【正文】 投資管理和控制，但從我國目前現(xiàn)狀來看，大多投資者把重點(diǎn)放在對實施階段的投資控制上，而忽視了把建筑工程項目全過程的各個階段作為一個整體進(jìn)行系統(tǒng)控制，導(dǎo)致投資效益低下、資金使用效果不理想、投入與產(chǎn)出不協(xié)調(diào)。甚至部分項目根本就沒有預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行情況，投資失誤就在所難免了。建筑工程項目的投資控制一直是中國現(xiàn)階段項目管理的弱項，不確定性投資控制或風(fēng)險投資控制尤其薄弱。建筑工程項目投資控制有控制范圍、控制內(nèi)容、控制工具方法等和動態(tài)造價信息下的投資控制，包括了動態(tài)造價信息系統(tǒng)及實例，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只包括建設(shè)投資。下面就工程建設(shè)的立項決策階段、設(shè)計階段和實施階段談?wù)劰こ添椖康耐顿Y控制。每個建設(shè)工程都有其特定的用途、功能、規(guī)模，每項工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有不同的要求，工程內(nèi)容和實物形態(tài)都有其差異性。它具有耗資巨大、建設(shè)周期長、工作風(fēng)險大等特征。工程竣工后依據(jù)竣工圖結(jié)算建安工程價款、算細(xì)賬，預(yù)算金額與結(jié)算金額的差值就是投資控制的成果。因此，一個好的規(guī)劃設(shè)計不僅對于工程項目建設(shè)本身有著良好的指導(dǎo)作用，對有效地控制項目投資、提高工程質(zhì)量也有重要意義。(3) 施工過程中投資控制不嚴(yán)格，附加費(fèi)用經(jīng)常發(fā)生。要求施工中標(biāo)單位在獲得正式施工圖后，及時依據(jù)投標(biāo)時的承諾編制施工圖預(yù)算。及時預(yù)測和分析有可能發(fā)生的設(shè)計變更或施工單位可能提出的索賠，盡量避免過多的設(shè)計變更，及時化解施工單位的索賠苗頭?？⒐そY(jié)算后，及時編制工程造價控制監(jiān)理報告。①由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)、工程管理辦公室配合，認(rèn)真做好項目的建議書和可行性研究報告，充分考慮到工程建設(shè)項目整個建設(shè)期間所必需的各項費(fèi)用，包括勘察、檢測、設(shè)計、招投標(biāo)、監(jiān)理、水煤電氣等的增容費(fèi)及施工費(fèi)用、辦理建設(shè)許可證所發(fā)生的向市和區(qū)有關(guān)部門繳納的各項費(fèi)用等前期費(fèi)用，動拆遷、七通一平、工程費(fèi)用(含土建、安裝、裝飾及室外總體等)、竣工驗收、審計、測繪等費(fèi)用。要求設(shè)計單位嚴(yán)格按限額設(shè)計的要求進(jìn)行設(shè)計，滿足使用功能的要求，在不超限定投資的情況下，盡可能將使用功能考慮的適當(dāng)超前一些，但不得隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并正確做出與設(shè)計圖相符的設(shè)計概預(yù)算。②組織編制招標(biāo)文件時，要充分考慮投資情況、項目施工場地地上、地下的實際狀況、施工圖出圖情況、項目建設(shè)要求、對投標(biāo)單位的要求(包括對投標(biāo)書的要求)、評標(biāo)的原則、承包合同的主要條款、需要承包的范圍、采取承包的方式、開竣工日期、材料設(shè)備的供應(yīng)及價格的計取和結(jié)算辦法、投標(biāo)報價及計取方法、工程量的調(diào)整及結(jié)算辦法、工程款的支付辦法等情況，使招標(biāo)文件盡量完善。嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證，在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價。①竣工結(jié)算書是反映工程項目實際造價的文件。④由工程管理辦公室做好工程竣工項目結(jié)構(gòu)、面積、造價等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進(jìn)行工程項目的最后評估，并作為以后相關(guān)建設(shè)項目的參考。要有效地控制投資，必須做到以建設(shè)工程項目規(guī)劃設(shè)計階段為重點(diǎn)的全過程投資控制，為此應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)的工作。 在設(shè)計中積極推行限額設(shè)計。 精確測算、合理制定標(biāo)底價格。貶值積極的投資計劃是能否有效地控制項目投資的首要前提。根據(jù)項目的總體目標(biāo)界定工作范圍，然后對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的細(xì)分，分解到可以確認(rèn)的程度，如某種材料、某種設(shè)備、某一活動單元等。 主動控制即在事前確立項目的投資目標(biāo)和編制投資計劃時，就應(yīng)對工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險因素等有超前的考慮和預(yù)測、分析各種因素對項目投資的影響，預(yù)測項目實施過程中目標(biāo)和計劃偏離的可能性，采取相應(yīng)的預(yù)控措施輸入目標(biāo)和計劃系統(tǒng)，對項目實施主動控制。即對項目投資目標(biāo)的控制既要以預(yù)防為主，加大主動控制的力度，又要同時對項目的實施過程進(jìn)行定期、連續(xù)的跟蹤檢查，通過信息反饋實行被動控制，兩者有機(jī)地融合在一起，形成一個貫穿建設(shè)全過程的動態(tài)控制系統(tǒng)，方能確保項目投資目標(biāo)的順利實施。2） 做好建設(shè)單位的參謀，及時提醒建設(shè)單位開展工作。6） 協(xié)助總承包單位對施工場地實行嚴(yán)格的平面管理。1)結(jié)合施工組織設(shè)計審查設(shè)計方案，并對方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。4)制定形象進(jìn)度計劃，將實際進(jìn)度與其對比，進(jìn)行動態(tài)管理，及時進(jìn)行調(diào)整，對新技術(shù)、新方案提前落實、參觀學(xué)習(xí)。7)及時組織驗收。3)嚴(yán)格實行設(shè)計和施工進(jìn)度目標(biāo)獎罰制。2) 檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時，按合同條款及時給予處罰。4）總監(jiān)理工程師將復(fù)核過的工程計量單交建設(shè)單位審查、核準(zhǔn)簽發(fā)付款憑證。8）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。；；，對設(shè)計單位設(shè)計變更審核后與建設(shè)單位協(xié)商會簽答復(fù)。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。在本工程中，當(dāng)實際進(jìn)度計劃滯后時，將在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費(fèi)用增加時，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)度計劃的變更或費(fèi)用　補(bǔ)償問題，進(jìn)度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。建立項目的WBS亦是搞好項目管理必須的工作，不僅在項目計劃編制中需要建立WBS，它還起著確定工作范圍、確定計劃控制深度的作用。她在忙碌的教學(xué)工作中擠出時間來審查、修改我的論