【正文】 的投資額度,把工程建設施工中各階段的工程造價實際發(fā)生額度控制在限額內(nèi),強調(diào)精心準備,科學合理地組織實施,嚴格地控制造價。（五）忽視進度、質(zhì)量控制與造價控制之間的關(guān)系有些投資者想當然的會認為加快項目進度，早一點進行銷售或投入生產(chǎn)，資金就能早日回籠，而這樣做卻是大大增加了施工成本，如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉(zhuǎn)材料都會增加，并且質(zhì)量控制也會大大縮水，增加了返工、廢工的幾率，從而加大工程造價。二是對項目消耗工天數(shù)量的控制。另外,控制人工費的支出還要十分注重避免返工及重復用工的發(fā)生。企業(yè)應系統(tǒng)關(guān)注機構(gòu)公布的價格，建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。當確認材料價格時要明確價格的內(nèi)涵，明確是否包括材保費、檢驗試驗費、規(guī)費、稅金等內(nèi)容，防止今后結(jié)算時發(fā)生費用不能清晰劃分的現(xiàn)象。當然，材料并非最好才是首選，根據(jù)設計要求，材料功能具備設計條件即可，避免功能過剩的情況。項目施工設備管理的主要內(nèi)容有:設備選擇、合理使用和檢驗維修、修理保養(yǎng)以及設備的配件供應等方面。設備的完好率和利用率是在一直變化的，這也是考核設備運行成本的重要指標。（3）項目施工結(jié)束后對設備進行全面的恢復修理 （二）制定嚴密的合同條款合同控制應該是企業(yè)實施造價控制的重要方面，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。１．合理訂立合同，一定要在合同簽訂前進行合同評審合同簽訂方是否滿足業(yè)主提出的工程造價、工期、質(zhì)量、獎罰和資金支付條件的要求，在合同中要明確雙方的權(quán)力和責任，要注明合同調(diào)整方式以及材料、設備、采購、保管、運輸和工程結(jié)算、索賠等條款，以防在實施中出現(xiàn)糾紛。施工階段的合同管理，就是合同的跟蹤。施工組織設計是指導施工綱領(lǐng)文件，是確保工程質(zhì)量、工程進度和有效控制工程造價的重要措施，業(yè)主對承包方制定的施工組織設計認真審核，對施工方案在技術(shù)上、經(jīng)濟上對比分析，從中選出最合理、最經(jīng)濟的方案，大力推行“四新”技術(shù)的應用，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率；要推行現(xiàn)場監(jiān)理制，對隱蔽工程、設計變更、材料進場的市場價格及時簽證，簽證要明確合理，并在簽證中要確定量和價，以防止在決算中扯皮。所以加強設計變更的管理，對確保工程質(zhì)量、工期和控制造價具有十分重要的意義。設計如有變更，要盡量提前變更，因為變更越早，損失越小，從變更的時間來看，在施工階段進行設計變更，不僅要修改圖紙重新采購設備、材料，還須拆除已施工的工程，勢必造成重大變更損失。同時，建設單位代表與監(jiān)理工程師要常駐施工現(xiàn)場，及時掌握實際情況。（四）搞好索賠工作維護企業(yè)利益索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。工程施工中要十分注意研究合同，研究設計圖紙，研究施工現(xiàn)場，尋找索賠條件，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應及時收集文字依據(jù)，認真分析，編制并及時報送索賠資料，追補損失，爭取索賠到本應屬于企業(yè)所得的利益，也可以增加企業(yè)的收入和經(jīng)濟效益，同時及時清、結(jié)算完工項目以堵住資金流失漏洞。首先，合同執(zhí)行中常見的索賠內(nèi)容有投標后文件修改；制約工程進度因素；工程執(zhí)行中質(zhì)量、標準等變化；承包各方、各專業(yè)之間接口問題；發(fā)包人的工作指令；規(guī)避風險措施等方面。有關(guān)費用計算，采用規(guī)定的綜合單價計算，如采用其他單價，必須要有足夠的依據(jù)。許多建設單位把重點放在了如何應對施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應用。 （五）正確處理進度、質(zhì)量與造價之間的關(guān)系由項目的三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。工程質(zhì)量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標準要求的特性。所以，控制工程造價必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，控制進度，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去。因此，要在當今競爭日益激烈的建筑工程市場中求得生存與發(fā)展，不僅要憑借過硬的技術(shù)實力，更重要的是要具備較高的施工管理水平。工程造價要走的路還很長，未來造價控制的發(fā)展應盡早與國際市場接軌，規(guī)范化、國際化。第三條 工程項目成本按制造成本法進行核算。（3）機械使用費：指工程施工所需各種機械、設備的全部租賃費用、進出場運費和自有設備的折舊、攤銷、維修、保養(yǎng)等費用。（4）保險費：指本工程按規(guī)定需交納的各類保險費用。管理費用（1） 管理人員薪金：指項目經(jīng)理部中用于從事管理、技術(shù)工作的 合同聘用人員的工資、獎金、四金及其它工資性收入的費用。（5）職工福利費：指按規(guī)定支出的用于本項目部職工的福利費用（如：伙食補貼費用等）。（9）輔助人員費用：指項目經(jīng)理部用于外聘人員工資的費用（如：炊事、保安人員費用等）。）第四條 工程項目成本管理就是以工程項目為對象，以價值規(guī)律作指導，以預測、計劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容，運用一系列方法對工程項目生產(chǎn)活動進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列管理活動。項目經(jīng)理部必須采取“干前預算，干中核算，邊干邊算”的成本管理辦法，實行全員、全過程成本控制。第九條 專人負責工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。實際成本：指工程項目實施中實際支出的成本費用總和。分解承包商工程費（包括勞務費、專業(yè)工程承包費）計劃；項目預算人員為計劃分解的具體實施者，項目經(jīng)理為承包商工程費的執(zhí)行情況負責。分解管理費用支出計劃，歸口分解，歸口負責，歸口獎罰。兩單既工程任務單和限額領(lǐng)料單，兩算既是施工圖預算和施工預算。項目材料主管對材料市場信息充分性、材料采購價格認定的合理性負責；項目材料主管及其它參與者對合同談判最終結(jié)果以及購貨合同簽定的公平性、合理性、合法性負責。第十八條 加強項目的成本核算，嚴格成本費用開支標準，準確計算成本費用實際支出，及時反饋成本信息，積累成本核算資料，據(jù)以進行成本分析與考核。建立工程技術(shù)、經(jīng)營預算、財務（成本）等業(yè)務人員全員參與的合同管理小組；明確各自職責，加強合同管理人員的責任心，經(jīng)常性會同研究合同條款；制訂相對固定而規(guī)范的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴謹。在本文的寫作期間，從始至終，無論是論文的選題、資料收集、題目確定還是論文的修改，趙老師均給予了嚴格和細心的幫助和指導。尤其是在論文大綱和網(wǎng)絡知識方面給予我極大的幫助。在此，謹向趙晉都老師表示由衷地感謝并致以崇高的敬意。 致 謝在進行畢業(yè)論文期間都是在趙晉都教授全面、具體指導下完成進行的。應加強相互的業(yè)務聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好成本核算的各項基礎(chǔ)工作，建好登好各種臺帳。防止超儲積壓，降低存儲成本。明確相關(guān)責任，重在落實和考核，堅決兌現(xiàn)獎懲。第十六條 及時分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項目成本控制的有效措施，實行項目成本的全過程控制；仍然是明確相互責任，重在落實和考核，堅決兌現(xiàn)獎懲，貫徹實施項目成本控制的經(jīng)濟責任制。分解機械費支出計劃，項目設備員及預算人員為計劃分解的具體實施者；項目生產(chǎn)副經(jīng)理或者機械設備主管為項目機械費總支出計劃中的臺班數(shù)量指標和機械保養(yǎng)計劃、機械經(jīng)常性修理費指標的執(zhí)行情況負責；各機操工對自行操作的機械臺班數(shù)量指標和保養(yǎng)計劃、經(jīng)常性修理費指標的執(zhí)行情況負責；機械設備主管對在外租賃設備租賃臺班單價的市場合理低價負責。第三章 工程項目成本控制第十五條 建立健全項目成本控制的經(jīng)濟責任制，明確責、權(quán)、利。目標成本：按照工程項目設計施工圖、項目施工組織設計、施工定額等，結(jié)合項目實際及本企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平而計算確定的工程項目最低資源消耗和最低費用支出的總和。第七條 及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設公司各業(yè)務部門要求的相關(guān)報表、預（結(jié)）算書的編制報送工作，資料、數(shù)據(jù)應真實、準確、全面。各項目經(jīng)理部必須配備相應的成本核算員，進行成本核算與控制，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。財務費用：指資金存貸所產(chǎn)生的利息收入或支出、與金融機構(gòu)所發(fā)生手續(xù)費。（7）通訊費：指項目管理過程中發(fā)生的電話、傳真、郵件、上網(wǎng)等費用。（3）固定資產(chǎn)使用費：指為保證工程項目管理所需的固定資產(chǎn)租借、折舊、修理、檢測等費用。（6）外單位管理費：指按規(guī)定或約定的一定比例或額度向公司上繳的除利潤之外的用于外單位管理活動所需開支的費用。（2）開辦費：指根據(jù)工程合同約定或投標報價所明確范圍內(nèi)的各類保證工程正常施工所需費用。直接成本由直接工程費和措施費組成（1）承包商工程費：指直接從事施工作業(yè)的相關(guān)費用，包括勞務分包、專業(yè)分包費用。參 考 文 獻[1][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 20084[2] 劉劍. 關(guān)于我國工程造價管理體系改革的幾點建議[J].青年科學,20101 [3]上海路通建設工程有限公司企業(yè)標準工程項目成本管理辦[S]. 2008–08–25發(fā)布,2008–09–01實施[4]楊玉蘭. 論建設項目全過程工程造價控制 [J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟, 20057[5][J]. 山西建筑,2007,33(5). 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