戰(zhàn)略 ............................................................ 5 成本 ............................................................ 5 戰(zhàn)略成本管理 .................................................... 6 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì) .................................................... 7 3 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的研究方法 ............................................... 8 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 ................................................ 8 成本企劃分析 ................................................... 11 成本企劃的基本流程 ....................................... 11 目標(biāo)成本的確定 ........................................... 12 質(zhì)量成本分析 ................................................... 13 質(zhì)量 成本的分類 ........................................... 14 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型 ......................................... 14 4 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)用探析 .................................... 17 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)狀 ............................................... 17 以戰(zhàn)略成本管理爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ................................ 17 戰(zhàn)略成本管理帶來(lái)的挑戰(zhàn) .......................................... 18 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件 .......................................... 19 5 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的應(yīng)用 ........................ 22 北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簡(jiǎn)介 .................................... 22 酷米網(wǎng)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) ................................... 22 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略定位分析 ....................................... 23 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)在酷米網(wǎng)的應(yīng)用 ................................. 24 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)流程設(shè)計(jì) ..................................... 25 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段 ......................................... 27 原料采購(gòu)階段 ............................................. 29 產(chǎn)品制造階段 ............................................. 32 結(jié) 論 ............................................................... 35 參考文獻(xiàn) ............................................................... 37 致 謝 ............................................