有關(guān)工程項(xiàng)目成本控制問題的研究畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 107308%109914%118299% B109525%129251%104876%139738%61817%145919%56388%151557% C27919%154348%220210%156550%205811%158608%69312%159301%52913%159830%24114%160071%22315%160294%19716%160491%8917100%160580100%總成本160580【解】基礎(chǔ)分項(xiàng)工程的ABC分類如表41所示，其中，C20帶形鋼筋混凝土基礎(chǔ)、干鋪土石屑墊層、回填土三項(xiàng)工程為A類工程，應(yīng)考慮作為價(jià)值工程分析的對象。 畢業(yè)設(shè)計(jì)，也許是我大學(xué)生涯交上的最后一個(gè)作業(yè)了。功能評價(jià)（5）功能分析及功能評價(jià)（3）它的成本是多少？（4）它的價(jià)值是多少？二、綜合研究制定創(chuàng)新方案與評價(jià)（6）方案創(chuàng)造（5）有無其他方法實(shí)現(xiàn)同樣功能？三、方案評價(jià)（7）概括評價(jià)（8）指定具體方案（9）實(shí)驗(yàn)研究（10）詳細(xì)評價(jià)（11）提案審批（12）方案實(shí)施（13）成果評價(jià)（6）新方案的成本是多少？（7）新方案能滿足要求嗎？價(jià)值工程的工作程序，實(shí)質(zhì)就是針對產(chǎn)品的功能和成本提出問題、分析問題、解決問題的過程?？墒牵矣謺悬c(diǎn)自戀式地安慰自己：做一件事情，不必過于在乎最終的結(jié)果，可貴的是過程中的收獲。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。 （9）從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。正確選擇工作對象是價(jià)值工程成功的第一步，能起到事半功倍的效果。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。（3）選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià) 在工程建設(shè)過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。 （2）組織召開施工期間索賠準(zhǔn)備工作會議目前有一種說法“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。 （2）先虧后盈法即如果在同一個(gè)地方先后投兩個(gè)標(biāo),后一個(gè)標(biāo)因?yàn)楣?jié)省了機(jī)械、人員調(diào)遣等費(fèi)用投低標(biāo),能增強(qiáng)公司的競爭力。組織成本分析 項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開項(xiàng)目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。在按預(yù)算成本確定了初步的計(jì)劃成本后，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需用量和實(shí)際人工單價(jià)、材料采購價(jià)、機(jī)械設(shè)備使用、租賃單價(jià)等因素確定可能支出的計(jì)劃成本。屬于有專門用途的費(fèi)用，如間接費(fèi)、利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動定額測定費(fèi)等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對比計(jì)算，也作為獨(dú)立的項(xiàng)目反映。 （3）過程控制和系統(tǒng)控制的原則項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。 (5) 進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。第3章 成本控制的理論與方法 項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過程，以下是成本管理主要過程的概況： 資源規(guī)劃：確定為完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，需要何種資源（人，設(shè)備，材料）以及每種資源的概況。 由于目前的成本控制對象僅限于產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測、差異分析等方法。成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視結(jié)果，也應(yīng)重視過程監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。 （2）庫房管理人員如果不能遵守材料領(lǐng)料制度，施工人員不能遵守材料使用制度，也將造成浪費(fèi)，增加施工成本。 (1)成本控制方法不科學(xué)合理。 在項(xiàng)目投標(biāo)中關(guān)鍵是確定既能中標(biāo)，又能保證盈利的理想標(biāo)價(jià)根據(jù)成本信息管理系統(tǒng)的信息反饋，經(jīng)反復(fù)研究對比可選的方案，做出成本決策，制定出一個(gè)合理的投標(biāo)標(biāo)價(jià)。在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過成本預(yù)測、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本。s actual cost limit in project cost within budget, and on the basis of the process of ascension enterprise profit space. Cost accounting accurate or not directly affects the regulators to project profitability judgment。 論文編號： 自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文題目：有關(guān)工程項(xiàng)目成本控制問題的研究專業(yè)名稱： ******** 姓 名： ****** 考點(diǎn)名稱： ******** 準(zhǔn)考證號： ************ 聯(lián)系電話： *********** 2014 年 9 月 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 Ⅰ 頁貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠信責(zé)任書 本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），是獨(dú)立進(jìn)行研究所完成。關(guān)鍵詞：成本控制，工程項(xiàng)目 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 Ⅳ 頁Abstractengineer
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