【正文】 第 16頁 共 17 頁 謝 辭 第 17頁 共 17 頁 參考文獻(xiàn) [1] 建筑管理人員 培訓(xùn)教材 《施工項目成本管理》 安玉華編 [2] 姚冠新 建筑施工企業(yè)工程項目成本管理方法研究及應(yīng)用 [J].工業(yè)工程， 2020，（ 12） [3] 易烈 建筑施工企業(yè)項目成本管理體系中幾個關(guān)鍵問題研究 [J].工商管理， 2020，（ 11） [4] 王昆芳 建筑施工企業(yè)成本管理問題 [J]， 2020,(10) [5] 陳學(xué)民 . 建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本控制問題研究及對策分 [J]， 2020, (09) [6] 張潔紅 . 建筑企業(yè)成本管理問題探討 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2020,(14) [7] 楊旭 王健鳴 施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020,(20) [8] 百度文庫 建筑施工企業(yè)成本管理有關(guān)問題研究 [9] 新浪財經(jīng)網(wǎng) 我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和對策， 2020,(09) 。 5 總結(jié) 總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，進(jìn)行項目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，降低工程成本，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，合理補(bǔ)償施工耗費，保證企業(yè) 再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)施工項目成本管理的事前、事中控制就可 減少施工項目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的浪費，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對于任何一個施工項目來說，只有不斷強(qiáng)化施工項目成本管理組織流程的執(zhí)行，才可在保證工程質(zhì)量、 第 15頁 共 17 頁 安全的前提下，減少成本耗費，增加施工收入。 案列 總結(jié)：對于 區(qū)三建 這樣一個國 有 企業(yè)來講，施工項目成本管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動，是企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的中心工作，搞好施工項目成本管理研究可為企業(yè)的施工項目成本管理理論注入新的元素，進(jìn)而提高了施工項目成本管理水平。 通過這 個 事例可以說明施工項目成本管理事前控制的重要，這也說明施工項目成本管理事前控制過程并不是可有可無，是需要 區(qū)三 建 公司認(rèn)真加以對待的環(huán)節(jié)。工程是在原 來校區(qū)的基礎(chǔ)上重新開挖進(jìn)行開工的，校區(qū) 原有地下管線、電纜、水位、土質(zhì) 情況很難確定，造成工程施工時出現(xiàn)了大量的不可預(yù)見因素，比如排水問題、排障問題、土方支護(hù)措施、土方倒運問題，圖紙變更問題、采用大型施工機(jī)械施工問題以及由此造成的施工窩工、怠工現(xiàn)象嚴(yán)重， 嚴(yán)重的影響 該工程工期為。因此項目經(jīng)理部在施工項目的管理過程中必須將施工項目的成本管理與進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能保證項目管理的健康發(fā)展。期間聘請檢查的費用全由公司承擔(dān)， 造成經(jīng)濟(jì)損失 五十 多萬元， 這件事中所幸未發(fā)生人員安全事故，但卻引起 單位 高度重視 、 馬上對項目管理人員全面組織學(xué)習(xí) ，企業(yè)一 度面臨 緊張的狀態(tài) 。在這個施工項目的質(zhì)量事故 、計劃紕漏 中，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 上百 萬元，間接損失無法估量。 文昌會務(wù)中心 2020 年 年初 該單位施工的 柳州文昌會務(wù)中心 的施工項目就因為 施工計劃出現(xiàn) 紕漏，材料未到場就過早于讓外墻框架結(jié)構(gòu)的施工隊伍進(jìn)場，導(dǎo)致施工隊伍窩工將近一個多月，期間費用全部歸項目所出；接著又不清楚材料何時才能進(jìn)場，就讓施工隊伍去其它項目工作，可過不久材料就到場了，致使料到人未到的現(xiàn)象，導(dǎo)致又將近拖了十多天的工期，才開始施工，這個事件導(dǎo)致公司項目成本蒙受巨大損失。在一個施工項目收入比較固定的情況下，施工成本決定著企業(yè)的利潤，因此施工項目成本管理是 廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司 諸多管理領(lǐng)域中的核心要素。 4 案例分析： 廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司 廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司 從 1966 年成立至今，經(jīng)過 四 十多年的拼搏、發(fā)展已 成大 規(guī)模，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、社會進(jìn)步及人工、材料、機(jī)械成本的普遍上漲，企業(yè)經(jīng)營形式卻呈下降趨勢，產(chǎn)值很高，而利潤卻持續(xù)下滑，工人每天早出晚歸、辛勤工作，但獲得的薪酬水平卻 難以得到提高 ，企業(yè)的經(jīng)營形式面臨著嚴(yán)重的考驗。 要注重對平時資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時運用法律手段解決。 第 13頁 共 17 頁 根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實獎罰制度。 竣工后 進(jìn)行成本分析 工程項日竣工后，要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學(xué)合理的方法，對該項目的整個過程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評價。 （ 2） 要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心 。所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。 完善合同文本，避免法律損失。對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽定還款計劃，明確還款時間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。工程竣工以后，要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。利用發(fā)展商變更設(shè)計圖紙，增減工作量等時機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭取主動，必要時，可進(jìn)行索賠，以拓寬利益空間。加強(qiáng)索賠管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。 在竣工決算階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性 。 竣工前 后 的成本管理 竣工前 ，要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時間，并進(jìn)行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。 （ 4） 制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。 （ 3） 減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益。 （ 1） 項目要 切實加大安全投入，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進(jìn)行施工，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn) ,將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)； （ 2） 要 加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變?yōu)橹鲃拥亍拔乙踩?,做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程、全方位、全天候動態(tài)管理。 防止質(zhì)量事故發(fā)生。要求嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。 （ 2）在項目施工后，嚴(yán)格控制定員，出勤率，加班等的問題，及時發(fā)現(xiàn)安排人員不合理，窩工、停工等問題。 抓好人工成本管理 （ 1）在項目施工前，要根據(jù)施工的進(jìn) 度安排每道工序需要多少農(nóng)民工，并計算好民工的費用。 （ 4） 同時得以施工人員做好 余料回收，廢物利用 ，減少材料浪費和損失 。 防止材