【文章內(nèi)容簡介】 費 實際成本合計 2203956 2880156 169022 396950 5650084 3) 成本差異分析。通過實際發(fā)生的作業(yè)成本 5650084 元 ，與成本中心目標作業(yè)成本 5649711 進行對比， 得知 一個車間的 實際成本比目標成本多 373 元， 明確實際與標準的偏離程度 后 ， 即可建立 差異模型，并在此基礎(chǔ)上開展對生產(chǎn)作業(yè)的業(yè)績考核與差異分析，形成業(yè)績報告，解析差異形成的原因和責(zé)任。根據(jù)前面的計算結(jié)果，可編制差異分析表，對各項費用支出進行對比分析。見表 43。 表 43 成本差異分析表 Table43 Boring job cost variance analysis table 單位：元 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 16 實際作業(yè)成本 目標作業(yè)成本 差異比較 差異額 差異率 工資費用 2203956 2203387 569 % 材料費用 2880156 2881352 1196 % 制造費用 565972 564972 1000 % 合計 5650084 5649711 373 % 固定、變動制造費用的計算分析 如下： 直接材料 ： 標準總成本 =2881352 元，實際總成本 =2880156 元，數(shù)量差異=28801562881352=1196 元； 直接人工 ： 標準總成本 =2203387 元 實際總成本 =2203956 元， 數(shù)量差異=22039562203387=569 元； 變動制造費用： 標準總成本 =564972 元 實際總成本 =565972 元，數(shù)量差異=565972564972=1000 元。 目標作業(yè)成本 =2203387+2881352+564972=5649711 元 ， 實 際 總 成 本=2203956+2880156+565972=5650084 元，總數(shù)量差異 = 實際數(shù)量 標準數(shù)量=56500845649711=373（元）； 通過成本差異分析表，我們就可以明確標準與實際的偏離程度。 實際工資費用與目標工資費用差異率 %， 實際制造費用與目標制造費用差異率 %，實際材料費用與目標材料費用差異率 %， 通過分析可看出： 材料消耗與標準相比有節(jié)約 ，節(jié)約了 1196 元 ， 然而 工資費用及制造費用 卻 存在超支情況 ，超支費用合計 1569 元 ，通過比較企業(yè)需要及時對這些項目進行分析，進一步查找超支項目數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因，明確這些項目的責(zé)任人，作為業(yè)績考核的參考指標。 為了便于合理計算成本計劃指標，按照目標作業(yè)成本核算方法，控制成本支出，落實成本責(zé)任制，保證和促進成本計劃的核算。成本差異分析后，十分清晰地看出企業(yè)生產(chǎn)中的浪費以及管理問題。 有助于分析超支或成本降低的原因在于哪一個作業(yè)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的影響，原因是作業(yè)單位成本的升降還是其作業(yè)量的增減，從而對各環(huán)節(jié)、過程做出正確的評價，明確責(zé)任，進行獎罰。 加強原材料成本控制降低成本單耗 建立獎懲結(jié)合機制且把節(jié)約材料消耗和職工收入掛鉤 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 17 長期以來，興城水泵公司職工一直存在著一種認識偏差，把成本管理作為財務(wù)人員，少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)該由礦領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責(zé)，各生產(chǎn)部門、車間職工把自己只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致職 工成本控制意識淡漠，車間材料浪費現(xiàn)象嚴重，職工控制成本的積極性無法調(diào)動起來。首先，要把成本控制意識作為公司職工的生活準則，通過培訓(xùn)對全體職工進行教育，進而使業(yè)全體職工及各級管理人員認識到制造成本降低對公司成本控制具有重要意義，這樣一來成本控制和管理才能得到足夠的重視。另外要實行領(lǐng)用材料制度，對于臨時用料、超額領(lǐng)料及大宗材料，必須作出用料計劃，經(jīng)興城水泵公司財務(wù)科審批后，才能領(lǐng)用。月末進行考評時，對控制成本指標突出的部門頒發(fā)獎狀并給予現(xiàn)金獎勵，對未達成材料控制指標的部門不僅其部門主管領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，并且對其資金本不予審核，同時扣發(fā)該部門一定比例的工資當月和獎金，如果通過努力該部門日后完成了成本控制指標，那么停發(fā)的工資和獎金也給予補回，始終做到按勞取酬、賞罰分明的工資分配原則，使職工節(jié)約材料的積極性大大增加 [11]。 水泵制造企業(yè)各種材料消耗量大，加強材料成本控制，是控制產(chǎn)品成本的有效途徑，要加強材料的計劃管理，做到既要保證生產(chǎn)需要，又要合理占用資金，還要完善詢價招標等采購制度，確保材料價格最低質(zhì)量最優(yōu)，最后規(guī)范出庫行為，加強材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制和對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事 后分析考核。 減少人工成本保證勞動成產(chǎn)率 工資費用的高低不僅影響到興城水泵公司產(chǎn)品成本的高低 ,，而且直接關(guān)系到廣大職工的切身利益。因此，對工資費用既要加強管理和控制，又要充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率。要制定先進合理的勞動定額和編制定員。興城水泵公司是半機械化半人工化企業(yè)，用工多，勞動強度大，勞動條件差，必須根據(jù)不同的情況制定合理的勞動定額，在此基礎(chǔ)上 ,大力推行計件工資形式，促使生產(chǎn)車間，自覺控制用工、降低工資費用。同時下達定員指標 ,壓縮編制，促進減人提效，精干一線 ,剝離輔助，嚴格控制 用工總量。并要隨著新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 ,為保證勞動定額和定員標準的科學(xué)性，應(yīng)不斷對勞動定額進行調(diào)整。不斷改進和完善工效掛鉤辦法，實行兩低于控制。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益來調(diào)整工資總量，當企業(yè)的經(jīng)濟效益上升時，企業(yè)的工資總量隨之增加；而當企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 18 效益下降時，工資總量須隨之減少，即效益決定分配。同時不斷地完善掛鉤指標體系 , 并將成本指標作為主要考核指標之一，把材料消耗、工作任務(wù)、電力節(jié)超、工資和安全等指標掛鉤。對管理機關(guān)實行包干經(jīng)費和工資總額掛鉤，改革獎勵 制度 , 嚴格按規(guī)定發(fā)放獎金和各種津貼。 減少人工成 本是企業(yè)的生存之道。在興城水泵公司的成本控制中，要盡量應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)，這是降低成本、提高企業(yè)競爭力的根本措施。提高生產(chǎn)的機械化程度，可以降低工人的工資成本，但是設(shè)備的維修和折舊也會造成企業(yè)成本的上升，這就需要企業(yè)能夠找到一個合適的機械化比例，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化[12]。同時，企業(yè)要尊重知識，重視人才，人才是先進科技的載體。在生產(chǎn)活動中，要合理調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，鼓勵員工進行發(fā)明創(chuàng)造，集合全體員工的智慧推進企業(yè)的技術(shù)進步，實現(xiàn)節(jié)能減排、降低成本低的目標?？梢酝ㄟ^舉辦創(chuàng)新技能大賽，充分發(fā)揮員工的能動性和 積極性，激勵員工在實際的生產(chǎn)中發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展提出合理化的建議，崇尚知識，重視人才，利用先進的生產(chǎn)手段來降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這才是降低企業(yè)成本的根本性舉措。 合理利用電費政策降低電力成本 通過峰谷時段電價差，運用經(jīng)濟、技術(shù)、行政等手段，調(diào)整車間各大型加工設(shè)備運行時間，用電時間盡量安排在平、谷時段；在用電峰高峰時間段，去對設(shè)備進行檢修、維護等工作，通過峰谷時段電價差來節(jié)約用電成本，降低產(chǎn)品生產(chǎn)電力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 加強計劃用電管理。材料、工資指標和用電指 標與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，各部門要根據(jù)計劃指標制定相應(yīng)的措施，嚴格用電控制。逐月進行考核各單位的用電指標的完成情況。加強電及消耗定額計量管理，科學(xué)核定單耗，完善電計量裝置 [13]。采取有力措施，車間分區(qū)隊、分區(qū)域安裝計量電表，對車間供電系統(tǒng)進行更新改造，加大用電的管理力度，制定出合理的規(guī)劃措施，逐月提高電費回收率。科學(xué)管理用電，精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)，調(diào)幅壓峰，實現(xiàn)躲風(fēng)填谷。 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 19 5 結(jié)論 在新經(jīng)濟環(huán)境下，生產(chǎn)條件的變化、高技術(shù)的運用，給水泵制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境帶來很大震動，特別是對費用和成本的 管理影響深遠。如何能盡快擺脫長期計劃體制的束縛，在管理控制體制、管理觀念和方式方法上盡快與國際接軌，從而提高自身的競爭能力，在國內(nèi)市場競爭中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，成為形成水泵公司的主要任務(wù)。 本文以興城水泵公司的成本控制為主，對現(xiàn)在水泵制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及產(chǎn)生的問題及其原因進行了全面地分析，并提出了解決的辦法。本文主要研究結(jié)果如下： 本文將水泵制造企業(yè)成本控制中的問題分為兩類 ,其分別 :成本管理核算體系不完整；生產(chǎn)成本費用偏高。并對這兩個問題進行分析并解決這些問題。成本控制的問題的解決也是主要針對這兩 個方面。第一個方面，完善成本控制的相關(guān)保障體系；另一方面為加強原材料成本控制降低材料成本單耗。 由于學(xué)識水平有限，還有很多不足之處，我將在今后的學(xué)習(xí)中將繼續(xù)關(guān)注這方面的研究動態(tài)與成果，掌握更多知識，提高水平。 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 20 致謝 時光飛逝，兩年的學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)眼已將結(jié)束。就要告別母校，告別我敬愛的老師和親愛的同學(xué)們，借此機會向他（她）們表達深深的謝意。 首先感謝我的導(dǎo)師。本文從開題、寫作直至最終定稿，老師給予了諸多建設(shè)性建議，并在百忙之中三閱其稿。恩師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、科學(xué)的治學(xué)方法、淵博 受益 。 感謝母校內(nèi)所有教過我的老師和使我受教的老師們，他（她）們無私的傳道、授業(yè)、解惑，讓我能辨事理、明是非，讓我在人生的長路上向前邁進一大步。 還要感謝長期以來給我諸多幫助的同學(xué)們，你們的友情將是我一生最值得珍惜的財富和最值得懷念的情感。 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 21 參考文獻 [1].徐鳳菊 . 基于 ABCM 的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)研究 [J]. 武漢大學(xué)學(xué)報 :哲學(xué)社會科學(xué)版 ,20xx (1) : 69 72. 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