【正文】 術(shù)人員普遍缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，管理人員不懂施工生產(chǎn)工藝特點，導(dǎo)致成本控制混亂。而目前許多工程項目成本控制只注重制定和結(jié)果，優(yōu)秀的成本控制方法如果不能得到切實有效的實施，也只是紙上談兵，沒有實際意義。顯而易見，這種傳統(tǒng)的模式存在著種種弊端，缺乏核心的競爭力，導(dǎo)致工程項目成本得不到有效控制[16]。投標(biāo)報價時，沒有把施工組織設(shè)計和經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合而考慮，存在著嚴(yán)重的脫節(jié)問題，不考慮不同的施工組織設(shè)計。有的雖然建立了考核制度，由于沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致考核不能公正進(jìn)行，產(chǎn)生十分消極影響。導(dǎo)致了相當(dāng)多的人員成本管理控制意識薄弱，整體成本觀念得不到很好地樹立，積極性不高[14]。我國施工企業(yè)在工程項目施工階段成本控制方面之所以存在各方面的問題，一是由于缺乏成本控制意識與觀念，將各方面的問題孤立起來，缺少對個問題之間相互關(guān)系的分析與研究；二是由于缺乏對組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面成本控制的分析與研究。(3) 施工機(jī)械管理、利用水平較低隨著施工機(jī)械在施工現(xiàn)場使用的越來越多，機(jī)械使用費在直接成本中占的比重越來越大。有些項目沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用材料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴(yán)重，致使機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料計算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致?lián)p耗率超標(biāo)。(2) 材料管理不嚴(yán)格，采購價格高，材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重由于材料成本在工程成本中所占比例很大，因此材料成本的控制對于項目成本控制非常重要。(1) 人工費的管理與控制制度不完善隨著我國國民收人水平的增高，建筑行業(yè)中的人工成本也大幅度增長，這就使得人工費在工程成本中所占據(jù)比例逐漸增大。(4) 缺乏對成本控制軟件的開發(fā)在企業(yè)成本控制對象復(fù)雜性、多樣性日益加劇的今天，大多數(shù)建筑工程項目的成本控制卻還停留在手工操作的基礎(chǔ)之上，不能夠緊密結(jié)合工程項目特點開發(fā)成本控制軟件，從而工程項目施工階段的成本得不到有效控制。由于工程進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對重視較多。目前，我國施工項目成本控制絕大多數(shù)都沒有工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險控制體系，導(dǎo)致現(xiàn)場建筑市場中，總包單位在施工中層層轉(zhuǎn)包、分包，過程中壓價一降再降，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，導(dǎo)致工程成本得不到有效控制。因此施工企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化施工方案，合理選定人力資源和物資資源，盡可能的選定工程項目成本最低的方案。這樣的做法對以后的建設(shè)工程項目成本控制與管理根本沒有任何作用，也達(dá)不到工程項目成本控制與管理的根本目標(biāo)和最終目的。(3) 工程成本監(jiān)督機(jī)制不健全目前我國絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的工程項目成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮工程項目成本控制的過程是如何實現(xiàn)和實施的。但大多數(shù)工程項目上，項目經(jīng)理雖然有很大的權(quán)力，但是卻沒有將責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來，而是簡單地將成本管理控制的責(zé)任歸于相應(yīng)的主管部門，沒有真正地將工程成本與管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。成本責(zé)任沒有分解到每個管理人員，整體成本觀念得不到很好地樹立，是項目成本控制的基礎(chǔ)性障礙。 (1) 成本責(zé)任制度不健全目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。 3 工程項目施工階段成本控制存在的主要問題及原因分析我國施工企業(yè)在工程項目成本控制方面，普遍存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等問題。(3) 動態(tài)控制原則：由于建筑施工項目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項目的動態(tài)控制，在施工過程中應(yīng)根據(jù)施工的實際情況,及時調(diào)整成本控制的內(nèi)容和措施,糾正已發(fā)生的成本失控現(xiàn)象，只有這樣，才能使成本控制具有實質(zhì)性意義。(2) 全面性原則：全面性原則包括兩個方面，一是全員參與成本控制，二是全過程的成本控制。工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，在工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制和修正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。(1) 直接成本直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，具體包括：人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費等。 工程項目成本的定義、構(gòu)成工程項目成本控制的概念、原則緒論工程項目成本控制主要理論工程項目成本控制存在的問題及原因工程項目成本控制措施結(jié)論與展望原因：成本控制意識觀念不強(qiáng)成本控制體制與方法不完善采取組織措施控制成本采取技術(shù)措施控制成本采取經(jīng)濟(jì)措施控制成本問題：組織方面存在的問題 技術(shù)方面存在的問題 經(jīng)濟(jì)方面存在的問題 圖1 技術(shù)路線技術(shù)路線圖見圖1 2 工程項目成本控制主要理論工程項目成本是指建筑企業(yè)在以工程項目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值之和的貨幣表現(xiàn)形式，即某建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和[6]。(2) 歸納法歸納法是科學(xué)研究及其理論建構(gòu)中的一種重要方法。本研究主要采取以下研究方法：(1) 文獻(xiàn)分析法文獻(xiàn)分析法就是通過查閱各種文獻(xiàn)、收集、分析和整理各種數(shù)據(jù)信息，從而找出事物本質(zhì)屬性的一種研究方法，是一種間接調(diào)查法。(5) 全文總結(jié)與研究展望。(4) 工程項目成本控制的措施。(3) 工程項目施工階段成本控制現(xiàn)狀及原因。(2) 工程項目成本控制主要理論。以下是本課題的主要研究內(nèi)容：(1) 緒論。隨著我國建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，企業(yè)要實現(xiàn)項目的利潤最大化，對項目進(jìn)行有效的成本控制，是項目成功的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，實現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的根本。 建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是通過工程項目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備和管理能力，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤。張建、許秀平[5]在2006年《河北建筑工程學(xué)院學(xué)報》中發(fā)表“關(guān)于工程項目成本控制的反