工程項目管理畢業(yè)論文(同名19361)-在線瀏覽
2024-08-01 23:26本頁面
【正文】 摘 要自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費等的問題。怎樣通過對工程項目成本進行有效的組織、實施和控制而達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。如房屋建筑物、構(gòu)筑物、機械設(shè)備和管道的安裝工程等。包括主、輔材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料；生產(chǎn)工人的工資；機械使用費；組織施工管理所發(fā)生的費用等。隨著科技的進步和人們經(jīng)濟意識的不斷增強，對房建筑成本管理的要求越來越高歸納起來，廠房建筑行業(yè)有以下特點：178。 發(fā)展迅速、技術(shù)要求全面提高178。 質(zhì)量指標較高178。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標準。亦稱“三全管理。 施工項目是一次性的。 目標管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標的設(shè)定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結(jié)果；評價目標和修正目標?！ ?、權(quán)、利相結(jié)合的原則 項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。從行業(yè)特性角度來看，建筑工程項目成本涉及到多個方面的內(nèi)容，尤其是對每個環(huán)節(jié)的項目成本結(jié)構(gòu)，往往給企業(yè)的工程管理帶來較大的難度。決策期間，工程單位需全面分析項目建設(shè)所需的人力、物力、財力，從而決定成本資金的數(shù)量，以制定合理的招商引資計劃。對項目決策成本的控制是建筑工程項目成本控制的初始階段。設(shè)計方案是建筑工程的基本組成，建設(shè)單位把建筑工程的基本結(jié)構(gòu)方案轉(zhuǎn)述給設(shè)計單位，要求其在規(guī)劃建筑工程結(jié)構(gòu)時按照標準的工程要求進行設(shè)計。尤其是材料采購環(huán)節(jié)，材料成本在總工程耗資中占60％～70％的比例，對項目成本的變動有很大的影響。 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題 “質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來?！肮て诔杀尽钡墓芾砗涂刂?“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。
對質(zhì)量成本水平分析要深入到質(zhì)量成本構(gòu)成的各要素中去，即從質(zhì)量成本總額中各因素所占比重來分析質(zhì)量成本構(gòu)成及其變化。三者交叉的作用,必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。 工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達到最低值。另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的客戶索賠成本,這種情況可能是由于環(huán)境及自然條件引起的,也可能是內(nèi)部因素所造成,如停工、返工等,因此所引起的工期費用,可稱其為工期損失。 但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。是組織在招聘和錄取員工的過程中發(fā)生的成本，主要包括在招募和錄取員工的過程中招聘選擇錄用和安置所發(fā)生的費用。這種為提高員工的技能而發(fā)生的費用稱為人力資源的開發(fā)成本。 人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發(fā)生的成本。 人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費用。 資金成本因素 資金是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工要投入“人、財、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。資金不到位，建筑單位不能按合同約定撥付工程款或撥付不及時。第三章 工程項目成本管理與控制對策 工程項目質(zhì)量成本的管理和控制 事前控制就是在施工之前就要有計劃的做好質(zhì)量控制的安排，首先是施工組織設(shè)計，項目開工前要有詳細的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細的交底，指出在實際操作過程中應(yīng)該對哪些環(huán)節(jié)加以特別注意。 質(zhì)量的事中控制人的因素是首要的?！ 。?）考慮到對人的因素的控制。管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育
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