【正文】 實(shí)際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實(shí)調(diào)整承包金額。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可以對工程項目帶來以下好處：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對機(jī)械設(shè)備集中管理，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問題，單個企業(yè)一般不 會及時對大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項目中使用的機(jī)械設(shè)備故畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 障率很高，大大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時也會影響整體計劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了提高市場競爭力會時刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場，及時用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀上也提高了工程項目本身的機(jī)械化施工水平。在施工計劃的制定過程中，要盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以先進(jìn)的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，比如某建筑企業(yè)的某框架工程中，建筑項目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對焊，僅此一項措施就解決鋼筋用料近 50 噸，共節(jié)約鋼材 20 萬元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的成本。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施 工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃則工期、施工成本也會不同，因此，認(rèn)真編寫施工計劃是降低成本的關(guān)鍵。在施工項目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)現(xiàn) “以收定支 ”或 “量入為出 ”，具體的處理方法是實(shí)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)的三大控制。 成本核算與施工圖預(yù)算控制法 實(shí)際成本核算過程主要有： 一、記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺班及費(fèi)用的數(shù)量； 二、本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偅? 三、各分項工程以及總工程的各個費(fèi)用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。企業(yè)成本數(shù)據(jù)是各個工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、外包費(fèi)用、工地管理費(fèi)之和，即工程工地總成本。包括：工程直接費(fèi)即各分項人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及外包費(fèi)用之和；工地管理費(fèi)核算即由工地管理費(fèi)開支范圍內(nèi)的各種賬單、工資單、設(shè)備清單、費(fèi)用憑證等；分?jǐn)偟慕?jīng)營管理費(fèi)用即企業(yè)總部的各項開支分?jǐn)傎M(fèi)；而整個工程的實(shí)際利潤是已完成的工程合同價與實(shí)際總成本之差。包括：該分項工程的直接費(fèi)，即畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 直接在該分項工程上消耗的實(shí)際人工、材料、機(jī)械臺班費(fèi)；外包費(fèi)用支付額。在各個成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項目費(fèi)用。 三、成本分析指標(biāo)包括掙得值 (Earned Value)分析指標(biāo)。機(jī)械生產(chǎn)效率 =實(shí)際臺班數(shù) /計劃臺班數(shù)；勞動效率 =實(shí)際使用人工工時 /計劃使用人工工時。時間消耗程度 =（已用工期／計劃總工期） l00%；工程完成程度 =（已完成工程量 /計劃總工程量） 100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格） l00%。為了衡量項目活動是否按照計劃進(jìn)行，引入四個量：（ 1）費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance）， CV=BCWP－ ACWP， CV 大于 0 時，表示費(fèi)用未超支；（ 2）進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance）， SV=BCWP—BCWS， SV 大于 0 時，表示進(jìn)度提前；（ 3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI（ Cost Performed Index）， CPI=BCWP／ ACWP，當(dāng) CPI＞ 1 表示低于預(yù)算， CPI＜ 1 表示超出預(yù)算， CPI＝ 1 表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合；（ 4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI（ Schedule Performed Index）， SPI=BCWP／ BCWS，當(dāng) SPI＞ 1 表示進(jìn)度提前， SPI＜ 1 表示進(jìn)度延誤， SPI＝ 1 表示實(shí)際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。 二、在工程項目進(jìn)展過程中對已完工作的實(shí)際費(fèi)用 ACWP（ Actual Cost for Work Performed），它是進(jìn)度時間的函數(shù)，隨著項目的進(jìn)展而增加是累積值， ACWP 是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。該法將實(shí)際上已完成的工程項目工作同計劃的工程 項目工作進(jìn)行比較，確定項目在費(fèi)用支出和時間進(jìn)度方面是否符合原定計劃的要求。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報表來決策。當(dāng)進(jìn)度表和 WBS 表完成之后，就可以進(jìn)行成本估算了。對每個 WBS 要素進(jìn)行費(fèi)用估算，制定各項分工作、分任務(wù)的費(fèi)用表和進(jìn)度表，及項目和整個計劃的累積報表。 ③ 編制 WBS 表和進(jìn)度表。 ②確定完成項目所必需的邏輯關(guān)系。主要步驟是： ① 對項目施工作工作報告書、規(guī)格書以及總進(jìn)度表。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。 （ 2）因素估算法。完成某項任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，成本估算是在一個可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗。 五 成本控制的方法 成本估算方法 在項目管理過程中，為了使時間、費(fèi)用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要介紹以下幾種。 ⑷ 推廣使用新工藝、新材料、新技術(shù)。 ⑵ 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，組織分批進(jìn)場，減少搬運(yùn)距離，避免二次搬運(yùn)。 6 加強(qiáng)合理管理 增加工程收入：在專項合同和分包合同中要注意工程設(shè)計圖 紙 的問題和材料的選用以及業(yè)主的要求與規(guī)定，在這基礎(chǔ)上要及時辦理工程量清單、簽證和進(jìn)行索賠。 ⑵ 對材料操作損耗 過 大的工序，可 由 生產(chǎn)班組直接承包 ⑶ 實(shí)行鋼模零件和腳手架零件回收。 4 切實(shí)落實(shí)技術(shù)組織措施：落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的 又 一個關(guān)鍵，每一個項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程概況制定技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月施工工作計劃的同時，也可以按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。 2 認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見：施工單位應(yīng)該在滿足客戶要求和保證工程前提的情況下聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙認(rèn)真進(jìn)行會審，在圖紙會審的時候，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目要加倍認(rèn)真仔細(xì)，并且要從方便施工有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面中和考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議。 ⑵ 制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素中和 考慮。 降低成本措施的主要方法 1 編制先進(jìn)合理經(jīng)濟(jì)適用的施工方案： ⑴ 施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工 機(jī)械 的確定、施工 順 序的安排和流水施工的組織。 4 降低成本必須以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出：在市場經(jīng)濟(jì)條件下 ，資源采購、管理和使用必須符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 本是企業(yè)市場競爭的需要：現(xiàn)在建筑市場是僧多粥少，市場競爭空前激烈，企業(yè)想要在眾多的競爭對手面前取得勝利，往往是都表報價偏低才能中標(biāo)，低價格中標(biāo)要求項目施工過程中必須要降低成本，才能做到不虧損。因此，項目經(jīng)理部應(yīng)把成本控制的重點(diǎn)放在過程的動態(tài)控制上。鑒于施工項目的一次性特點(diǎn)，過程控制又必須是動態(tài)的。 動態(tài)控制原則 全過程的動態(tài)控制原則是指成本控制的對象不只是施工、生產(chǎn)領(lǐng)域中的費(fèi)用，而是貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設(shè)計、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個方面。因此，項目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定過程 程序和控制程序，使之時時受于控制狀態(tài)。 因此，確保昔孟母成本管理的動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性是宣布成本管理的靈魂，否則，項目=成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。如果計劃的編制不值錢。如果這些訊息的提供嚴(yán)重滯后，救起不到及時的糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。這就需要進(jìn)行項目成本的動態(tài)管理，他決定了項目成本管理不是一次性工作，而是項目全過程每時每日都在進(jìn)行的工作。由于項目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而動態(tài)行駛項目成本管理的屬性之一。因而相應(yīng)的管理層次，它相對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力因而相應(yīng)的管理層次，它相對應(yīng)的管理權(quán)力必須相稱和匹配，否則會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 項目成本管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一個部分，從管理層上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而他也是成本中 心 。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個人，通過每一個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)的管理費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用，組織項目經(jīng)理部完成工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)。 目標(biāo)分解責(zé)任明確原則 項目成本管理工作的業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級各個崗位的工作來實(shí)現(xiàn)的，為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和任務(wù)，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。 以人為本 ，全員參與原則 項目成本管理的每一項工作、每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目成本管理的前提。畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 三 工程項目管理施工成本控制的原則 領(lǐng)導(dǎo)者推動原則 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項目施工成本的責(zé)任人。成本控制是則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又是對下一個工程項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。 工程項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 （ 6） 工程項目成本考核 所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定工程項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。因此，加強(qiáng)工程項目成本核算工作，對降低工程項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 有積極的作用。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對工程施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出工程項目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈摴こ添椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé) 任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。可以說，