【正文】 質有待提高（1） 對成本管理的認識存在誤區(qū),觀念僵化 第7頁 共17頁認為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責，經營思想總體上屬于“重攬輕干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制?！?成本管理方式粗放，難以實現(xiàn)利潤最大化當前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內部定額、取費標準等基礎內容，施工組織、管理方式還是沿用舊經驗、老辦法，以包代管，重包輕管，不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式。 企業(yè)普遍存在著非生產性費用開支增長過快，有主客觀原因。 項目部是工程實施的主體，是成本管理的直接責任人，項目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經濟效益。并強調獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn)。不斷提高團隊素質，堅持以創(chuàng)建學習型企業(yè)為先導，以崗位業(yè)務知識學習、崗位技能素質提高為重點，實施全員素質提升。對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。 施工企業(yè)在項目開始時都希望在最短的工期花最少的費用把項目完成 。綜合工期成本的各種因素，找到工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期短并且成本低的最佳點。（4）同時得以施工人員做好余料回收，廢物利用，減少材料浪費和損失。防止質量事故發(fā)生。 （4）制定應急預案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。加強索賠管理是獲得經濟效益的主要途徑之一。 完善合同文本，避免法律損失。 第13頁 共17頁 根據工程成本結果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結報告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實獎罰制度。 文昌會務中心2013年年初該單位施工的柳州文昌會務中心的施工項目就因為施工計劃出現(xiàn)紕漏，材料未到場就過早于讓外墻框架結構的施工隊伍進場，導致施工隊伍窩工將近一個多月，期間費用全部歸項目所出；接著又不清楚材料何時才能進場，就讓施工隊伍去其它項目工作，可過不久材料就到場了，致使料到人未到的現(xiàn)象，導致又將近拖了十多天的工期，才開始施工，這個事件導致公司項目成本蒙受巨大損失。工程是在原來校區(qū)的基礎上重新開挖進行開工的，校區(qū)原有地下管線、電纜、水位、土質情況很難確定，造成工程施工時出現(xiàn)了大量的不可預見因素，比如排水問題、排障問題、土方支護措施、土方倒運問題，圖紙變更問題、采用大型施工機械施工問題以及由此造成的施工窩工、怠工現(xiàn)象嚴重，嚴重的影響該工程工期為。5 總結總之，項目成本管理在施工企業(yè)經濟管理中占有舉足輕重的地位，進行項目成本管理，它可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，降低工程成本，提高工程質量，確保安全施工，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經濟效益等具有深遠的意義。案列總結：對于區(qū)三建這樣一個國有企業(yè)來講，施工項目成本管理是企業(yè)重要的經濟活動，是企業(yè)日常運轉的中心工作，搞好施工項目成本管理研究可為企業(yè)的施工項目成本管理理論注入新的元素，進而提高了施工項目成本管理水平。期間聘請檢查的費用全由公司承擔，造成經濟損失五十多萬元，這件事中所幸未發(fā)生人員安全事故，但卻引起單位高度重視、馬上對項目管理人員全面組織學習，企業(yè)一度面臨緊張的狀態(tài)。4 案例分析：廣西第三建筑工程有限責任公司廣西第三建筑工程有限責任公司從1966年成立至今，經過四十多年的拼搏、發(fā)展已成大規(guī)模，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、社會進步及人工、材料、機械成本的普遍上漲，企業(yè)經營形式卻呈下降趨勢，產值很高，而利潤卻持續(xù)下滑，工人每天早出晚歸、辛勤工作，但獲得的薪酬水平卻難以得到提高，企業(yè)的經營形式面臨著嚴重的考驗。（2） 要加強經濟合同管理人員的工作責任心。工程竣工以后，要及時進行結算，以明確債權債務關系。 竣工前后的成本管理 竣工前，要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，尤其應明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數量和時間，并進行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。（3）減少事故的發(fā)生次數，可增加經濟效益。（2）在項目施工后，嚴格控制定員，出勤率，加班等的問題，及時發(fā)現(xiàn)安排人員不合理，窩工、停工等問題。 抓好材料成本管理在工程項目建設中，材料成本占整個工程成本的70%80%，要控制材料費，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。得不償失，所以，不能盲目的追求工期最短化。需在三者交叉的作用下，找到一個 第10頁 共17頁質量成本最低點?！?完善成本管理辦法 接觸的每一個工程項目都略不同，它們有自身的特點，因此職員要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。 強化經濟觀念樹立全員經濟意識，加強團隊建設 施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，統(tǒng)一思想認識。 有了職責要賦予相應的權利，使得每位職員擁有屬于自己的權利，以充分有效地履行職責，積極迅速的處理好問題。（2） 是非生產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。 生產性開支和非生產性開支居高不下近年來，生產性費用開支過高主要有兩方面原因（1） 忽視質量成本的管理，質量成本是是為保證和提高項目質量而發(fā)生的一切必 第8頁 共17頁（2） 要費用以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。（3） 項目管理人員經濟觀念不強目前，施工項目經理部普遍存在一種現(xiàn)象，各干各的，在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。干好不激勵，使職工失去競爭熱情，變的懶惰，缺乏積極性和創(chuàng)造性。（4) 沒有形成完善的成本管理體系。在市場經濟條件下，要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制，監(jiān)管好每一個施工項目，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。 企業(yè)和項目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項目部材料管理混亂,勞務結算扯皮嚴重,成本數據匯總不及時、反映不真實。按照市場經濟的要求鉆研、調整和完善管理體制，進一步加強各項基礎管理工作。建筑產品的生產過程不同于其它產品的生產，其成本狀況隨著生產過程的推進會隨客觀條件的改變而改變。如果施工項目沒有進行事先的管理，而是在項目結束或進行到相當階段才對已經發(fā)生的成本進行核算，那就為時過晚，你會體驗到“不算不知道，一算嚇一跳”經歷，此時就回天乏力了。在施工項目成本管理中，可以運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方。因為相應的管理層所對應的管理內容和管理權力必須相稱,否則就會出現(xiàn)責、權、利不協(xié)調,從而影響管理目標和管理的結果。(2)全員參與原則。它包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括人工費，材料費，施工機械使用費，其它直接費；間接成本是管理該項目而發(fā)生的管理費用。建筑施工項目成本管理作為整個建筑工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于建筑工程項目建設的全過程，對整個建筑工程項目建設成本具有直接的影響，對企業(yè)而言意義重大。因此，施工企業(yè)要想獲得更