建設(shè)工程項目論文施工成本控制管理論文：淺談建設(shè)工程項目施工成本控制與管理(完整版)
【正文】 已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實際執(zhí)行中存在著許多問題。建設(shè)項目的各部門缺乏具體明確的成本管理責(zé)任系統(tǒng)，項目成本的管理控制沒有和項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，難于考核管理人員的完成質(zhì)量。所以，加強當(dāng)代建筑的工程施工成本控制與管理對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。 建設(shè)工程項目的施工成本控制與管理是提高企業(yè)利潤、促進企業(yè)發(fā)展的新手段。所以，建設(shè)項目的成本控制管理，對于提高工程質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力有著重要意義。 建設(shè)項目市場競爭加劇，導(dǎo)致工程材料價格的上漲，這就使得企業(yè)對施工成本控制管理的要求大大 提高。 二、建設(shè)工程項目施工成本控制與管理的現(xiàn)狀 項目負責(zé)人成本意識薄弱，對成本管理沒有足夠的認識，沒有對成本控制的高要求。這種成本核算只是對已完成的項目的記錄、歸類和計算，而沒有起到有效控制項目成本的目的。其次，項目各業(yè)務(wù)部門要加強相互配合，加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)的有效性，使得成本管理運作能力不斷完善和加強。首先，必須注重工程施工過程變更的審核，對資金變更、設(shè)備變更、人員增加等通過嚴格的審核，確保企業(yè)經(jīng)濟利益。 參考文獻： [1] 聶洪磊 .施工項目成本控制方法探討 [j].新西部 .2020.(4). [2] 張世寬 .劉念豫 .淺析建筑施工項目成本控制的問題及措施 [j].河南建材 .2020.(4). [3] 徐拓 .建設(shè)工程項目施工成本控制管理之我見 [j].建筑施工 .2020.(2). 。 材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的 60％以上，其重要程度自然是不言而喻。 首先，規(guī)劃出最優(yōu)的技
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1