【正文】 6 采取組織措施控制工程成本 ........................................................................ 6 采取技術(shù)措施控制工程成本 ........................................................................ 6 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 ........................................................................ 6 加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,控制返工率 ........................................................................... 7 加強(qiáng)合同管理，控制工程成本 .................................................................... 7 結(jié)論 .......................................................................................................................... 8 3 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題 ..................................................................................... 8 對于成本的理解上的偏差 ...................................................................................... 8 缺乏完善的責(zé)、權(quán)、剩相結(jié)合的成本管理體制 .................................................. 8 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制 .................................................................. 8 施工企業(yè)忽視材料成本管理 .................................................................................. 9 4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施 ......................................................................................... 9 毫立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制 .......................................................................... 9 搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo) ...................................................................... 9 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本 .................................................................... 10 通過工期成本控制，降低工程成本 .................................................................... 10 制定合理的材料管理制度 .................................................................................... 10 5 結(jié)束語 ............................................................................................................................... 11 淺析工程項(xiàng)目成本 管理 摘 要 成本管理是指將成本支出限制在預(yù)先確立的標(biāo)準(zhǔn)和計劃之內(nèi)的一種管理方法。在實(shí)際操作中，工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)投資商或開發(fā)商的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求。項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下控制費(fèi)用，確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成?？梢哉f魯布格工程揭開了我國工程項(xiàng)目管理的序幕。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力。因此，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益勢在必行，那么就要求項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本管理與控制，達(dá)到提高效益的目的。從 1984 年我國工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制，以及‘魯布革’工程實(shí)施開始，為引進(jìn)學(xué)習(xí)階段；從 1987 年五部委聯(lián)合發(fā)文推廣‘魯布革’經(jīng)驗(yàn)，到 1993 年呼和浩特項(xiàng)目管理工作會議，為研究試點(diǎn)階段；從 1994 年2 項(xiàng)目管理工作會議，到 1997 年西安項(xiàng)目管理工作會議，為全面總結(jié)推廣階段；從 1997年西安項(xiàng)目管理工作會議到 20xx 年，為完善和深化規(guī)范項(xiàng)目管理 階段；從 20xx 年中國加入 WTO 至今，為創(chuàng)新發(fā)展階段。 以市場價格為標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范的市場條件下，低成本競爭是建筑施工企業(yè)重要的競爭手段，而對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理，是建筑施丁企業(yè)獲得利潤的保證，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)效益，關(guān)系到工程項(xiàng)日企業(yè)的生死存亡，因此，建筑施丁企業(yè)業(yè)必須要以市場價格為標(biāo)準(zhǔn)，確立項(xiàng)目成本觀念。前饋控制的應(yīng)用：前饋控制，在社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)可以通俗的稱之為“事前控制”。如季節(jié)性施丁、地質(zhì)條件、城市施工的地下管線等等。一旦出現(xiàn)，對成本的影響就會很大。這些工作的好壞對成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響重大，主要有： 1 建立科學(xué)、嚴(yán)密的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，確定項(xiàng)目中各成本中心及其責(zé)任、權(quán)利和利益。 3 對項(xiàng)目所有的成員進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，使其能勝任本職工作。 5 建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。正反饋，有合理的成本考核及獎懲制度即可。一個完整的項(xiàng)目成本控制過程包括下列四個步驟： 1 建屯標(biāo)準(zhǔn)成本。 3 比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，分析偏差原因。 工程項(xiàng)目成本管理的原則 工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)面對的重要課題，成本管理的好與壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動；它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則： 領(lǐng)導(dǎo)者推動、全員參與管理活動的原則 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。所以，在有好的管理方針的同時，必須全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，才能搞好項(xiàng)目施工成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保 證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲?！本唧w流程見圖 1。項(xiàng)目產(chǎn)品價格一旦確定，成本就是決定因素，這個任務(wù)是由項(xiàng)目管理來完成的。安全、合同的管理等，都與成本息息相關(guān)。因此，施工項(xiàng)目管理的水平，集中體現(xiàn)在成本管理水平上。其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 6 個工作 流程。而項(xiàng)目成本主要包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤稅金幾個大的方面。一般從以下幾個方面進(jìn)行預(yù)測。 (2)分析材料費(fèi)占建安工程費(fèi)的比重，并應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、輔材周轉(zhuǎn)材料、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)。 (3)分析機(jī)械使用費(fèi)，根據(jù)施工組織設(shè)計中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套