【正文】 18 結(jié)語 對于建筑項目工程來說 ,工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。在 進度控制過程中要采用各種措施，靈活運用各種技術(shù)手段，確保工期，圓滿履行合同。在建筑項目施工過程中 ,會出項各種各樣的不可預(yù)知因素 ,需要項目管理者根據(jù)實際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見后 ,合理的對施工進度計劃進行調(diào)整 ,以保證項目能夠按時保質(zhì)保量的完成 ,充分發(fā)揮建筑項目的經(jīng)濟和社會效益。比如， ******小區(qū)三期續(xù)建工程原計劃 510 天工期，在工程進行到 9 月 5 日檢查，發(fā)現(xiàn)實際進度：框架主體完成于 8 月 30日，砌筑工程的三至六層本應(yīng)完成，卻因天氣問題還未完成。 就在收集數(shù)據(jù)檢查，出現(xiàn)的三種情況，采取糾正措施的尺度有所不同。 總進度目標(biāo)實際值≤計劃值，各分目標(biāo)實際值≤計劃值； (1)根據(jù)進度計劃要求，制訂整個工程及月度資金使用計劃，并保證落到實處。 （ 3） 農(nóng)忙時，有針對性集中公司范圍內(nèi)的施工班組進場突擊，確保有足夠的勞動力滿足項目施工的需求，以確保節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工 [17]。 （ 8）對施工出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量、進度、人、財、物等疑難問題及時與建設(shè)、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。 （ 4）充分發(fā)揮大型機械的利用率，大型機械（如井架）及早進場使用，確保工程需要，必要時實行三班制，確 保機械日夜運轉(zhuǎn)，提高利用率。 ，采用合適的施工方法，確 保工期 （ 1）力搶基礎(chǔ)，配備足夠的人力、物力、財力，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好環(huán)境。編制總的進度計劃，然后根據(jù)進度計劃進行總部署，配備足夠的人力、物力、財力等。 。 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計 （論文） 15 ，必須安全文明組織施工，施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，以保持周圍的環(huán)境。高層建筑防火分類二類，建筑耐火等級為二級，半地下室耐火等級為一級，防水等級為二級。 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡介 工程概況 ： ******小區(qū)三期續(xù)建工程 ：半地下車庫五、六建筑面積 116 1712M2,49~56房建筑面積 ：半地下車庫五、六基礎(chǔ)為框架結(jié)構(gòu)， 49~56房為框剪結(jié)構(gòu) ：車庫五、六為一層， 49~56房為 11 層，半地下室一層 ： ******市 ******區(qū)人民政府 ： ************建筑設(shè)計有限公司 177。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按 計劃進行。 意外事件的出現(xiàn) 施工中如果出 現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。 技術(shù)因素 技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響 :是施工組織準(zhǔn)備不充分 ,對設(shè)計圖紙不熟悉 ,低估關(guān)鍵工序的施工難度 ,未能采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?。 第五章 影響施工階段工程的因素 12 人為因素 項目管理是 通過對人、財、物的合理調(diào)度 ,實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制 ,從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。 “ 公正、誠信 ” 是監(jiān)理方工作的基本準(zhǔn)則 ,但在實際的監(jiān)理作業(yè)中 ,對施工進度控制的重要性認識嚴(yán)重不足 ,過分強調(diào)工程質(zhì)量和項目投資控 制 ,將施工進度控制工作當(dāng)做是施工方的單方面行為 ,忽視自身在這項工作中所要起得作用 ,采用被動控制的工作方法 ,使得施工進度計劃的實施大打折扣。 11 第五章 影響施工階段工程 的因素 建筑項目工程從立項到勘察設(shè)計到工程施工到后期的竣工驗收 ,期間涉及到多部門溝通、周期長、復(fù)雜度高 ,因此 ,諸多因素都會影響施工進度 ,主要體現(xiàn)在以下幾方面 投資方因素 投資方出于對預(yù)期收益的最求同時又對投資的控制 ,對建筑項目的工期要求較為緊迫 ,為了滿足投資方對工程進度追求 ,一些施工方往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間 ,但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性 ,工程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對工程進度的影響 ,從而在項目的啟動期就造成建筑施工控制出于被動和無序狀態(tài) [11]。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃： 沒有通過嚴(yán)謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 第四章 項目進度計劃 10 第四章 項目進度計劃 橫道圖進度計劃的編制方法 橫道圖進度計劃法是傳統(tǒng)的進度計劃方法（其編制方法此略），橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖 [10]。 項目的工作編碼 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素： 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)； 二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目； 了解和調(diào)查該項目的總體部署； 調(diào)查研究和收集 調(diào)查研究和收集資料包括如下工作： 編制各層進度計劃； 調(diào)查研究和收集資料； 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； 總進度綱要的主要內(nèi)容 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 [9]。 項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。招標(biāo)工作進度； 若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。 各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如： 總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目 子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。采購和供貨進度計劃等。 ，包括： ，包括： ，包括： 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。因此，施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工