【正文】 4,390, 4,390, 專用工具 214, 214, 勞保用品 26, 26, 建工材料 801, 801, 其他材料 856, 856, （三 )電費 3,600, 2， 935, 664, （四）水費 60, 118, 58, （五）燃油費 800, 638, 161, 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 23 （六）設(shè)備修理費 750, 480, 269, （七）車輛修理費 300, 417, 117, （八）折舊費 7,920, 5,504, 2,415, （九）運費 24, 24, （十）其他費用 2,785, 5,144, 2,359, 辦公費 500, 312, 187, 差旅費 500, 926, 426, 保險費 60, 85, 25, 車輛油費 200, 340, 140, 審設(shè)計中介服務(wù)費 400, 498, 98, 業(yè)務(wù)招待費 310, 764, 454, 臨時占地費 55, 39, 15, 房產(chǎn)稅 267, 18, 249, 印花稅 50, 50, 土地使用稅 82, 89, 6, 1排污費 210, 100, 110, 1其他 100, 90, 10, 價調(diào)基金 50, 50, 人防費 20, 20, 殘保金 20, 20, 1勞務(wù)費 1,809, 1,809, 1會費 5, 5, 三、主營業(yè)務(wù)成本 60,164, 86,590, 26,426, 自營成本 60,164, 54,730, 5,434, 經(jīng)營成本 31,860, 31,860, 四、其他業(yè)務(wù)成本 746, 746, 五、庫存商品 14,099, 14,099, 六、主營業(yè)務(wù)稅金及附加 2,440, 4,547, 2,107, 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 24 七、財務(wù)費用 20, 20, 八、營業(yè)外收入 3,799, 3,799, 九、營業(yè)外支出 870, 870, 十、利潤總額 39,395, 1,360, 38,035, 自產(chǎn)利潤 39,395, 268, 39,126, 經(jīng)營利潤 1,091, 1,091, 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 25 附錄 A 實證調(diào)查披露，使用和有用的會計信息 由 Michael Sherer, Alan Southworth 和 Stuart Turley 發(fā)表在 169。本文從開題、寫作直至最終定稿，老師給予了諸多建設(shè)性建議，并在百忙之中三閱其稿。 由于學(xué)識水平有限，還有很多不足之處，我將在今后的學(xué)習(xí)中將繼續(xù)關(guān)注這方面的研究動態(tài)與成果，掌握更多知識，提高水平。本文主要研究結(jié)果如下： 本文將水泵制造企業(yè)成本控制中的問題分為兩類 ,其分別 :成本管理核算體系不完整；生產(chǎn)成本費用偏高。科學(xué)管理用電，精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)，調(diào)幅壓峰，實現(xiàn)躲風(fēng)填谷。材料、工資指標(biāo)和用電指 標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，各部門要根據(jù)計劃指標(biāo)制定相應(yīng)的措施，嚴格用電控制。在生產(chǎn)活動中，要合理調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，鼓勵員工進行發(fā)明創(chuàng)造，集合全體員工的智慧推進企業(yè)的技術(shù)進步，實現(xiàn)節(jié)能減排、降低成本低的目標(biāo)。 減少人工成 本是企業(yè)的生存之道。不斷改進和完善工效掛鉤辦法，實行兩低于控制。要制定先進合理的勞動定額和編制定員。月末進行考評時，對控制成本指標(biāo)突出的部門頒發(fā)獎狀并給予現(xiàn)金獎勵，對未達成材料控制指標(biāo)的部門不僅其部門主管領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，并且對其資金本不予審核，同時扣發(fā)該部門一定比例的工資當(dāng)月和獎金，如果通過努力該部門日后完成了成本控制指標(biāo)，那么停發(fā)的工資和獎金也給予補回，始終做到按勞取酬、賞罰分明的工資分配原則，使職工節(jié)約材料的積極性大大增加 [11]。 有助于分析超支或成本降低的原因在于哪一個作業(yè)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的影響，原因是作業(yè)單位成本的升降還是其作業(yè)量的增減，從而對各環(huán)節(jié)、過程做出正確的評價，明確責(zé)任，進行獎罰。 目標(biāo)作業(yè)成本 =2203387+2881352+564972=5649711 元 ， 實 際 總 成 本=2203956+2880156+565972=5650084 元，總數(shù)量差異 = 實際數(shù)量 標(biāo)準數(shù)量=56500845649711=373（元）； 通過成本差異分析表，我們就可以明確標(biāo)準與實際的偏離程度。通過實際發(fā)生的作業(yè)成本 5650084 元 ，與成本中心目標(biāo)作業(yè)成本 5649711 進行對比， 得知 一個車間的 實際成本比目標(biāo)成本多 373 元， 明確實際與標(biāo)準的偏離程度 后 ， 即可建立 差異模型，并在此基礎(chǔ)上開展對生產(chǎn)作業(yè)的業(yè)績考核與差異分析，形成業(yè)績報告，解析差異形成的原因和責(zé)任。根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資 源的原理，應(yīng)歸集一個會計期間所發(fā)生的各種資源消耗，主要可以分為不可控成本和可控成本。興城水泵公司將成本劃分為可控成本和不可控成本，可控成本主要包括材料費用、工資 費用、電費和修理費用等。為了調(diào)動各作業(yè)中心成本控制的積極性、盡快落實企業(yè)成本控制工作，必須將職工的收入與成本控制的成果掛鉤，實施成本對收入的否決和成本考核成效化。根據(jù)成本控制的基本理論，該模式包括三部分：事前控制；事中控制；和事后控制。目標(biāo)成本指標(biāo)按照作業(yè)鏈層層分解落實，達成各部門、各環(huán)節(jié)共同去實現(xiàn)成本優(yōu)化和成本降低目標(biāo) [8]。 4) 定義產(chǎn)品特性，用以確定產(chǎn)品的具體要求及所能達到的性能要求。企業(yè)成本在企業(yè)采取成本優(yōu)先的競爭戰(zhàn)略時，成本管理被置于重要地位。然而成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下管理方式實行資源優(yōu)化配置型，其特點是優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，突出重點，主要是管理過程。為了建立成本控制保障措施，除了建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵守的程序 制度和相關(guān)規(guī)范外，還應(yīng)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等進行科學(xué)合理的安排，來保證企業(yè)內(nèi)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按照有利于進行成本控制、有利于降低成本的方式進行。其他費用較預(yù)算支出 萬元，含未計預(yù)算 180 萬元，其中包括辦公費 萬元，較預(yù)算50 萬元少支出 萬元；差旅費 萬元，較預(yù)算 50 萬元超支 萬元，原因是職工通勤費支出；保險費 萬元，較預(yù)算 6 萬元超支 萬元。工傷、生育保險較預(yù)算超支 萬元，主要原因是因為繳納工傷保險生育等三險。 可控成本中的材料費用較預(yù)算超支 萬元，主要是材料 成本有所增加導(dǎo)致預(yù)算超支。 興城水泵公司主要 的成本構(gòu)成項目有 原 材料、應(yīng)付職工薪酬、 燃料與動力 、折舊、修理費、 水電費、 安全費用 以及 政府規(guī)定計提的各項基金及其他支出等。我們可以從產(chǎn)品的時間順序來看 , 產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)控制、工藝設(shè)計的各個階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，產(chǎn)品的設(shè)計階段是對質(zhì)量影響最大的，次之因素是工藝設(shè)計，再者是生產(chǎn)控制。”設(shè)計過程是質(zhì)量控制的源頭。 用電量增加導(dǎo)致成本增加 用電成本的高低與否直接影響興城水泵公司最終的成本。水泵生產(chǎn)大多是車 間作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，勞動強度大，車間作業(yè)人工配合機械較危險，計件工資實施后車間工人過度加班，導(dǎo)致疲勞作業(yè)，而車間的工作環(huán)境相對惡劣也導(dǎo)致其人員各種津貼、補貼比其他行業(yè)較高，工資費用在加工成本中也占據(jù)很大一部分比例，興城水泵公司車間條件復(fù)雜，為職工安全生產(chǎn)提供的眼罩放塵口罩等防護工具，和為職工安全生產(chǎn)提供的眼藥水等防護藥品在生產(chǎn)成本中也占據(jù)一定比例，這些因素 導(dǎo)致了人員工資成本較高。這就對我們的技術(shù)水平提出了一系列的挑戰(zhàn)，僅僅靠經(jīng)驗已經(jīng)無法處理新技術(shù)帶來的沖擊。 2) 人才素質(zhì)下降，公司招聘方式 20xx 年之前始終采用內(nèi)部招聘方式，車間內(nèi)工作人員大多數(shù)都是公司領(lǐng)導(dǎo)人的親屬，導(dǎo)致了新近的技術(shù)力量很少能被企業(yè)遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 7 吸收，隨著老一批技術(shù)骨干的陸續(xù)退休，大量的人才流失使得設(shè)備點檢檢修領(lǐng)域的后備力量捉襟見肘。致使職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，導(dǎo)致無法調(diào)動起控制成本的積極性，浪費現(xiàn)象嚴重，因此企業(yè)的成本管理在諾大的管理群體中難以取得成效。其主導(dǎo)產(chǎn)品 MD 型耐磨泵、 SK 型水環(huán)真空泵應(yīng)用遍及東北及全國各個煤礦的井下排水及瓦斯排放。對于成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段，不同的問題，所采用的方法就不一樣，即使同一個階段，出于不同的管理要求，或?qū)τ诓煌目刂茖ο螅淇刂品椒ㄒ泊笸‘悺? 以上所述 都是絕對量的控制，即各種成本開支得到控制 的前提是 在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下 進行的 。 3) 制造費用控制 。這給人一種錯覺，以為工資會一直這么漲。 在 興城水泵公司 原材料費用占了總成本的比重很大，一般在 70%以上，高的可達 80%，成本控制的主要對象 是 原材料成本控制 。 3) 流通過程中的控制。 成本實際形成的主要階段是制造過程。 這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計成本，物資采購成本，加工工藝成本，生產(chǎn)組織方式，勞動定額與材料定額水平等?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。決定后應(yīng)對過程活動進行監(jiān)視、測量、分析和改進。如目標(biāo)成本法、價值工程 （ VE）、 作業(yè)成本法 （ ABC） 、工業(yè)工程 （ IE） 、戰(zhàn)略成本管理 （ SCM） [3]、環(huán)境成本管理、作業(yè)成本管理（ ABM）、質(zhì)量成本管理、本 量 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 利分析（ CVP）、降低成本法（ CD）、標(biāo)準成本法（ SC）、存貨、動量工程、成本預(yù)警、成本控制方案等等 [4]。符合成本要求主要是指滿足相關(guān)法律法規(guī)、最高管理者、及消費者等對生產(chǎn)過程中的成本管理要求。同時還是鉑略咨詢 LinkedF 重點關(guān)注的企業(yè)財稅難點 [1]。廣義的成本控制是指對整個成本的管理 ,此時的成本控制也稱為全面成本控制 ,即企業(yè)應(yīng)進行全方位、全員、全過程的成本控制，廣義的成本控制包括成本的事前控制、事中控制、和事后控制。從微觀上，這勢必影響到水泵制造企業(yè)的各項成本，其中動力、原材料購入成本的上漲將對水泵制造企業(yè)形成巨大影響，此類成本的上升使得制造成本日趨增加；原材料增長幅度遠領(lǐng)先于水泵價格的增長幅度，這使得水泵制造行業(yè)經(jīng)濟運行效益的提高成為一項難題。如果企業(yè)不能很好的控制成本，企業(yè)的生 存和發(fā)展將會受到嚴重影響。改革開放以來，由于我國不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強化各項費用的核算和管理，有效地實現(xiàn)了對企業(yè)成本的控制。但仍然存在著未能科學(xué)地確定成本控制標(biāo)準、成本的形成過程缺乏有效的監(jiān)督等問題。 興城水泵制造公司是提供水泵加工制造與維修的制造企業(yè)。因此，對興城水泵公司成本控制系統(tǒng)進行研究，解決其生產(chǎn)過程中的成本問題，改善企業(yè)控制現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也是興城水泵公司面臨的當(dāng)務(wù)之 急。狹義的成本控制是指在產(chǎn)品形成過程中，按照 既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費，進行科學(xué)嚴格的計算、監(jiān)督和指導(dǎo)，及時揭示偏差，并采取有效措施，發(fā)展有利差異，糾正不利差異，使產(chǎn)品實際成本被控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)在現(xiàn) 今的市場競爭環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本發(fā)生的過程是成本控制對象，主要是：采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流和服務(wù)提供，還有管理、后勤保障、售后服務(wù)等，在此過程中所所發(fā)生的成本控 制。 成本控制的目的是減少資源的浪費，并長期保持 企業(yè)生產(chǎn)過程中已降低的成本水平，盡可能使成本降低。 成本控制應(yīng)是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。成本控制應(yīng)該有計劃有重點地區(qū)別對待，并不意味著事無巨細地平均使用力量。這些因素對成本的影響最大，可以說這投產(chǎn)前個階段的成本控制工作的質(zhì)量影響產(chǎn)品總成本的 50%。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括能源動力、原材料、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、人工以及車間和其它管理部門的費用支出。 包括廣告促銷、產(chǎn)品包裝、廠外運輸、售后服務(wù)和戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 4 銷售機構(gòu)開支等費用。影響原材料成本的因素有庫存 管理 、 材料 采購、回收利用、生產(chǎn)消耗等，所以 成本控制 可從庫存管理 、材料 采購和消耗三個環(huán)節(jié) 入 手。正因為如此，工人們對自身的定價脫離了市場，國際貨幣基金對中國的調(diào)研表明，最低工資每增長 10%，就業(yè)率就會下跌 1%。制造費用 同樣 是一項不可忽視的內(nèi)容。在現(xiàn)實 生產(chǎn) 系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標(biāo) 。比如，對于事前控制來說，就有用于銷量或產(chǎn)量問題的本量利分析法；有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的線性規(guī)劃法；有用于產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品改進的價值分析法；有用于材料采購控制的最佳批量法。興城市水泵制造有限公司1988 年進入省級先進企業(yè) ，年 1990 被評為國家二級企業(yè)，具有獨立的新產(chǎn)品研制開發(fā)能力，有完整的水泵性能測試站、理化實驗室，是省二級計量檢定單位。盡管公司在成本控制管理工作中為適應(yīng)市場的要求進行了逐步提高，取得了一些成績，但我們應(yīng)該清醒地認識到距離公司的目標(biāo)與市場的要求仍然存在在著很大的差距。缺少技術(shù)領(lǐng)軍人物的尷尬也使得公司的作業(yè)人員技能素質(zhì)下降，作業(yè)中的不必要損耗增加。 綜上所述，興城水泵公司現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。勞動力成本幾乎能夠占到整個企業(yè)成本總額的三分之一。對于一個不斷追求機械化操作的加工制造企業(yè)，合理增加用電量的會提高產(chǎn)量，同時也導(dǎo)致了成本的增加，如果產(chǎn)量提高能夠使