工程項目進度管理及進度控制論文-wenkub.com
2024-11-19 15:59 本頁面
【正文】 為了使建設按時保質(zhì)地交付使用 ,避免延誤 工期給各方帶來的經(jīng)濟損失 ,施工企業(yè)加強施工階段的進度管理工作 ,制定科學合理的進度計劃 ,在施工過程中督促各方嚴格執(zhí)行 ,確保實際工程能夠按期竣工。其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案 ,對諸如施工現(xiàn)場平面布置 ,土方開挖調(diào)配平衡 ,基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系 ,要認真細化和優(yōu)化 ,盡量減少重復無效施工和窩工現(xiàn)象 。審查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理 ,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求 ,并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。 施工進度計劃的落實 項目施工過程中 ,項目管理人員應定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督 ,特別是對網(wǎng)絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制 ,根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案 ,以保證總工期的實現(xiàn)。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。總目標的實現(xiàn)與否 ,實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃 ,因此進度計劃必須具有可行性、適宜性 ,這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。制定嚴格的考核體系 ,對成員進行有效的激勵。 工程施工進度控制的主要 措施 建立項目管理的模式與組織架構 一個成功的項目 ,必然有一個成功的管理團隊 ,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度 ,一流的管理目標和企業(yè)文化。 封閉循環(huán)原理 項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定 調(diào)整措施、再計劃。 彈性原理 施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因 多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。 施工項目進度控制組織系統(tǒng) 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。執(zhí)行計劃時，從月 (旬 )，作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。 系統(tǒng)原理 施工項目計劃系統(tǒng) 為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度 計劃。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合 :當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟 ,難以統(tǒng)籌全局等。 技術因素 技術因素對項目施工階段實施進度的影響 :一是施工組織準備不充分 ,策劃不細致 ,出現(xiàn)問題缺少應對之策 。材料供應商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等 ,都會導致工期延誤。其主要影響可歸為人、財、物三方面。 “ 公正、誠信 ” 是監(jiān)理方工作的基本準則 ,但在實際的監(jiān)理作 業(yè)中 ,對施工進度控制的重要性認識嚴重不足 ,過分強調(diào)工程質(zhì)量和項目投資控制 ,將施工進度控制工作當做是施工方的單方面行為 ,忽視自身在這項工作中所要起得作用 ,采用被動控制的工作方法 ,使得施工進度計劃的實施大打折扣。 投資方因素：投資方出于對預期收益的最求同時又對投資的控制 ,對建筑項目的工期要求較為緊迫 ,為了滿足投資方對工程進度追求 ,一些施工方往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間 ,但確沒有充分考慮工程的復雜性 ,工程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對工程進度的影響 ,從而
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1