【正文】 材料的采購價格關(guān)。 (3)材料招標采購制。 （ 2）先虧后盈法 即如果在同一個地方先后投兩個標 ,后一個標因為節(jié)省了機械、人員調(diào)遣等費用投低標 ,能增強公司的競爭力。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有 關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。 組織成本分析 項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。 實施成本控制 貴州大學自學考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 9 頁 成本控制包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等。 計劃成本的確定要實事求是，因為市場經(jīng)濟條件下所承攬的工程項目普遍存在壓級壓價現(xiàn)象，要實現(xiàn)項目贏利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因為實現(xiàn)質(zhì)量目標所要求的成本支出有一最低額度，成本控制只能是在一定的額度區(qū)間進行。材料費支出計劃成本，可根據(jù)預算材料費減去材料計劃降低額求得 。在按預算成本確定了初步的計劃成 本后，還須按預算工程量、材料用量、機械設(shè)備需用量和實際人工單價、材料采購價、機械設(shè)備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計劃成本。 在按預算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預算定編費和定額測定費夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項費用超出應向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實現(xiàn)的收入；如果可取的此四項費用小于應向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費或間接費中彌補。 屬于有專門用途的費用，如間接費、利潤、稅金、概預算定額編制費和勞動定額測定費等，不包括在預算成本內(nèi)，但為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。 (最主要是價格 )，近期的工作效率，實施方案為依據(jù)，對后期工程進行成本預算。項目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進行系統(tǒng)分析。 （ 3）過程控制和系統(tǒng)控制的原則 項目成本是由實施過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。目標管理的基本思想和工作方法是 PDCA 循環(huán)， PDCA 是 Plan(計劃 )、 Do(實施 )、 Check(檢查 )和 Action(處理 )四個詞的縮寫。成本控制作為目標管理的一項重要內(nèi)容，其工作的開展要遵循目標管理的原理。 （ 2）目標管理原則 目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方式，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落 實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位甚至個 人。 成本管理原則 （ 1）以人為本、全員參與的原則 抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目成本管理的前提。 項目成本管理的內(nèi)容 內(nèi)容主要包括：“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中 ,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成 ,只有加強 施工項目的管理 ,才能控制項目成本 。 貴州大學自學考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 7 頁 (7) 進行項目成本考核，編制成本報告。 (5) 進行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。 （ 3）編制成本計劃，確定成本實施目標。 項目成本管理的程序 項目成本管理應遵循下列程序： （ 1）掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。 項目成本管理的定義 項目成本管理 是指 承包人為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。 費用預算：將總費用估算分配到各單項工作上。 貴州大學自學考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 6 頁 第 3 章 成本控制的理論與方法 什么是項目成本管理 項目成本管理包括確保在批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程，以下是成本管理主要過程的概況： 資源規(guī)劃：確定為完成項目各項工作，需要何種資源（人，設(shè)備，材料）以及每種資源的概況。 未建立靈活的成本控制體系 目前許多施工企業(yè) 一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對成本控制的影響。 時間跨度的局限性 目前，施工企業(yè)成本控制只涉及到從項目開工到項目竣工這一段時間和范圍。企業(yè)可以預計在施工生產(chǎn)中遇到的各種問題，利用價值工程的原理，綜合考慮采取何種技術(shù)方案，消除可能遇到的不利地質(zhì)環(huán)境和氣候條件的影響，從而達到降低工程成本的目的。 控制手段落后 由 于目前的成本控制對象僅限于產(chǎn)品的直接成本進行控制，因此其相應的手段，也僅限于采用制定標準成本和財務(wù)預算、成本預測、差異分析等方法。 目 前工程項目成本控制的局限性分析 根據(jù)上述問題，對施工企業(yè)工程項目成本控制的原因分析，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 控制對象與決策對象不配比 在承接工程項目之前，施工企業(yè)往往根據(jù)工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準計算工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。 項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。 施工企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰(zhàn)略對費用的控制也確實有一定程度的指導作用。 成本控制戰(zhàn)略既應重視結(jié)果，也應重視過程監(jiān)控，因為結(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，進度跟不上而沒有及時采取措施，甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強。施工前沒做到預算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生。 （ 2）庫房管理人員如果不能遵守材料領(lǐng)料制度，施工人員不能遵守材料使用制度，也 將造成浪費，增加施工成本。材料物資采購回來后，因沒能嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收，浪費現(xiàn)象嚴重。 材料管理不合理 在項目的實施過程中缺乏科學合理的采購計劃，在施工過程中采購人員往往把成本控制看的非常淡薄，未進行市場調(diào)查就盲目采購物資。 (2)成本管理意識淡化。 成本管理方法不科學合理及成本控制指導理念滯后 (1)成本控制方法不科學合理。 （ 3）信息流通體系的實施 在 工程項目 的形成過程中，伴隨著大量與成本有關(guān)的信息，它們是一切 成本管理 活動的依據(jù)，必須在企業(yè)各項目、各部門之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立高效靈敏的 成本管理 信息系統(tǒng)，通過及時、準確的信息反饋，不斷調(diào)整 成本管理 保證體系的目標和控制方法，促使生產(chǎn)中人流、物流等有序的運動，從而穩(wěn)定的實現(xiàn) 工程