【正文】 的前提下，各個(gè)建筑企業(yè)都不斷強(qiáng)化成本管理和控制的理念，將其放在企業(yè)的核心地位。從上面列舉的部分現(xiàn)狀，能看到擺在我們的問(wèn)題還很多，在解決這些問(wèn)題的之前，有必要在下面闡述一下加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理理論與方法的研究的重要性。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建項(xiàng)目要短，有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù)，造成成本失控。所以在完成工程項(xiàng)目的時(shí)候，只管干、不管算。下面列舉部分成本控制現(xiàn)狀，能給出一些警示。圖11 建筑業(yè)和工業(yè)年總產(chǎn)值對(duì)比圖圖12 建筑業(yè)和工業(yè)利潤(rùn)總額對(duì)比圖圖13 建筑業(yè)和工業(yè)利潤(rùn)率對(duì)比圖 而同時(shí)，十五屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若千重大問(wèn)題的決議》中，國(guó)家就把“全面加強(qiáng)和改善企業(yè)管理”作為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的一條重要指導(dǎo)方針，并對(duì)此作了專門強(qiáng)調(diào)和闡述，指出要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)要搞好成本管理、資金管理和質(zhì)量管理。從這些圖中我們能看到，工業(yè)總產(chǎn)值的上升速度是驚人的，這是改革開放的功勞。另一方面，我們需要充分吸收外國(guó)的技術(shù)，在提供市場(chǎng)的同時(shí)，我們需要學(xué)到我們需要的管理理念和技術(shù)。新時(shí)期的成本控制旨在向前延伸，將事前、事中和事后控制全面納入建筑生產(chǎn)成本控制之中。 Finally, in the case of S University office building, bined with the data of the costs, the whole process of cost control theory contrast old and new programs, analysis of the cost of the construction process and the process of using, and put forward their own proposals。本文就首先用SWOT分析法、因果分析法、內(nèi)部控制的方法分析成本控制的意義和建筑企業(yè)在成本控制上面臨的諸多麻煩；然后，對(duì)成本控制方法進(jìn)行的系統(tǒng)分析，從事前、事中、事后的全過(guò)程出發(fā)，分析各個(gè)階段的成本控制點(diǎn)，并從成本、利潤(rùn)、投資的角度多方位分析成本控制的方式方法；最后，在S大學(xué)辦公樓建設(shè)的案例中，結(jié)合成本支出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用全過(guò)程成本控制理論對(duì)比新老方案，分析成本在建筑過(guò)程和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了自己的建議。成本控制問(wèn)題是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中是無(wú)法刪去的環(huán)節(jié)，而本文討論的“全過(guò)程”成本控制理念就是這個(gè)環(huán)節(jié)的核心，只有在整個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)下，才能不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。Cost control aspects of the construction process of the construction project can not be deleted, This article discusses the process the concept of cost control is the core of this session, only the efficient functioning of the entire link in order to continuously improve the market petitiveness of enterprises.Key words: Construction projects, the awareness of cost control, the whole process of cost control 目 錄第1章 前言 1 研究背景和現(xiàn)狀 1 研究背景 1 國(guó)內(nèi)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀 3 成本控制研究的意義 4 國(guó)內(nèi)外成本控制主要成果 5 國(guó)內(nèi)成本控制主要成果 5 國(guó)外成本控制主要成果 6第2章 成本控制分析相關(guān)理論概述及運(yùn)用 8 SWOT分析方法 8 因果分析法 10 內(nèi)部控制理論 11 系統(tǒng)分析方法 12 成本的事前控制 12 成本的事中控制 13 成本的事后控制 14 提高對(duì)工程簽證的認(rèn)識(shí) 14第3章 S大學(xué)辦公樓成本控制案例分析 15 項(xiàng)目相關(guān)信息 15 項(xiàng)目背景 15 建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成 15 S大學(xué)辦公樓建筑支出成本構(gòu)成 16 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本分析 18 事前階段的成本控制 18 事中階段的成本控制 21 事后階段的成本控制 23 對(duì)成本控制建議的魚骨圖展示 24 此案例對(duì)于全過(guò)程成本控制的意義 24第4章 建筑行業(yè)成本控制建議 26 成本控制的原則 26 成本控制的全過(guò)程控制 26 建立成本控制的體系 28 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心 28 以建筑工程項(xiàng)目為成本控制的核心 28 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立成本考核機(jī)制 29 充分利用國(guó)外先進(jìn)理念和成本控制的信息化 30 建立成本控制標(biāo)準(zhǔn) 30結(jié)論 32致謝 34參考文獻(xiàn) 35IV第1章 前言 研究背景和現(xiàn)狀 研究背景 進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)化趨勢(shì)日趨明顯，其成本控制的成功與否對(duì)投資效益的影響也越來(lái)越明顯。因此，擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的選擇僅僅是：加大成本控制在管理中的比重，以獲取利潤(rùn)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而據(jù)《2008年中國(guó)建筑業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告》披露：2006年，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值40975億元，2007年前三季度，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值30582億元。但是你也會(huì)發(fā)現(xiàn)在建筑業(yè)中，無(wú)論是利潤(rùn)總額還是利潤(rùn)率都發(fā)展緩慢。成本管理工作的好壞，不僅關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 (1) 施工行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展 我國(guó)施工行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快,當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)，廣泛存在,企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇企業(yè)，同時(shí)，客戶對(duì)企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。隨著建筑企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)感覺到了危機(jī)，并開始注重對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)。 (4) 工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求[2]隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。 成本控制研究的意義 2000年后，中國(guó)進(jìn)入高速發(fā)展的新紀(jì)元。當(dāng)下，越來(lái)越多的企業(yè)在成本控制方法領(lǐng)域進(jìn)行探索，一些成績(jī)較好的企業(yè)還結(jié)合自身的特點(diǎn)在成本控制領(lǐng)域提出了新的方法和手段，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到成本管理在提升企業(yè)形象和占領(lǐng)市場(chǎng)份額方法舉足輕重的重要性。因此，先進(jìn)的成本控制理念，成熟的成本管理，并研究更新穎實(shí)效的成本控制方法，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)形象，提高利潤(rùn)率方面具有現(xiàn)實(shí)的意義。 國(guó)內(nèi)外成本控制主要成果 國(guó)內(nèi)成本控制主要成果我國(guó)在傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早，早在2000多年前中華民族先人就已經(jīng)規(guī)定：“凡修筑溝渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的進(jìn)度為參照，再以一里工程所需的匠人數(shù)和天數(shù)來(lái)預(yù)算這個(gè)工程的勞力，然后方能調(diào)配人力，進(jìn)行施工。從80年代后期我國(guó)才在建筑業(yè)及工程建設(shè)項(xiàng)目的管理體制和管理方法上作了許多重大的改革，并吸收和借鑒一些國(guó)際上先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的理論和方法。 國(guó)外成本控制主要成果傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理可以追溯到20世紀(jì)60年代，在此期間誕生了圍繞項(xiàng)目成本管理最具代表性的管理方法是美國(guó)航天局(National Asron Aeronautics and Space Administration，NASA)和美國(guó)空軍為開展項(xiàng)目成本管理和控制而創(chuàng)建的工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure，WBS)技術(shù)和增值管理方法(Eamed Value Management，EVM)技術(shù)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，這種項(xiàng)目成本管理的理論和方法正逐步成為中國(guó)和世界其他大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)論文、建筑工程項(xiàng)目成本管理研究的主要方法：其二，是由英美學(xué)者和實(shí)際工作者提出的全生命周期項(xiàng)目成本管理理論(Life Cycle costing，LCC)，目前它已經(jīng)成為一種項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目成本控制的一種思想和技術(shù)方法。國(guó)外研究的主要文獻(xiàn)有英國(guó)的戈登(A．Gordon)的《3L概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)》、米歇爾(B．J．Mitchell)1978年發(fā)表的《圖書館職能的造價(jià)分析》、Orshan．0發(fā)表的《全生命周期造價(jià)：比較建筑方案的工具》等等從上述，國(guó)內(nèi)成本控制理論研究的成果還是處于起步階段，主要問(wèn)題在于：相關(guān)法規(guī)的欠缺、過(guò)度依賴事后數(shù)據(jù)、自我研究力度不夠。第2章 成本控制分析相關(guān)理論概述及運(yùn)用 在本文中，成本控制分析的側(cè)重點(diǎn)是其研究的重要性，這主要由SWOT分析方法加以闡述；采用因果分析主要為了強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)在成本控制過(guò)程中對(duì)于人員、設(shè)備、材料和管理方式的著力點(diǎn)；運(yùn)用內(nèi)部控制理論，主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在成本控制過(guò)程中需要制定完善的內(nèi)部的規(guī)則；最后的系統(tǒng)分析理論主要提出“全過(guò)程”成本控制的核心點(diǎn)。本文中，即需要采用SWOT的分析方式，分析整個(gè)成本控制在內(nèi)部能力和外部環(huán)境的雙重作用下，應(yīng)該怎么有效利用外部給予的機(jī)遇，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出最佳的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并有效避免彌補(bǔ)自身的弱勢(shì)。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。具體分析如表21所示。2：市場(chǎng)化機(jī)制下，有效成本控制能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3：充分利用外國(guó)的理念和技術(shù)，找到本土化的成本控制理念和手段。1：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，要不斷學(xué)習(xí)，能時(shí)刻保持上進(jìn)的心。這樣能有效的將成本控制進(jìn)行下去，并把損失控制在最小的范圍內(nèi)。用此圖分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，便于集思廣益。全過(guò)程細(xì)節(jié)成本管理人員方法設(shè)備材料合理處理廢料合理控制庫(kù)存按時(shí)更新無(wú)閑置成本意識(shí)培訓(xùn)三全思想內(nèi)部控制明確責(zé)任是租借或是購(gòu)買實(shí)行獎(jiǎng)懲圖21 全過(guò)程管理中的細(xì)節(jié)分析 內(nèi)部控制理論所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。中小企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標(biāo)，改善控制技術(shù)，并不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。系統(tǒng)科學(xué)是20世紀(jì)40年代以后迅速發(fā)展起來(lái)的一個(gè)橫跨各個(gè)學(xué)科的新的科學(xué)部門，它從系統(tǒng)的著眼點(diǎn)或角度去考察和研究整個(gè)客觀世界，為人類認(rèn)識(shí)和改造世界提供了科學(xué)的理論和方法。當(dāng)下國(guó)內(nèi)的成本控制困境就在于企業(yè)缺乏整體意識(shí)，不能從全局的觀念出發(fā)，而僅僅停留在事后核算的環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)概算是施工圖階段控制造價(jià)、推行限額設(shè)計(jì)的主要依據(jù),是對(duì)投資估算的細(xì)化。推行“限額設(shè)計(jì)”,并及時(shí)糾正偏差錯(cuò)漏,為工程后期的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程施工一般都是以施工圖紙和承包合同為依據(jù)。材料成本是成本控制中的重要部分。它是工程項(xiàng)目控制成本的最終依據(jù),也是項(xiàng)目的最終價(jià)格?？⒐そY(jié)算的審查應(yīng)按照一定的流程:核對(duì)工程量。各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取。搞好竣工結(jié)算審查工作,控制工程成本,不僅需要審查人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富的審查經(jīng)驗(yàn),還需要具有良好的職業(yè)道德和較高的思想覺悟,同時(shí)也需要建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及施工單位等方面人員的積極配合[3]。合同雙方當(dāng)事人需對(duì)行使簽證權(quán)利的管理進(jìn)行授權(quán):簽證內(nèi)容必須以客觀事實(shí)為依據(jù)。項(xiàng)目由國(guó)家劃撥土地，建設(shè)投資由學(xué)校和學(xué)院按比例出資。由于是公共項(xiàng)目，所以土地采用政府劃撥的形式。此外，在案例中的成本控制的重點(diǎn)是事后會(huì)計(jì)部門的成本支出匯總，沒能有效加以運(yùn)用，只是為了應(yīng)付相關(guān)部門的審查。整個(gè)項(xiàng)目從前期決策到施工過(guò)程中，對(duì)成本控制并沒有足夠的重視，意識(shí)上的缺乏給后期施工和建成使用階段引起了不必要的額外成本。在整個(gè)過(guò)程的中，需要合理使用資金，避免“為了花錢而花錢”。這樣能有效避免方案落后帶來(lái)的后期成本的飆升。如下將從細(xì)節(jié)出發(fā)，加以闡述：（a） 結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)尺寸及布置從設(shè)計(jì)出發(fā)，本案例中，由于缺乏大量?jī)?yōu)選方案的對(duì)比，使得項(xiàng)目的最后設(shè)計(jì)方案并不是最有優(yōu)的。柱距過(guò)密，不僅不經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)財(cái)力而且占用了房間的有效使用面積。這樣能大大降低造價(jià)，同時(shí)還可以增大室內(nèi)有效使用面積。除此之外，復(fù)雜的建筑外形也將導(dǎo)致放線、場(chǎng)地室外工程以及排水工程、磚砌工程以及屋面工程復(fù)雜化而引起費(fèi)用增加。另一方面，考慮在設(shè)計(jì)階段可以將該樓的平面形狀設(shè)置為正方形，中間采用天井采光，可以使兩邊的采光均好，相應(yīng)減少的占地面積可以通過(guò)增加層數(shù)來(lái)得到彌補(bǔ)，這樣能有效降低造價(jià)。作為監(jiān)理人員，掌握一些造價(jià)知