【正文】 實(shí)踐能力的一次大檢驗(yàn)。在我寫作的過(guò)程中，得到了郭彬老師的無(wú)私幫助，并提出了許多富有建設(shè)性的意見。參考文獻(xiàn)[1]李啟明．建設(shè)工程合同管理[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997[2]成虎．建筑工程合同管理與索賠[M]．南京：東南大學(xué)出版社，2000[3]姚念國(guó)．淺析建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制問(wèn)題[J]．當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2006(11)：22—23．[4][D].天津大學(xué)碩士論文，2004.[5]尹貽林，[M].天津大學(xué)出版社，2006.[6]MILES. Techniques of value analysis and engineering. New York McgrawHill,Inc,1972.[7][D].武漢理工大學(xué)碩士論文，2005.[8]盧謙. 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理[M]. 北京：中國(guó)水利水電出版社，2001 [9]LEWIS R J. 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amp。我的實(shí)習(xí)工作結(jié)束了，這又是一個(gè)新的開始。趁現(xiàn)在年輕，多學(xué)點(diǎn)，多做點(diǎn)，成為一個(gè)全面一點(diǎn)的人才，更適合小企業(yè)的發(fā)展。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然時(shí)間很短，但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識(shí)，還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識(shí)，并且經(jīng)常深入工地，在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在短短幾天內(nèi)，個(gè)人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認(rèn)可，總監(jiān)也對(duì)我的工作給與了比較高的評(píng)價(jià)。但是對(duì)于承包商惡意偷工減料，不顧質(zhì)量的行為，就不能包庇，應(yīng)及時(shí)要求整改，并向業(yè)主反映。我記得我剛到工地的時(shí)候，師傅就帶我到11樓9～15軸去檢驗(yàn)一層柱子的鋼筋，并且一開始便把任務(wù)交給我，剛開始我還是有很多地方不懂，但是我虛心的向師傅請(qǐng)教，經(jīng)過(guò)一周多的實(shí)踐嘗試，我已經(jīng)能夠獨(dú)立的檢驗(yàn)梁，板的鋼筋了，并且把每個(gè)地方的作用都了解了。工地雖說(shuō)是苦了點(diǎn)，但也讓自己明白了一句話：“吃的苦中苦，方為人上人。五、收獲與體會(huì)實(shí)習(xí)期間，對(duì)我來(lái)講是一個(gè)理論與實(shí)際相結(jié)合的過(guò)程，在工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，以及自己的努力積極參與工作，讓自己對(duì)工程的主體施工有了深入了解與掌握。本工程一開始采用焊接鋼筋頭的方法保證保護(hù)層厚度，現(xiàn)場(chǎng)焊接的鋼筋頭一并用做焊接拉結(jié)筋的預(yù)埋件。建議其更換新的刀片來(lái)確保鋼筋的連接質(zhì)量。 (4）樓板上的孔洞應(yīng)預(yù)留，當(dāng)洞口尺寸不大于300mm時(shí)不另加鋼筋，板內(nèi)鋼筋不得截?cái)啵啥催吚@過(guò)；當(dāng)洞口尺寸大于300mm時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置洞邊附加筋或小梁；在負(fù)彎筋處加設(shè)矮馬凳。(1）工藝流程：核驗(yàn)?zāi)０鍢?biāo)高→彈鋼筋位置線→綁扎底層鋼筋→安放墊塊→敷設(shè)專業(yè)管線→安放馬蹄鐵→標(biāo)識(shí)上層鋼筋網(wǎng)間距→綁扎上層鋼筋→申報(bào)隱檢→隱檢驗(yàn)收簽證→轉(zhuǎn)入下道工序。(3）框架梁與框架柱鋼筋交叉處，框架梁鋼筋宜放在框架柱受力鋼筋內(nèi)側(cè)。(3）穿另外二根受力鋼筋，并與箍筋綁扎牢固，箍筋端頭平直長(zhǎng)度不小于10d（d為箍筋直徑），彎鉤角度不小于135176。（四）鋼筋綁扎施工方法和施工措施柱鋼筋骨架→修整底層伸出的柱搭接筋→安裝柱鋼筋骨架→綁扎搭接部位箍筋(1）先將兩根豎向受力鋼筋平放在綁扎架上，并在鋼筋上畫出箍筋間距。 鋼筋進(jìn)場(chǎng)制作加工前，先檢查鋼筋表面是否潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈。（二）上部結(jié)構(gòu)鋼筋均在現(xiàn)場(chǎng)加工制作搭設(shè)鋼筋加工棚，配備全套鋼筋加工機(jī)械，并安排專職人員進(jìn)行從鋼筋加工驗(yàn)收、取樣試驗(yàn)、制作加工、機(jī)械連接取樣試驗(yàn)、成品掛牌、分類堆放、核查發(fā)貨等整個(gè)鋼筋制作加工過(guò)程的管理，以確保鋼筋制作加工的質(zhì)量。外形質(zhì)量：絲頭有效螺紋數(shù)量不得少于設(shè)計(jì)規(guī)定；；標(biāo)準(zhǔn)型接頭的絲頭有效螺紋長(zhǎng)度應(yīng)不小于1/2連接套筒的長(zhǎng)度，且允許誤差為+2p；其他連接形式應(yīng)符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。鋼筋接頭擰緊后應(yīng)用力矩扳手按不小于表中的擰緊力矩值檢查，并加以標(biāo)記。絲頭中徑、牙型角及絲頭有效螺紋長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。以下我將介紹一下我所在工程鋼筋的施工過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)方面：（一）機(jī)械連接工藝滾軋直螺紋鋼筋連接接頭：將鋼筋端部用滾軋工藝加工成直螺紋，并使用相應(yīng)的連接套筒將兩根鋼筋相互連接的鋼筋接頭。焊接又分閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊。鋼筋的綁扎接頭是采用20～22號(hào)火絲或鍍鋅絲，按規(guī)范的最小搭接鋼筋長(zhǎng)度，綁扎在一起而成的鋼筋接頭。鋼筋混凝土好比人體中的骨骼筋脈，起著支撐整個(gè)建筑物保證建筑物整體性、穩(wěn)定性的作用，所以鋼筋的加工制作綁扎尤為重要。為了加快施工進(jìn)度，合理安排混凝土施工時(shí)間，一般下午或晚上澆筑混凝土，所以這次實(shí)習(xí)期間對(duì)混凝土施工仍是不太了解。冬期施工時(shí)，在已澆筑完的混凝土上覆蓋時(shí)，要鋪設(shè)腳手板，在腳手板上操作。在澆筑口處，每隔3小時(shí)測(cè)定一次坍落度，并做好記錄，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。（三）混凝土工程本工程因混凝土強(qiáng)度等級(jí)要求較高，所以采用泵送混凝土。對(duì)以后學(xué)習(xí)提供了很好的感性認(rèn)識(shí)。（一）鋼筋工程在實(shí)習(xí)期間，我接觸最多的就是鋼筋了，梁，板，柱子，剪力墻全都是現(xiàn)澆的，其中鋼筋的布置當(dāng)然是最為重要的了，因此檢驗(yàn)鋼筋是特別重要的工作?？偣て诩斑M(jìn)度安排：本工程計(jì)劃開工時(shí)間為2009年7月20日，竣工時(shí)間為2010年10月20日。土建監(jiān)理員要負(fù)責(zé)文案工作，打印通知等。實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容可包括：了解工程項(xiàng)目概況、學(xué)習(xí)工程管理的有關(guān)理論及知識(shí)、參加工程實(shí)際工作、進(jìn)行專題調(diào)查研究。它是鍛煉學(xué)生系統(tǒng)綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)理論的基本方法；是培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的主要教學(xué)環(huán)節(jié)。在招標(biāo)投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價(jià)；在工程中標(biāo)后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價(jià)；在工程實(shí)施階段，要有效地控制工程造價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)人員在多個(gè)建設(shè)工程造價(jià)單位掛職，就應(yīng)根據(jù)具體情況有限期或無(wú)限期地責(zé)令其停止執(zhí)行業(yè)務(wù)。[17]（五）工程造價(jià)人才的培養(yǎng)要與國(guó)際接軌要想有效控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平、道德水平是很重要的，施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)要采用國(guó)際先進(jìn)的培養(yǎng)課程，對(duì)于工程造價(jià)人員的管理要更加規(guī)范化、人性化，落實(shí)相應(yīng)的福利、待遇政策，充分調(diào)動(dòng)這部分人員的積極性，減少工程造價(jià)人員由于道德問(wèn)題而給施工企業(yè)帶來(lái)的損失。比如，劃分為結(jié)構(gòu)人工費(fèi)、裝修人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、塔吊費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。[16]2. 結(jié)算按合同和規(guī)范進(jìn)行 工程竣工后，依據(jù)合同和在施工過(guò)程中搜集好的資料(包括索賠資料)等編制竣工結(jié)算書。③各項(xiàng)工程的造價(jià)情況，即單項(xiàng)工程造價(jià)資料和單位工程的預(yù)算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù)，若出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，則應(yīng)注明分析原因，供以后參考。企業(yè)應(yīng)建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。若人工費(fèi)為清包，可一次定包，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。 3. 編制經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行的施工組織方案施工前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處應(yīng)組織施工合同交底會(huì)議。在材料采購(gòu)中，要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過(guò)預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。2．工程造價(jià)人員加強(qiáng)與施工人員、材料機(jī)械人員的聯(lián)系在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切聯(lián)系、互相了解。再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際將可能產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。此外，應(yīng)爭(zhēng)取采用工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制成效。因此，在合同簽訂階段就必須充分結(jié)合工程造價(jià)管理。 四是認(rèn)真測(cè)算成本，投標(biāo)期間進(jìn)行成本測(cè)算，可以對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證項(xiàng)目中標(biāo)后實(shí)施過(guò)程中保本盈利。[8]1．準(zhǔn)確的預(yù)算是報(bào)價(jià)決策的基礎(chǔ)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)貫徹執(zhí)行“四個(gè)認(rèn)真”的原則。施工企業(yè)的有些工程造價(jià)人員雖然取得專業(yè)上崗證書，但其實(shí)水平并不高，造價(jià)過(guò)程中只會(huì)生搬硬套定額，而對(duì)設(shè)計(jì)、施工等了解甚少，不能參與到設(shè)計(jì)和施工當(dāng)中。據(jù)反映，一些下崗的技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員在許多中介組織同時(shí)掛證，從事建設(shè)工程造價(jià)的咨詢業(yè)務(wù)。[6] （五） 工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平不夠高 當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)人員無(wú)論政治素質(zhì)還是業(yè)務(wù)素質(zhì)，都還跟不上改革、發(fā)展的要求。但是在實(shí)際工作中，不論水平好壞，總是難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)。[3]3．施工組織方式不合理造成資源浪費(fèi)在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)施工組織不合理，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。70％的材料費(fèi)用失去控制。再施工過(guò)程中并不能根據(jù)實(shí)際的施工條件來(lái)對(duì)工程造價(jià)做出調(diào)整，不注意造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，抓不住成本控制的關(guān)鍵，造成企業(yè)入不敷出，使經(jīng)營(yíng)管理面臨困境?，F(xiàn)行通常做法是在合同簽訂時(shí)，雙方就工程承包范圍、造價(jià)、工期、質(zhì)量、工程款支付等達(dá)到基本一致后套用一個(gè)現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，而針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)與建設(shè)單位實(shí)際的合同特別條款考慮較少。工程量的劃分與計(jì)算是預(yù)算工作的基礎(chǔ)和前提，但在實(shí)際工作中并未得到充分重視。二、 施工企業(yè)工程造價(jià)控制中存問(wèn)題及原因分析（一）投標(biāo)階段報(bào)價(jià)決策缺乏可靠依據(jù)，成本分析缺乏可靠基礎(chǔ)有的報(bào)價(jià)人員沒有深入、詳細(xì)的踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案能否進(jìn)行優(yōu)化以節(jié)約成本心中無(wú)數(shù)；對(duì)地方資源可利用程度把握不準(zhǔn)；料源、料價(jià)調(diào)查結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，編制報(bào)價(jià)時(shí)不作對(duì)比分析而直接套用信息價(jià)，以致成本分析缺乏可靠基礎(chǔ)，使得決策者心中無(wú)數(shù)。工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，從工程招投標(biāo)開始，到工程竣工的全過(guò)程。畢業(yè)答辯畢業(yè)答辯準(zhǔn)備1516（2周）按照《畢業(yè)答辯要求》認(rèn)真準(zhǔn)備答辯參考文獻(xiàn)[1] [D].西安：西安交通大學(xué)，2009[2] Dean Foust. 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