【正文】 和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期重要保證。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理,項(xiàng)目文化,項(xiàng)目策劃,溝通協(xié)調(diào)The Project Construction Schedule Management AnalysisAbstractGrowing as the number and size of the construction projects in China, requires shorter construction period and construction schedule control work as an important link of project management work, will directly decide the smooth construction project themselves, related to the construction unit39。項(xiàng)目進(jìn)度管理水平是衡量工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)之工，項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是保證施工項(xiàng)目順利履約，減少材料成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。 1）項(xiàng)目參建人員進(jìn)度管理意識(shí)薄弱 建筑企業(yè)進(jìn)度控制意識(shí)薄弱，在一些項(xiàng)目開工初期沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制制定目標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)度控制事前無(wú)策劃，施工過程中沒有總結(jié)與指導(dǎo)，使進(jìn)度控制與管理流于形式。 3）進(jìn)度計(jì)劃缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義 施工項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)可行和經(jīng)濟(jì)合理的原則，努力做到施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，施工進(jìn)度計(jì)劃的逐步實(shí)施的過程就是施工項(xiàng)目建設(shè)逐步完成的過程。 研究目的與意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的大浪潮下，許多建筑企業(yè)已認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，企業(yè)層面也制定了相關(guān)進(jìn)度控制制度，并取得了些成果和進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)。因此，需要進(jìn)一步完善進(jìn)度控制的方式方法，從提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、進(jìn)度管理措施的采取方面進(jìn)行研究。 4）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念。但是對(duì)于大型工程，施工企事業(yè)很難在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)僅僅憑經(jīng)驗(yàn)向上級(jí)企業(yè)表明施工項(xiàng)目的材料安排勞動(dòng)力投入以及施工節(jié)點(diǎn)等問題。控制是指:在項(xiàng)目施工全過程中，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的出入，分析偏差原因，制定有效措施。1）依據(jù)施工合同和施工圖，分析合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工圖中的施工難點(diǎn)，針對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開項(xiàng)目商務(wù)策劃，以便風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的化解；針對(duì)施工難點(diǎn)開展項(xiàng)目施工策劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確。 3）進(jìn)度管理過程以動(dòng)彈性管理為主，不斷優(yōu)化進(jìn)度安排。 5）定期組織方案策劃。 為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，當(dāng)技術(shù)部門發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，除編制進(jìn)度控制報(bào)告外，還要按照例會(huì)分析成果進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。 2）對(duì)存在的延誤或者拖延，采取有效措施。當(dāng)然這需要在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行增加。 針對(duì)項(xiàng)目施工分包單位多，施工人員多等特點(diǎn)，對(duì)三級(jí)計(jì)劃的編制運(yùn)用動(dòng)彈性控制原理，項(xiàng)目形成了三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理的制度，明確進(jìn)度管理中務(wù)分包職責(zé)與某階段需要達(dá)到的關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)。 3）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程 按照進(jìn)度控制原理中系統(tǒng)控制原理，項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度實(shí)行三級(jí)管理，將進(jìn)度管理作為一個(gè)系統(tǒng)控制的過程。 C、周計(jì)劃 周計(jì)劃是二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，需要在施工任務(wù)中進(jìn)行具體落實(shí)的進(jìn)度要求。 項(xiàng)目為保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面采取以下措施： 1〉設(shè)計(jì)變更因素。因此，項(xiàng)目要結(jié)合自身創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制詳細(xì)可操作的創(chuàng)優(yōu)策劃。需要總包和專業(yè)分包進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計(jì)，以保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位、滿足施工進(jìn)度要求。 9〉保證合理充足機(jī)械配置：為保證施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，從成本管理和保證進(jìn)度兩個(gè)方面進(jìn)行分析，保證機(jī)械設(shè)備的使用率。施工進(jìn)度的其中之一的重要內(nèi)容就是成本優(yōu)化，從而達(dá)到效益最大化。間接費(fèi)往往與施工進(jìn)度成正比例，間接費(fèi)也是伴隨施工項(xiàng)目工期產(chǎn)生的，無(wú)論施工與否，隨著工期的延長(zhǎng)，人員工資，機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用等也將這增加。例如管理人員的工資、以及機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用與施工工期有關(guān)費(fèi)用，都會(huì)因工期的縮短而大幅度降低。項(xiàng)目建設(shè)周期的長(zhǎng)短雖然與建設(shè)單位成本投入有直接關(guān)系，但是建設(shè)周期制定還是要符合客觀實(shí)際，將施工進(jìn)度與工程投資之間的辯證關(guān)系處理好，以求期最優(yōu)，造價(jià)最優(yōu)的結(jié)果，達(dá)到綜合效益最優(yōu)的目標(biāo)。 統(tǒng)一性表現(xiàn)在提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)會(huì)造成施工工期的延長(zhǎng)。如果片面的追求某一個(gè)目標(biāo)，將會(huì)造成期余各個(gè)目標(biāo)達(dá)成的難度。保證合理質(zhì)量成本投入。 落實(shí)施工質(zhì)量控制任務(wù)必須制度與管理體系的保證下，注重施工過程中的監(jiān)控與管理，要求過程精品，避免后期創(chuàng)優(yōu)或者驗(yàn)收造成不必要的修補(bǔ)費(fèi)用，即要強(qiáng)化“事前”、“事中”、“事后”的控制。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況來看，樣板間（含效果樣板、工序樣板）恰恰是減少工期損失、經(jīng)濟(jì)損失的最有利的手段。同時(shí)，事后控制的一個(gè)要點(diǎn)是成品保護(hù)，要避免造成成品的二次污損與破壞，造成不必要的維修費(fèi)用。項(xiàng)目文化建設(shè)主要中心是執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)文化的相關(guān)理念，由落地走向生根，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌和企業(yè)形象價(jià)值的大幅提升。以特色文化為依托，彰顯項(xiàng)目文化。 施工進(jìn)度的控制是一個(gè)系統(tǒng)控制過程，控制過程中遵循下列原則：一是要以保證工程質(zhì)量的首要要求，不能片面的追求施工進(jìn)度的加快；二是要保證施工安全，施工進(jìn)度的安排要求要均衡、在序，保證作業(yè)人員的人身安全；三是要通過采取合理的措施加快施工進(jìn)度，例如通過新技術(shù)、新材料的采用，方案的優(yōu)化取得工期縮短的效果，通過工序合理安排和工序合理穿插縮短工期，不能憑空想象縮短工期進(jìn)度。 保證進(jìn)度的組織管理措施從某種意義上說，項(xiàng)目管理與組織是一個(gè)施工項(xiàng)目的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹，落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，施工選擇、方案項(xiàng)目要保證要程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在以下幾方面完善制度、制定措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下，精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。A、施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。各分部項(xiàng)之間，作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種，各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4） 根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整?？傊M(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理控制之一，進(jìn)度控制不是孤立的控制，它必然跟質(zhì)量控制、成本控制等相互關(guān)聯(lián)，相互制約，不能將進(jìn)度控制單一考慮，而是要綜合考慮，統(tǒng)一起來考慮，這樣才可以真正的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。衷心地感謝為評(píng)閱本文而付出寶貴時(shí)間和辛苦勞動(dòng)的專家和教授們！參考文獻(xiàn)[1]建筑施工組織，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004：114．[2]戴紅忠，如何合理縮短工程施工工期，建筑經(jīng)濟(jì)，2000，10：69．[3]宮立鳴，孫正茂，工程項(xiàng)目管理，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005：1016．[4]王偉東，加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討，大眾商務(wù)，2009，6：1227．[5]周曉麗，項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)研究，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，：89．[6]張金鎖，工程項(xiàng)目管理[M]，北京： 科學(xué)出版社，2002：1222．[7]叢培經(jīng)，工程項(xiàng)目管理（第三版），北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006：1017．[8]全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)，建設(shè)工程進(jìn)度控制，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009：1116．[9]中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000），北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000：1016．[10]王孟鈞，現(xiàn)代建筑企事業(yè)管理理論與實(shí)踐，北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2001：1216．1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些