【正文】 （3） 理堆放，減少搬運和攤基損耗。（4）同時得以施工人員做好余料回收，廢物利用，減少材料浪費和損失。 抓好人工成本管理（1）在項目施工前，要根據(jù)施工的進度安排每道工序需要多少農(nóng)民工，并計算好民工的費用。（2）在項目施工后，嚴格控制定員，出勤率，加班等的問題，及時發(fā)現(xiàn)安排人員不合理，窩工、停工等問題。要求嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求施工。防止質(zhì)量事故發(fā)生。（1）項目要切實加大安全投入，嚴格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進行施工，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn),將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)；（2）要加大安全教育和培訓力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變?yōu)橹鲃拥亍拔乙踩?做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程、全方位、全天候動態(tài)管理。（3）減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟效益。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加。 （4）制定應急預案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應采取的緊急措施和應急方案。 竣工前后的成本管理 竣工前，要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，尤其應明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時間，并進行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。 在竣工決算階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性。加強索賠管理是獲得經(jīng)濟效益的主要途徑之一。利用發(fā)展商變更設(shè)計圖紙，增減工作量等時機，在補充合同中爭取主動，必要時，可進行索賠，以拓寬利益空間。工程竣工以后，要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)債務關(guān)系。對一些不能在短期內(nèi)償清債務的甲方，通過協(xié)商簽定還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。 完善合同文本，避免法律損失。所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。（2） 要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心。 竣工后進行成本分析 工程項日竣工后，要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學合理的方法，對該項目的整個過程及其結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價。 第13頁 共17頁 根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實獎罰制度。 要注重對平時資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時運用法律手段解決。4 案例分析：廣西第三建筑工程有限責任公司廣西第三建筑工程有限責任公司從1966年成立至今，經(jīng)過四十多年的拼搏、發(fā)展已成大規(guī)模，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、社會進步及人工、材料、機械成本的普遍上漲，企業(yè)經(jīng)營形式卻呈下降趨勢，產(chǎn)值很高，而利潤卻持續(xù)下滑，工人每天早出晚歸、辛勤工作，但獲得的薪酬水平卻難以得到提高，企業(yè)的經(jīng)營形式面臨著嚴重的考驗。在一個施工項目收入比較固定的情況下，施工成本決定著企業(yè)的利潤，因此施工項目成本管理是廣西第三建筑工程有限責任公司諸多管理領(lǐng)域中的核心要素。 文昌會務中心2013年年初該單位施工的柳州文昌會務中心的施工項目就因為施工計劃出現(xiàn)紕漏，材料未到場就過早于讓外墻框架結(jié)構(gòu)的施工隊伍進場，導致施工隊伍窩工將近一個多月，期間費用全部歸項目所出；接著又不清楚材料何時才能進場，就讓施工隊伍去其它項目工作，可過不久材料就到場了，致使料到人未到的現(xiàn)象，導致又將近拖了十多天的工期，才開始施工，這個事件導致公司項目成本蒙受巨大損失。在這個施工項目的質(zhì)量事故、計劃紕漏中，造成直接經(jīng)濟損失上百萬元，間接損失無法估量。期間聘請檢查的費用全由公司承擔，造成經(jīng)濟損失五十多萬元，這件事中所幸未發(fā)生人員安全事故，但卻引起單位高度重視、馬上對項目管理人員全面組織學習，企業(yè)一度面臨緊張的狀態(tài)。因此項目經(jīng)理部在施工項目的管理過程中必須將施工項目的成本管理與進度、質(zhì)量、安全管理進行有機結(jié)合，才能保證項目管理的健康發(fā)展。工程是在原來校區(qū)的基礎(chǔ)上重新開挖進行開工的，校區(qū)原有地下管線、電纜、水位、土質(zhì)情況很難確定，造成工程施工時出現(xiàn)了大量的不可預見因素，比如排水問題、排障問題、土方支護措施、土方倒運問題，圖紙變更問題、采用大型施工機械施工問題以及由此造成的施工窩工、怠工現(xiàn)象嚴重，嚴重的影響該工程工期為。通過這個事例可以說明施工項目成本管理事前控制的重要，這也說明施工項目成本管理事前控制過程并不是可有可無，是需要區(qū)三建公司認真加以對待的環(huán)節(jié)。案列總結(jié)：對于區(qū)三建這樣一個國有企業(yè)來講，施工項目成本管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟活動，是企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的中心工作，搞好施工項目成本管理研究可為企業(yè)的施工項目成本管理理論注入新的元素，進而提高了施工項目成本管理水平。加強施工項目成本管理的事前、事中控制就可減少施工項目人工、材料、機械設(shè)備的浪費，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；對于任何一個施工項目來說，只有不斷強化施工項目成本管理組織流程的執(zhí)行，才可在保證工程質(zhì)量、 第15頁 共17頁安全的前提下，減少成本耗費，增加施工收入。5 總結(jié)總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，進行項目成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，降低工程成本，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。 第16頁 共17頁謝 辭 第17頁 共17頁參考文獻[1] 建筑管理人員培訓教材 《施工項目成本管理》 安玉華編[2] 姚冠新 建筑施工企業(yè)工程項目成本管理方法研究及應用[J].工業(yè)工程，2009，（12）[3] 易烈 建筑施工企業(yè)項目成本管理體系中幾個關(guān)鍵問題研究[J].工商管理，2007，（11）[4] 王昆芳 建筑施工企業(yè)成本管理問題[J]，2009,(10)[5] 陳學民. 建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本控制問題研究及對策分[J]，2010, (09)[6] 張潔紅. 建筑企業(yè)成本管理問題探討[J].當代經(jīng)濟，2012,(14)[7] 楊旭 王健鳴 施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟研究導刊，2009,(20)[8] 百度文庫 建筑施工企業(yè)成本管理有關(guān)問題研究[9] 新浪財經(jīng)網(wǎng) 我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和對策，2012,(09)