【正文】 。 加強企業(yè)人工成本管理的措施 。施工計劃應(yīng)該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工計劃。（3）企業(yè)成本數(shù)據(jù)。三、成本分析指標包括掙得值(Earned時間消耗程度=（已用工期／計劃總工期）l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程量）100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格）l00%。SPI（Schedule時，表示進度提前；（3）費用執(zhí)行指標Variance），CV=BCWP－ACWP，CV三、已完工作預(yù)算費用Scheduled），BCWS=計劃工作量預(yù)算定額，是項目進度時間的函數(shù)，是按計劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準的費用估算（包括所有應(yīng)分攤的管理費）之和，隨著項目的進展而增加，在項目完成時達到最大值，即項目的總費用。 費用偏差分析法 這是一種測量工程預(yù)算實施情況的方法，也叫掙得值(EarnedWBS表的根據(jù)。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，包括資金、時間等限制，它明確必須達到的目標；規(guī)格書是項目人員和用戶了解工時、設(shè)備、產(chǎn)品以及材料估價的依據(jù)；總進度表應(yīng)含有項目開始和結(jié)束的日歷時間，包括項目實施的主要階段、分界點和決策點、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、監(jiān)理評審等。 （3）WBS8降低機械使用費：結(jié)合施工方案的制定選擇最適合項目施工特點的施工機械，做好工序、工種機械施工的組織工作最大限度的發(fā)揮機械使用的效能，做好機械平時的維修保養(yǎng)工作，是機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。5以激勵機制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性：⑴對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實行重獎。組織施工必須按照施工規(guī)律、技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律、我們必須按照客觀規(guī)律組織施工活動優(yōu)化資源配置，才能降低成本，一直少的投入獲得最大的產(chǎn)值取得最好的經(jīng)濟效益。只有對全過程進行控制，才能促進各項降本措施得到貫徹落實，達到預(yù)期目標。項目成本管理所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準確的。項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉(zhuǎn)換，并要求實現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠遠大于一個生產(chǎn)車間所能完成的工作任務(wù)，因此項目上的生產(chǎn)責任和成本責任是非常大的，為了完成或?qū)崿F(xiàn)工程管理和成本目標，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、財務(wù)管理等一系列管理工作都會影響到項目成本，項目成本管理是項目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與，只有這樣才能保證項目成本工作順利進行。通過成本考核，做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低工程項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。工程項目成本控制應(yīng)貫穿在施工項目從招投標階段開始直至項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告共8個環(huán)節(jié)。工程施工項目成本控制,指在項目成本在成本發(fā)生和形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標之內(nèi),以達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效的目的。項目成本控制是工程項目管理中一項重要的工作，它包括兩個階段，計劃階段與實施階段。承包商則是針對合同任務(wù)對象跟具合同價實施成本控制，其目的是盡可能多的獲得利潤，承包商的成本控制效果一般是對工程項目的總成本影響較小，但對工程項目的順利完成有教大影響至于監(jiān)理、設(shè)計等質(zhì)詢單位，他們主要是協(xié)助業(yè)主進行成本控制，他們自身的成本控制任務(wù)則相對比較簡單、比較少。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。 工程項目管理施工成本控制的內(nèi)容工程項目成本管理是建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。因此，加強工程項目成本核算工作，對降低工程項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有積極的作用。三 工程項目管理施工成本控制的原則 領(lǐng)導(dǎo)者推動原則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責任人，必然是工程項目施工成本的責任人。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每一個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。這就需要進行項目成本的動態(tài)管理，他決定了項目成本管理不是一次性工作，而是項目全過程每時每日都在進行的工作。因此，項目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定過程程序和控制程序，使之時時受于控制狀態(tài)。：現(xiàn)在建筑市場是僧多粥少，市場競爭空前激烈，企業(yè)想要在眾多的競爭對手面前取得勝利，往往是都表報價偏低才能中標，低價格中標要求項目施工過程中必須要降低成本，才能做到不虧損。2認真審核圖紙，積極提出修改意見：施工單位應(yīng)該在滿足客戶要求和保證工程前提的情況下聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙認真進行會審，在圖紙會審的時候，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目要加倍認真仔細，并且要從方便施工有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面中和考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議。⑵加強現(xiàn)場管理，組織分批進場，減少搬運距離，避免二次搬運。 （2）因素估算法。WBSPERTWBS表完成之后，就可以進行成本估算了。CostWorkPerformed），BCWP=已完成工作量預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準的費用估算（包括所有應(yīng)分攤的管理費），即按照單位工作的預(yù)算價格計算出的實際完成工作量的費用之和。Variance），SV=BCWP—BCWS，SV表示低于預(yù)算，CPI＜1表示進度延誤，SPI＝1時，說明實際臺班數(shù)比計劃少了，節(jié)約了；當勞動效率小于包括：該分項工程的直接費，即直接在該分項工程上消耗的實際人工、材料、機械臺班費；外包費用支付額。在施工項目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實現(xiàn)“以收定支”或“量入為出”，具體的處理方法是實行人工費、材料費、施工機械使用費的三大控制。比如，項目經(jīng)理部以實物工程量和勞動定額為依據(jù)分包的工程，在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實調(diào)整承包金額。特別是在解除貿(mào)易保護的催促下，要求我國企業(yè)必須認真對待，必須切實對包括工資在內(nèi)的全部人工成本加強管理。所以控制人工成本目標應(yīng)該是職工收入與利潤的同步增長。推行競爭上崗制度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機制。加強人工成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念，國有企業(yè)應(yīng)按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立人工成本對工資總額的約束機制，提高人工成本投入產(chǎn)出率，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。設(shè)計過程控制。本階段應(yīng)從材料的計劃采購使用這三個環(huán)節(jié)入手，加強管理，嚴格監(jiān)控，以實現(xiàn)降低工程成本的目的。對處于中間狀態(tài)的常用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，材料消耗量估算審核時一般按企業(yè)日常管理中積累的材料消耗定額確定，從而將材料損耗控制在可能的最低限，以降低工程成本。又由于裝飾企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。所以實行歸口管理，集中批量采購是物資采購管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購成本的前提。為以后成本控制提供更充分的技術(shù)保證。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。結(jié)束語工程項目的成本控制是項目管理者的一項非常重要的工作，成本控制的成效往往與項目管理者所屬的企業(yè)的效益息息相關(guān)同時也是企業(yè)對項目管理著工作績效進行評價的依據(jù)。最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！參考文獻[1] (22):5050 [2] :3740.[3]2007—:58.[4] (2):119120[5] (17):129130[6] (2):14[7] (3):186187[8] :.[9] . 2010(12):2223 [10] (12):136137[11] (1): 253253[12] (08): 278278[13] (8):184184[14][M].中國建筑工業(yè)出版社，2000. [15][M].上海財會出版社，2002. [16][M].中國財會出版社，2001. [17][M].高等教育出版社，2004.[18][M].清華大學(xué)出版社，2005. [19][M].中國建筑工業(yè)出版社，2004. [20]龔衛(wèi)民，[J].中國公路，2002，4. [21]黃莉，[J].水利水電快報，2005，5. [22][J].水利水電施工，2006，2. [23][J].現(xiàn)代會計，2006，4. [24][J].科技信息(學(xué)術(shù)研究),2007,36. [25][J].鐵道工程企業(yè)管理,2007,3. 。致 謝本論文是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。 從成本控制機制角度分析 從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權(quán)利統(tǒng)一的