【正文】 度控制中存在的問題，提出了基于初值敏感性、蝴蝶效應(yīng)、奇異吸引子和蟲口模型的項目進度控制方法。 二、工程項目目標控制 （一）工程項目目標控制的內(nèi)容 隨著工程建設(shè)項目向大型化和復雜化的發(fā)展。工程項目的質(zhì)量目標是指對工程項目實體、功能和使用價值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標準和水平 ， 也就是對項目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。在保證項目安全和 質(zhì)量的前提下，必須嚴格控制工程成本 和施工工期 ，從而提高企業(yè)的競爭力 ， 為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益 。高明生利用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖進行工期成本優(yōu)化， 找出網(wǎng)絡(luò)計劃在各工序的后移差，逐一列出所有可能導致網(wǎng)絡(luò)計劃資源方差最小的方案，采用單步比較法進行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，這一方法帶有一定的主觀隨意性，遇到大型工程項目，工序眾多，相互間邏輯關(guān)系復雜，很難找出最優(yōu)方案 。一般在施工時為了加 快施工進度，必須突擊作業(yè)，也就是采用加班加點或采取多班制作業(yè)，這樣既增加了工人的工資，機械設(shè)備的臺班費，直接費用也隨之增加。 對建設(shè)項目的施工過程進行全面的跟蹤和合理有效的控制施工進度，使整個工程項目能夠如期順利的完成，在保證工程項目質(zhì)量、安全文明施工的的前提下，使工程項目的工期達到最優(yōu)，工程成本最合理，同時給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。 直接費用變化率：減少或增加單位時間引起該工程的直接費用（人工、材料、機械 設(shè)備）增加或減少值。一般是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間或者調(diào)整分項工程的搭接關(guān)系，從而縮短關(guān)鍵線路。被壓縮的關(guān)鍵工作須滿足的條件有以下三點： （ 1）該工作是關(guān)鍵線路上的工作；（ 2）該工作的持續(xù)時間不短于其最短的工期；（ 3）該工作的成本斜率是關(guān)鍵 ②)(DD )(CC ①baba圖 2 8 線路上可壓縮工作中的最小值。 （ 6） 求出項目工期 間接費用曲線。壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖 4 如下圖所示： 第二次循環(huán)，從圖 4 可以看出，關(guān)鍵線路有兩條 1— 2— 3— 5 和 1— 3— 5，其中關(guān)鍵工作 3— 5的直接費用變化率最低，故將 3— 5工作壓縮 2周 ，此時直接費用增加 14 千元，間接費用減少 10*2=20千元，工程總成本為 760 千元。編制可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，實施有效的進度控制，確?？s短工期、控制成本等目 標的實現(xiàn)是項目管理的重要內(nèi)容。 參考文獻 [1]朱宏亮 .項目進度管理 [M].北京：清華大學出版 社， . [2]馬國豐，尤建新，杜學美 .項目進度的制約因素管理 [M].北京：清華大學出版社 ， . [3]厄休特有效地控制項目的進度，讓其按時按期達到預定的目標是工程管理人員的中心任務(wù)，也是工程項目管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。 最優(yōu)工期 T=14 周，最低成本 =760 千元。其間接成本變化率為 10 千元 /周。 （ 3） 確定正常持續(xù)時間網(wǎng)絡(luò)計劃的直接費用。 （ 2）有兩條以上的關(guān)鍵線路時，所有的關(guān)鍵線路都要同時壓縮，要找出費用增加率最小的工序組合來同時 壓縮。對于進度計劃中每一項而言，均有一個正常完成時間 Da 和滿足其技術(shù)、質(zhì)量及環(huán)境等限制條件下的最短完成時間 Db。 關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的線路。間接成本會隨著工期的縮短而減少，隨 6 著工期的 延長而增加。 在建筑工程中，工期短、成本低、質(zhì)量優(yōu)是人們追求的目標。 （ ）于 1961 年利用線性規(guī)劃中的動態(tài)規(guī)劃方法對于工期固定 資源平衡優(yōu)化問題進行了系統(tǒng)研究，在解決問題時，采取了假定的算法，主要針對工序的費用和工期之間的關(guān)系。工程成本由直接費和間接費組成。工程項目進度控制的最終目的是確保項目建設(shè)工期目標的實現(xiàn)。通過 搜集到的有關(guān)專家、學者發(fā)表的看法為依據(jù)， 在圖書館查找相關(guān)書籍或報紙、雜志，進行閱讀 ， 并結(jié)合自己的分析，分析工程項目進度控制的經(jīng)濟性。還有學者提出了將系統(tǒng)論與風險原理結(jié)合、基于系統(tǒng)論的風險元傳遞理論來識別工程進度延誤的原因和規(guī)避方法的建議。國外， S. O. 奧貢拉納 (S. O. Ogunlana)以泰國為例研究了發(fā)展中國家建筑工程施工進度延期的問題，主要原因可歸結(jié)為：機械設(shè)備、勞動力及主要原料不足或短缺，各種合同不嚴謹使得相關(guān)方不能達成共識，業(yè)主原因?qū)е鹿こ添椖坎荒苓B續(xù)進行等 。但是 在工程施工實踐過程中，隨著工程的進展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，實際工程進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實際進度和計劃進度產(chǎn)生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進而影響投資效益。如果工期被延誤，施工單位為了趕進度，不僅會導致直接費用的增加，同時也有可能造成工程質(zhì)量下降， 形成危險的建筑，危害人民的生命安全，給企業(yè)的聲譽帶來不良的影響。 工程項目進度控制、成本控制和質(zhì)量控制并列為工程項目管理的三大控制目標，是提高工程項目管理水平和效率，節(jié)省工程投資造價、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量的重要保證。工程建設(shè)進度控制對提高工程項目的經(jīng)濟效益具有重要的影響。 本文介紹了工程項目管理的三大控制目標，分析了施工工期與直接成本、間接成本的關(guān)系，從而得出工期與總成本之間的關(guān)系。因此，對建設(shè)工程的施工進度控制的探索和研究，無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。進度控制作為工程項目控制的三大目標之一，是非常重要的，處于核心地位。因此，對于施工項目進度進行有效的控制，使其順利達到預定的目標 ,是項目實施過程中一項必不可少的環(huán)節(jié)。 Z. J. 埃爾布斯曼 (Z. J. Herbsman)等研究了工程三 要素，即成本、進度、質(zhì)量之間的關(guān)系，認為上述三者的關(guān)系對工程項目起到了至關(guān)重要 的作用。 對于工程進度確定的控制方法的研究，隨著科技不斷進步和人工智能技術(shù)的研究和應(yīng)用的深入，各種新的先進算法例如蒙特卡羅、遺傳算法、模糊技術(shù)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等運用到進度控制研究中。文中 介紹了工程項目管理的三大控制目標， 分析了施工工期與直接成本、間接成本的關(guān)系，從而得出工期與總成本之間的關(guān)系。 項目成本控制是指項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用 控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。 直接費由人工費、材料費及機械使用費等構(gòu)成。 1978 年，哈里斯（ Harris）提出