【正文】 行全面的跟蹤和控制，最終實現(xiàn)項目進度控制目標，以達到工期最優(yōu)，成本最合理和效益最大化，都具有十分重要的意義。工程項目能否在預期的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。然后通過網(wǎng)絡計劃圖的編制， 提出工期 成本優(yōu)化的方法，實現(xiàn)工期 成本最優(yōu)化，找到總成本最低時所對應的工期，即為工程項目進度控制的最佳目標工期。進度控制的依據(jù)是建設工期，而 建筑工程施工的工期，是與降低成本、保證質(zhì)量密切相關的。進度控制的依據(jù)是建設工期，從經(jīng)濟性的角度來說，進度控制對提高工程項目的經(jīng)濟效益有極大的影響。一個工程項目能否在預定的工期內(nèi)完成，直接關系到項目的經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)揮，因此建設工程項目的進度控制顯得尤為重要。 一個工程要開工，施工企業(yè)必須組建相的人力，物力，財力，成立施工項目部，其管理人員工資、機械、材料租賃費等從項目組建開始，就成為固定開支天天發(fā)生，工期多一天就多一天支出，特別是有些墊資工程，幾百萬，幾千萬的資金單一天利息就是一筆不小的數(shù)目。 進入 21 世紀以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建設項目越來越多，規(guī)模也越來越大，業(yè)主制定的施工工期也越來越短，進度控制作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程項目能否如期順利完成，企業(yè)是否能夠達到預期的經(jīng)濟效益。 項目進度控制是指在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工。 （二）工程項目進度控制研究現(xiàn)狀 國內(nèi)外對工程進度控制研究主要集中在以下兩個方面： 一是對工程進度延誤原因的研究；二是從確定型和不確定型兩方面對工程進度的控制方法進行研究。他的研究主要討論了工程進度滯后對工程質(zhì)量和造價的影響，結(jié)論是，由于進度不能保證，勢必出現(xiàn)搶工現(xiàn)象，工程質(zhì)量將存在隱患，同時造價也將隨之增加。 國內(nèi)在這方面的研究非常少，對于工期延誤因素的相關研究往往主觀成分多，定性方法少。對于工程進度不確定的情況，早期的研究主要采用概率統(tǒng)計方法，通過數(shù) 理統(tǒng)計理論確定各種影響因素發(fā)生的概率，再根據(jù)其對工期的影響，計算出可能發(fā)生的概率，其中 PERT 就是典型的概率進度控制方法。但是，目前國內(nèi)對工程進度控制的研究中，定性分析較多，大多數(shù)研究僅 僅結(jié)合工程實踐提出一些具體的應對措施，還未實現(xiàn)對工程進度的科學預測和動態(tài)控制。然后通過網(wǎng)絡計劃圖的編制，提出工期 成本優(yōu)化的方法，實現(xiàn)工期 成本最優(yōu)化，找到總成本最低時 所對應的工期，即為工程項目進度控制的最佳目標工期。工程項目目標控制是指工程項目管理主體（業(yè)主或施工企業(yè)）為了保證在變化著的外部條件下實現(xiàn)工程項目目標，按照事先擬定好的計劃和標準，通過有效的方式對工程項目目標的實現(xiàn)進行監(jiān)督、檢查、引導、糾偏的行為過程。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。 （二）進度控制與成本控制之間的關系 （ 1）施工工期 項目工程的施工工期是指基礎工程破土開工之日（開工申請報告批準日或開工下達日）起，至完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數(shù)。 5 間接費包括施工組織和經(jīng)營管理的全部費用 。客戶選擇要求、 施工機械設備 、 施工方案的設計、 項目技術(shù)工藝復雜及應用推廣等等因素都導致了工程項目成本控制 和進度控制 受到制約 ， 不能同時達到工期最優(yōu)，成本最 低，效益最大化 。這種方法在當時看來極為適用，并且至今一直在工 程實踐中被作為一種傳統(tǒng)的方式而被利用。劉泉寶運用 CPM 方法進行網(wǎng)絡計劃技術(shù)的決策分析。 （ 1）直接成本和施工工期的關系 直接成本的費用表示線是一條曲線。在施工中同時也存在著極限工期，即使再增加施工費用也不能是工期縮短，這個工期稱之為極限工期（圖 1 中 T1點對應的直接成本 ）。 （ 3）工程總成本與施工工期的關系 如下圖 1 所示，在 T0 合理的施工工期時， 工期達到最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。 三、工期 成本優(yōu)化的方法 （一）網(wǎng)絡進度計劃圖的編制 網(wǎng)絡圖：用箭線和節(jié)點組成的有向連通圖。 C— 工程成本； T— 施工工期； T0— 合理施工工期； T1— 極限施工工期； T2— 延長施工工期。 最優(yōu)工期：父項目最低工程成本相對應的工程總工期。在直接費的計算中，由于趕工需要增加成本，因而直接費的計算隨工作完成時間的不同，又可以分為正常條件下的直接費 Ca 和最短條件下的直接費 Cb，其表示方法如圖 2 所示： （二）工期 成本優(yōu)化的原理及目的 工期 成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因 素的前提下，找出工程總成本最低時所對應的工期作為工程項目進度控制的最優(yōu)目標工期。壓縮關鍵線路的持續(xù)時間主要是通過壓縮直接費用率最小的關鍵工作，或多條關鍵線路上同時壓縮直接費用率之和最小的關鍵工作的持續(xù)時間，以達到縮短工 期的目標過程。 工期 成本優(yōu)化的目的：一是求出工程費用最低時相對應的總工期，一般用在計劃編制過程中；二是求出在規(guī)定工期條件下最低費用，一般用在計劃實施調(diào)整過程中。 工期 成本優(yōu)化法的步驟如下： （ 1） 列表確定各項工作的 極限持續(xù)時間及相應費用。選擇工作需同時滿足：關鍵工作、可以壓縮、直接變化率最低三個條件；壓縮數(shù)量需同時滿足：可壓縮量、非關鍵線路限制兩個條件要求。 （ 8） 繪出優(yōu)化后網(wǎng)絡計劃。 圖 3 9 （ 1）計算各項工作的直接費用變化率 2）計算時間參數(shù)，確定關鍵線路 正常工期為 T=17 周 直接費用 =80+50+160+90+100+120=600 千元 間接成本 =17 10=170 千元 總成本 =600+170=770 千元 （ 3）優(yōu)化。判斷直接費用變化率最低，故將 2 35 工作壓縮 1 周，此時直接費用增加 16 千元，間接費用減少 10 千元，工程總成本為 766 千元。這使得工期計劃的剛性加大，即在施工過程中如果出現(xiàn)微小的干擾就會導致總工期的拖延 。 工程項目是臨時性、一次性的任務，其成果一旦失敗便不可以挽回。建筑工程施工項目的進度控制的中心任務是通過建立健全有效的施工進度監(jiān)督工作體系來確保工程進度達到合同規(guī)定的標準和要求，施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標準和用戶要求的前提下，T=13 周 圖 6 11 取得良好的效果滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟效