【正文】 的投資額度,把工程建設(shè)施工中各階段的工程造價實(shí)際發(fā)生額度控制在限額內(nèi),強(qiáng)調(diào)精心準(zhǔn)備,科學(xué)合理地組織實(shí)施,嚴(yán)格地控制造價。（五）忽視進(jìn)度、質(zhì)量控制與造價控制之間的關(guān)系有些投資者想當(dāng)然的會認(rèn)為加快項目進(jìn)度，早一點(diǎn)進(jìn)行銷售或投入生產(chǎn)，資金就能早日回籠，而這樣做卻是大大增加了施工成本，如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)材料都會增加，并且質(zhì)量控制也會大大縮水，增加了返工、廢工的幾率，從而加大工程造價。二是對項目消耗工天數(shù)量的控制。另外,控制人工費(fèi)的支出還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價格，建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。當(dāng)確認(rèn)材料價格時要明確價格的內(nèi)涵，明確是否包括材保費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等內(nèi)容，防止今后結(jié)算時發(fā)生費(fèi)用不能清晰劃分的現(xiàn)象。當(dāng)然，材料并非最好才是首選，根據(jù)設(shè)計要求，材料功能具備設(shè)計條件即可，避免功能過剩的情況。項目施工設(shè)備管理的主要內(nèi)容有:設(shè)備選擇、合理使用和檢驗(yàn)維修、修理保養(yǎng)以及設(shè)備的配件供應(yīng)等方面。設(shè)備的完好率和利用率是在一直變化的，這也是考核設(shè)備運(yùn)行成本的重要指標(biāo)。（3）項目施工結(jié)束后對設(shè)備進(jìn)行全面的恢復(fù)修理 （二）制定嚴(yán)密的合同條款合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施造價控制的重要方面，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。１．合理訂立合同，一定要在合同簽訂前進(jìn)行合同評審合同簽訂方是否滿足業(yè)主提出的工程造價、工期、質(zhì)量、獎罰和資金支付條件的要求，在合同中要明確雙方的權(quán)力和責(zé)任，要注明合同調(diào)整方式以及材料、設(shè)備、采購、保管、運(yùn)輸和工程結(jié)算、索賠等條款，以防在實(shí)施中出現(xiàn)糾紛。施工階段的合同管理，就是合同的跟蹤。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工綱領(lǐng)文件，是確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和有效控制工程造價的重要措施，業(yè)主對承包方制定的施工組織設(shè)計認(rèn)真審核，對施工方案在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上對比分析，從中選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，大力推行“四新”技術(shù)的應(yīng)用，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率；要推行現(xiàn)場監(jiān)理制，對隱蔽工程、設(shè)計變更、材料進(jìn)場的市場價格及時簽證，簽證要明確合理，并在簽證中要確定量和價，以防止在決算中扯皮。所以加強(qiáng)設(shè)計變更的管理，對確保工程質(zhì)量、工期和控制造價具有十分重要的意義。設(shè)計如有變更，要盡量提前變更，因?yàn)樽兏皆纾瑩p失越小，從變更的時間來看，在施工階段進(jìn)行設(shè)計變更，不僅要修改圖紙重新采購設(shè)備、材料，還須拆除已施工的工程，勢必造成重大變更損失。同時，建設(shè)單位代表與監(jiān)理工程師要常駐施工現(xiàn)場，及時掌握實(shí)際情況。（四）搞好索賠工作維護(hù)企業(yè)利益索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。工程施工中要十分注意研究合同，研究設(shè)計圖紙，研究施工現(xiàn)場，尋找索賠條件，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應(yīng)及時收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，編制并及時報送索賠資料，追補(bǔ)損失，爭取索賠到本應(yīng)屬于企業(yè)所得的利益，也可以增加企業(yè)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，同時及時清、結(jié)算完工項目以堵住資金流失漏洞。首先，合同執(zhí)行中常見的索賠內(nèi)容有投標(biāo)后文件修改；制約工程進(jìn)度因素；工程執(zhí)行中質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等變化；承包各方、各專業(yè)之間接口問題；發(fā)包人的工作指令；規(guī)避風(fēng)險措施等方面。有關(guān)費(fèi)用計算，采用規(guī)定的綜合單價計算，如采用其他單價，必須要有足夠的依據(jù)。許多建設(shè)單位把重點(diǎn)放在了如何應(yīng)對施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。 （五）正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與造價之間的關(guān)系由項目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。所以，控制工程造價必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，控制進(jìn)度，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。因此，要在當(dāng)今競爭日益激烈的建筑工程市場中求得生存與發(fā)展，不僅要憑借過硬的技術(shù)實(shí)力，更重要的是要具備較高的施工管理水平。工程造價要走的路還很長，未來造價控制的發(fā)展應(yīng)盡早與國際市場接軌，規(guī)范化、國際化。第三條 工程項目成本按制造成本法進(jìn)行核算。（3）機(jī)械使用費(fèi)：指工程施工所需各種機(jī)械、設(shè)備的全部租賃費(fèi)用、進(jìn)出場運(yùn)費(fèi)和自有設(shè)備的折舊、攤銷、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用。（4）保險費(fèi)：指本工程按規(guī)定需交納的各類保險費(fèi)用。管理費(fèi)用（1） 管理人員薪金：指項目經(jīng)理部中用于從事管理、技術(shù)工作的 合同聘用人員的工資、獎金、四金及其它工資性收入的費(fèi)用。（5）職工福利費(fèi)：指按規(guī)定支出的用于本項目部職工的福利費(fèi)用（如：伙食補(bǔ)貼費(fèi)用等）。（9）輔助人員費(fèi)用：指項目經(jīng)理部用于外聘人員工資的費(fèi)用（如：炊事、保安人員費(fèi)用等）。）第四條 工程項目成本管理就是以工程項目為對象，以價值規(guī)律作指導(dǎo)，以預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容，運(yùn)用一系列方法對工程項目生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列管理活動。項目經(jīng)理部必須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理辦法，實(shí)行全員、全過程成本控制。第九條 專人負(fù)責(zé)工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。實(shí)際成本：指工程項目實(shí)施中實(shí)際支出的成本費(fèi)用總和。分解承包商工程費(fèi)（包括勞務(wù)費(fèi)、專業(yè)工程承包費(fèi)）計劃；項目預(yù)算人員為計劃分解的具體實(shí)施者，項目經(jīng)理為承包商工程費(fèi)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。分解管理費(fèi)用支出計劃，歸口分解，歸口負(fù)責(zé)，歸口獎罰。兩單既工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，兩算既是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。項目材料主管對材料市場信息充分性、材料采購價格認(rèn)定的合理性負(fù)責(zé)；項目材料主管及其它參與者對合同談判最終結(jié)果以及購貨合同簽定的公平性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。第十八條 加強(qiáng)項目的成本核算，嚴(yán)格成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計算成本費(fèi)用實(shí)際支出，及時反饋成本信息，積累成本核算資料，據(jù)以進(jìn)行成本分析與考核。建立工程技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)（成本）等業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組；明確各自職責(zé)，加強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會同研究合同條款；制訂相對固定而規(guī)范的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴(yán)謹(jǐn)。在本文的寫作期間，從始至終，無論是論文的選題、資料收集、題目確定還是論文的修改，趙老師均給予了嚴(yán)格和細(xì)心的幫助和指導(dǎo)。尤其是在論文大綱和網(wǎng)絡(luò)知識方面給予我極大的幫助。在此，謹(jǐn)向趙晉都老師表示由衷地感謝并致以崇高的敬意。 致 謝在進(jìn)行畢業(yè)論文期間都是在趙晉都教授全面、具體指導(dǎo)下完成進(jìn)行的。應(yīng)加強(qiáng)相互的業(yè)務(wù)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好成本核算的各項基礎(chǔ)工作，建好登好各種臺帳。防止超儲積壓，降低存儲成本。明確相關(guān)責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅決兌現(xiàn)獎懲。第十六條 及時分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項目成本控制的有效措施，實(shí)行項目成本的全過程控制；仍然是明確相互責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅決兌現(xiàn)獎懲，貫徹實(shí)施項目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。分解機(jī)械費(fèi)支出計劃，項目設(shè)備員及預(yù)算人員為計劃分解的具體實(shí)施者；項目生產(chǎn)副經(jīng)理或者機(jī)械設(shè)備主管為項目機(jī)械費(fèi)總支出計劃中的臺班數(shù)量指標(biāo)和機(jī)械保養(yǎng)計劃、機(jī)械經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各機(jī)操工對自行操作的機(jī)械臺班數(shù)量指標(biāo)和保養(yǎng)計劃、經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；機(jī)械設(shè)備主管對在外租賃設(shè)備租賃臺班單價的市場合理低價負(fù)責(zé)。第三章 工程項目成本控制第十五條 建立健全項目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利。目標(biāo)成本：按照工程項目設(shè)計施工圖、項目施工組織設(shè)計、施工定額等，結(jié)合項目實(shí)際及本企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平而計算確定的工程項目最低資源消耗和最低費(fèi)用支出的總和。第七條 及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。各項目經(jīng)理部必須配備相應(yīng)的成本核算員，進(jìn)行成本核算與控制，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)費(fèi)用：指資金存貸所產(chǎn)生的利息收入或支出、與金融機(jī)構(gòu)所發(fā)生手續(xù)費(fèi)。（7）通訊費(fèi)：指項目管理過程中發(fā)生的電話、傳真、郵件、上網(wǎng)等費(fèi)用。（3）固定資產(chǎn)使用費(fèi)：指為保證工程項目管理所需的固定資產(chǎn)租借、折舊、修理、檢測等費(fèi)用。（6）外單位管理費(fèi)：指按規(guī)定或約定的一定比例或額度向公司上繳的除利潤之外的用于外單位管理活動所需開支的費(fèi)用。（2）開辦費(fèi)：指根據(jù)工程合同約定或投標(biāo)報價所明確范圍內(nèi)的各類保證工程正常施工所需費(fèi)用。直接成本由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成（1）承包商工程費(fèi)：指直接從事施工作業(yè)的相關(guān)費(fèi)用，包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包費(fèi)用。參 考 文 獻(xiàn)[1][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 20084[2] 劉劍. 關(guān)于我國工程造價管理體系改革的幾點(diǎn)建議[J].青年科學(xué),20101 [3]上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程項目成本管理辦[S]. 2008–08–25發(fā)布,2008–09–01實(shí)施[4]楊玉蘭. 論建設(shè)項目全過程工程造價控制 [J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì), 20057[5][J]. 山西建筑,2007,33(5). 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