工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理-wenkub.com
2025-06-13 08:06 本頁(yè)面
【正文】 目前一些著名的工程管理軟件，如美國(guó)的Primavera公司的P3以及美國(guó)微軟公司的Microsoft Project Project ，與此同時(shí)國(guó)內(nèi)也陸續(xù)推出了不少優(yōu)秀的同類(lèi)項(xiàng)目管理軟件，所有這些都大大方便了工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。（2） 縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)進(jìn)度偏差已影響計(jì)劃工期，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的另一方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系而只是壓縮某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以借此加快后期工程進(jìn)度從而使原計(jì)劃工期仍然能夠得以實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃的如期完成不受影響的情況下，適當(dāng)延長(zhǎng)某些計(jì)劃工作的持續(xù)時(shí)間往往不但可使工程質(zhì)量得到更為可靠的保證，而且相應(yīng)降低工程成本。因此當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過(guò)大，則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)原定計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整不但是必要的，而且也是可行的。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅要解決網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制問(wèn)題，而且更重要的是解決網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的各種動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)力圖用統(tǒng)籌的方法對(duì)總體建設(shè)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以求得工程建設(shè)的合理工期。按照以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的繪圖表達(dá)方法的不同，網(wǎng)絡(luò)圖可區(qū)分為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；按工作持續(xù)時(shí)間是否按計(jì)劃天數(shù)長(zhǎng)短比例繪制，網(wǎng)絡(luò)圖可區(qū)分為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（或稱(chēng)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖）；按照是否在圖中標(biāo)時(shí)不同工作之間的各種搭接關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖還可以區(qū)分為搭接網(wǎng)絡(luò)圖和非搭接網(wǎng)絡(luò)圖。 用線型圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃線型圖是利用二維直角坐標(biāo)系中的直線、折線或曲線來(lái)表示完成一定的工作量所需要時(shí)間或在一定時(shí)間之內(nèi)所能完成工作量的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。但橫道圖也存在不能明確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，無(wú)法直接進(jìn)行計(jì)劃的各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能表明什么是影響計(jì)劃工期的關(guān)鍵因素，不便于進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整等明顯缺點(diǎn)，因此事實(shí)上橫道圖更為適合的場(chǎng)合是一些簡(jiǎn)單、粗略的進(jìn)度計(jì)劃的編制或作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析結(jié)果的輸出形式。由于圖表形式的不同，工程進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)有橫道圖、斜線圖、線型圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式。分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。其作用是從不同的層次和方法共同保證工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性，同樣構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋找這一恰當(dāng)工期的過(guò)程稱(chēng)為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱(chēng)為“費(fèi)用最低工期”。 以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期值得注意的是，施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。 以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制，因此工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；②實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；③進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題及原因分析；④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響；⑤采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)的預(yù)測(cè)。⑵工作時(shí)間的執(zhí)行情況。⑹進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。⑵將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專(zhuān)業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是：①制定進(jìn)度計(jì)劃；②進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；③實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；④編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門(mén)。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。⑶分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)
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