【正文】 友的關(guān)心和幫助。致 謝本論文是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。 從成本控制機(jī)制角度分析 從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。七 工程項(xiàng)目成本控制存在問題分析 控制意識(shí)角度分析 從意識(shí)角度來看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。對(duì)于超出裝飾企業(yè)消耗定額消耗量的材料，應(yīng)從材料耗用、施工工藝的采用、材料出入庫管理、現(xiàn)場(chǎng)的堆放與運(yùn)輸和余料回收等方面進(jìn)行分析對(duì)比；而對(duì)于超出材料預(yù)定價(jià)格的材料，則應(yīng)從材料的購(gòu)買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、資金的時(shí)間價(jià)值、資金的占用等綜合費(fèi)用與控制價(jià)格進(jìn)行分析對(duì)比。四、工程完工后的材料成本控制：工程完工后，應(yīng)加強(qiáng)成本分析工作，構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)應(yīng)及時(shí)進(jìn)入實(shí)際成本。第三，在材料使用過程中，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底，執(zhí)行限額領(lǐng)料。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購(gòu)，只有集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于十分有利的位置，才可能爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。因此，科學(xué)的采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、降低成本的基礎(chǔ)。材料采購(gòu)只有歸口材料部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)打下基礎(chǔ)。科學(xué)的采購(gòu)方式，合理的采購(gòu)分工，健全的采購(gòu)管理制度是降低采購(gòu)成本的根本保障。根據(jù)工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖或排版圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。材料計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，將直接影響工程成本控制好壞。對(duì)鋼材、鋁型材、玻璃、花崗石、地磚、墻磚等大宗材料和重要材料還可以通過組織供應(yīng)商進(jìn)行材料招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、供貨周期、付款條件等方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)而得到最優(yōu)惠的價(jià)格，以使工程報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，材料成本也在事前能得以有效控制。設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)踏勘，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員責(zé)任感，減少設(shè)計(jì)失誤造成的材料損失和浪費(fèi)。合理利用裝修設(shè)計(jì)規(guī)范。因此，設(shè)計(jì)是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。（4）優(yōu)化勞動(dòng)組合根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施“平臺(tái)”作業(yè)，形成“大工種”，提高工作效率，節(jié)省人工成本支出。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量。5. 積極推進(jìn)和深化企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革（1）按照精干、高效的原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，使各部門之間和上下級(jí)之間做到責(zé)權(quán)明確、信息順暢、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。為了方便準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)人工成本，可單獨(dú)設(shè)立人工成本會(huì)計(jì)核算科目，將人工成本的所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化、便于統(tǒng)計(jì)分析。因此，人工成本不但與利潤(rùn)來自同一源泉，而且能夠保持同方向變化。為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人工成本管理將逐漸成為我國(guó)企業(yè)管理的理念。事實(shí)上，一切競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果取決于實(shí)力的較量和成本的競(jìng)爭(zhēng)，在同樣的工藝和技術(shù)條件下，成本因素，確切地說是人工成本因素才是競(jìng)爭(zhēng)的最終實(shí)力。另外，對(duì)于臨時(shí)用工的數(shù)量和費(fèi)用，可以采取以下方法：一是對(duì)工作量比較大的任務(wù)，通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時(shí)用工定額，使臨時(shí)用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊(duì)包干，并在分包合同中明確規(guī)定。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可以對(duì)工程項(xiàng)目帶來以下好處：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問題，單個(gè)企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備故障率很高，大大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時(shí)也會(huì)影響整體計(jì)劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，及時(shí)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃則工期、施工成本也會(huì)不同，因此，認(rèn)真編寫施工計(jì)劃是降低成本的關(guān)鍵。 成本核算與施工圖預(yù)算控制法 實(shí)際成本核算過程主要有：一、記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量； 二、本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)?；三、各分?xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。包括：工程直接費(fèi)即各分項(xiàng)人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及外包費(fèi)用之和；工地管理費(fèi)核算即由工地管理費(fèi)開支范圍內(nèi)的各種賬單、工資單、設(shè)備清單、費(fèi)用憑證等；分?jǐn)偟慕?jīng)營(yíng)管理費(fèi)用即企業(yè)總部的各項(xiàng)開支分?jǐn)傎M(fèi)；而整個(gè)工程的實(shí)際利潤(rùn)是已完成的工程合同價(jià)與實(shí)際總成本之差。在各個(gè)成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項(xiàng)目費(fèi)用。時(shí)，說明實(shí)際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。無論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 成本分析的指標(biāo)很多，可以按照不同的角度、需要和種類選擇，通常成本分析的綜合指標(biāo)有如下幾大類：一、工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。SPI＞1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合；（4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)Index），CPI=BCWP／ACWP，當(dāng)0時(shí)，表示費(fèi)用未超支；（2）進(jìn)度偏差CV（Costfor是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。CostWork它包括以下幾個(gè)方面：一、 在項(xiàng)目費(fèi)用估算階段編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃時(shí)確定的計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項(xiàng)目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來決策。當(dāng)進(jìn)度表和對(duì)每個(gè)表和進(jìn)度表。WBSCPM主要步驟是：①對(duì)項(xiàng)目施工作工作報(bào)告書、規(guī)格書以及總進(jìn)度表。WBS做這種成本估算，前提是有過去類似項(xiàng)目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，成本估算是在一個(gè)可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)行估計(jì)的人應(yīng)有專門知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。⑷推廣使用新工藝、新材料、新技術(shù)。6加強(qiáng)合理管理增加工程收入：在專項(xiàng)合同和分包合同中要注意工程設(shè)計(jì)圖紙的問題和材料的選用以及業(yè)主的要求與規(guī)定，在這基礎(chǔ)上要及時(shí)辦理工程量清單、簽證和進(jìn)行索賠。4切實(shí)落實(shí)技術(shù)組織措施：落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程概況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月施工工作計(jì)劃的同時(shí)，也可以按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。⑵制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素中和考慮。4降低成本必須以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源采購(gòu)、管理和使用必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把成本控制的重點(diǎn)放在過程的動(dòng)態(tài)控制上。 動(dòng)態(tài)控制原則全過程的動(dòng)態(tài)控制原則是指成本控制的對(duì)象不只是施工、生產(chǎn)領(lǐng)域中的費(fèi)用，而是貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個(gè)方面。因此，確保昔孟母成本管理的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是宣布成本管理的靈魂，否則，項(xiàng)目=成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。如果這些訊息的提供嚴(yán)重滯后，救起不到及時(shí)的糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。由于項(xiàng)目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而動(dòng)態(tài)行駛項(xiàng)目成本管理的屬性之一。 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的一個(gè)部分，從管理層上講，企業(yè)是決策中心、利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而他也是成本中心。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)的管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)。 以人為本，全員參與原則項(xiàng)目成本管理的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。成本控制是則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又是對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。（6）工程項(xiàng)目成本考核所謂成本考核，就是工程項(xiàng)目完成后，對(duì)工程項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過成本信息和項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。由此可見，在實(shí)際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。項(xiàng)目