工程項(xiàng)目施工階段成本控制問題研究畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-08 22:56:24 本頁面
【正文】 l Problems of Engineering Project in Construction StageAbstractAs our country’s construction and infrastructure management system developing, the market petition has been formed. Engineering project cost control as the center of the engineering project management content has bee the key which decides the petitiveness of the construction enterprise in the market. So the project cost control has very important practical significance to strengthen enterprise market petitiveness. This paper aims to make the construction enterprises realize the importance of cost control and improve the cost control level through the study of engineering project cost control.This paper which makes the construction engineering cost control theory as a foundation, introduces the present situation of engineering project cost control. And according to the main problems existing in current phase of project construction cost control, it studies how to control the cost at the construction engineering construction stage with the methods of analysis, generalization and summary. The conclusion this paper provides is that construction enterprises shall improve the cost control system, clear cost responsibility system, pay attention to bination of technology and economy and pay attention to bination of technology and economy, so the project cost of construction phase can be controlled effectively.Key words：Construction project。因此研究工程項(xiàng)目成本控制對加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在通過對工程項(xiàng)目成本控制問題的研究，使建筑企業(yè)認(rèn)識到成本控制的重要性，提高成本控制水平。 Cost control。因此項(xiàng)目成本控制已成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理改革和完善的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，研究工程成本控制對增加建筑施工企業(yè)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。如果不注重成本控制，就會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，給工程建設(shè)各方造成不可估量的損失。英國的經(jīng)濟(jì)管理專家 R由于我國建筑項(xiàng)目成本管理近些年才興起，我國學(xué)者對于成本控制的研究起步較晚。張建、許秀平[5]在2006年《河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》中發(fā)表“關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的反思”一文論述了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵，從全員管理、全過程管理、綜合質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系等幾方面分析了成本控制管理的諸多要素。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的根本。以下是本課題的主要研究內(nèi)容：(1) 緒論。(3) 工程項(xiàng)目施工階段成本控制現(xiàn)狀及原因。(5) 全文總結(jié)與研究展望。(2) 歸納法歸納法是科學(xué)研究及其理論建構(gòu)中的一種重要方法。(1) 直接成本直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等。(2) 全面性原則：全面性原則包括兩個(gè)方面，一是全員參與成本控制，二是全過程的成本控制。 3 工程項(xiàng)目施工階段成本控制存在的主要問題及原因分析我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面，普遍存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等問題。成本責(zé)任沒有分解到每個(gè)管理人員，整體成本觀念得不到很好地樹立，是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性障礙。(3) 工程成本監(jiān)督機(jī)制不健全目前我國絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮工程項(xiàng)目成本控制的過程是如何實(shí)現(xiàn)和實(shí)施的。因此施工企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化施工方案，合理選定人力資源和物資資源，盡可能的選定工程項(xiàng)目成本最低的方案。由于工程進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對重視較多。(1) 人工費(fèi)的管理與控制制度不完善隨著我國國民收人水平的增高，建筑行業(yè)中的人工成本也大幅度增長，這就使得人工費(fèi)在工程成本中所占據(jù)比例逐漸增大。有些項(xiàng)目沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用材料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，致使機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致?lián)p耗率超標(biāo)。我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工階段成本控制方面之所以存在各方面的問題，一是由于缺乏成本控制意識與觀念，將各方面的問題孤立起來，缺少對個(gè)問題之間相互關(guān)系的分析與研究；二是由于缺乏對組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面成本控制的分析與研究。有的雖然建立了考核制度，由于沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致考核不能公
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