工程項目進度管理及進度控制論文(文件)
【正文】 項目的正常運轉(zhuǎn) ,導致工期延誤。二是對設計圖紙不熟悉 ,施工中應設計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào) 。例如 : (1)施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月 (旬 )作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。 施工項目進度實施組織系統(tǒng) 施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。 信息反饋原理 信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室 ,主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。建立高效團隊 ,實施科學管理。在管理理念和管理手段上下功夫 ,向管理要進度要工期。編制或?qū)徍诉M度計劃主要從以下幾方面來進行 :①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。通過檢查和分析 ,如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應實際情況時 ,就必須對原有計劃進度進行調(diào)整 ,主要方法有兩種 :一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術 ,用先進裝備取代落后的裝備。 參考文獻 : [1] 楊勁 .工程建設進度控制 .中國建筑出版社 .2020. [2] 彭尚銀 .工程項目管理 .中國建筑工業(yè)出版社 .2020 [3] 馬宗勝 ,關于工程進度控制的探討［ J］ .煤礦現(xiàn)代化 ,2020,（ 3） :59,74 [4] 王收永 .淺談工程項目進度管理控制對策 .山西建筑 .2020,(4)。 結(jié)語 總之 ,施工階段是建設工程實體的形成階段 ,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。要使 施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性 ,首先要把好圖紙會審和設計交底關 。 進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情 ,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù) ,根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應及時審查批復進度計劃。 在工程建設施工階段 ,項目部需要根據(jù)項目總目標的要求 ,結(jié)合項目實際來指導項目的實施 ,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡 ,優(yōu)化進度計劃 ,進而建立目標計劃。③安排是否符合施工順序要求。 編制可
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