【正文】 期的關(guān)系 ....................... 5 （ 2）間接成本和施工工期的關(guān)系 ....................... 5 ........................ 6 三、工期 成本優(yōu)化的方法 .................................. 6 （一）網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖的編制 ............................. 6 .................... 6 .............................. 7 （二）工期 成本優(yōu)化的原理及目的 ........................ 7 （三）循環(huán)壓縮工作 持續(xù)時間的條件 ....................... 7 （四）工期 成本優(yōu)化的方法 .............................. 8 四、工程實(shí)例 ............................................. 8 結(jié) 論 ................................................... 10 參考文獻(xiàn) ................................................ 11 1 序 言 目前，我國工程建設(shè)領(lǐng)域正雜發(fā)生著深刻的變化，建筑施工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也日趨復(fù)雜。為了在競爭激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出、爭取勝利、占領(lǐng)市場、取得效益、發(fā)展企業(yè)，如期順利的完成施工任務(wù)，施工企業(yè)就必須重視施工項目的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工期，而 建筑工程施工的工期，是與降低成本、保證質(zhì)量密切相關(guān)的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，縮短工期是節(jié)約成本支出最為有效的途徑， 因此， 在工程施工設(shè)計階段，尋求最優(yōu)的施工方案， 對達(dá)到工期最優(yōu)、成本最合理、效益最大化，都是至關(guān)重 要的。 工程項目進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制并列為工程項目管理的三大控制目標(biāo)，是提高工程項目管理水平和效率，節(jié)省工程投資造價、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，對建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究，無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工期，從經(jīng)濟(jì)性的角度來說，進(jìn)度控制對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益有極大的影響。 合理有效的控制施工進(jìn)度，有利于盡快發(fā)輝投資者投入產(chǎn)出比，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，同時有利于提高企業(yè)效益和企業(yè)的良好發(fā)展。因此對施工項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制 ，尤其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是項目實(shí)施過程中一項必不可少的環(huán)節(jié)。 一、緒 論 （一）工程項目進(jìn)度控制的目的和意義 在建筑行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程，時間或者是工期對于項目利益的相關(guān)者來講就是金錢，就是效益。一個工程項目能否在預(yù)定的工期內(nèi)完成，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的發(fā)揮，因此建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制顯得尤為重要。如果工程項目按照規(guī)定提前完工并投入使用，會給業(yè)主帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。如果工期被延誤，施工單位為了趕進(jìn)度，不僅會導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加，同時也有可能造成工程質(zhì)量下降， 形成危險的建筑，危害人民的生命安全，給企業(yè)的聲譽(yù)帶來不良的影響。進(jìn)度控制作為工程項目控制的三大目標(biāo)之一，是非常重要的，處于核心地位。 一個工程要開工，施工企業(yè)必須組建相的人力，物力，財力，成立施工項目部，其管理人員工資、機(jī)械、材料租賃費(fèi)等從項目組建開始，就成為固定開支天天發(fā)生，工期多一天就多一天支出，特別是有些墊資工程，幾百萬，幾千萬的資金單一天利息就是一筆不小的數(shù)目。而且進(jìn)度越快，給建設(shè)方相應(yīng)的效益越多，企業(yè)的信益也得到提高。由此可見， 縮短 工程進(jìn)度不但可以減少項目開支，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)信 譽(yù)，樹立市場形象，帶來可觀的社會效益，是一筆進(jìn)入建筑市場的無形資 。 但是控制項目的進(jìn)度不是盲目的，不協(xié)調(diào)的加快進(jìn)度，而應(yīng)該是在 2 保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本，確保合理工期的實(shí)現(xiàn)，那種片面的認(rèn)為工期越短越好的思想是極不正確的。 進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建設(shè)項目越來越多，規(guī)模也越來越大，業(yè)主制定的施工工期也越來越短，進(jìn)度控制作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程項目能否如期順利完成，企業(yè)是否能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè) 主要以施工項目為主，項目進(jìn)度管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。但是 在工程施工實(shí)踐過程中，隨著工程的進(jìn)展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，實(shí)際工程進(jìn)度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進(jìn)而影響投資效益。因此，對于施工項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) ,是項目實(shí)施過程中一項必不可少的環(huán)節(jié)。 項目進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工。工程項目施工進(jìn)度控制貫穿 于工程項目的整個施工過程，從剛開始的施工到工程項目竣工的每個環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度管理，因此合理有效的控制施工進(jìn)度，使施工項目個目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，可達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。 對工程項目進(jìn)行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)輝投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟(jì)秩序的良好維持，同時有利于提高企業(yè)效益。因此對建設(shè)項目的施工過程進(jìn)行全面的跟蹤和控制，最終實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度控制目標(biāo)，無論對建設(shè)單位還是施工單位而言，都具有十分重要的意義。 （二）工程項目進(jìn)度控制研究現(xiàn)狀 國內(nèi)外對工程進(jìn)度控制研究主要集中在以下兩個方面： 一是對工程進(jìn)度延誤原因的研究；二是從確定型和不確定型兩方面對工程進(jìn)度的控制方法進(jìn)行研究。 對于工期延誤原因方面的研究已取得研究成果，已應(yīng)用在工程項目建設(shè)領(lǐng)域中，取得了較好 的效果。國外， S. O. 奧貢拉納 (S. O. Ogunlana)以泰國為例研究了發(fā)展中國家建筑工程施工進(jìn)度延期的問題，主要原因可歸結(jié)為：機(jī)械設(shè)備、勞動力及主要原料不足或短缺，各種合同不嚴(yán)謹(jǐn)使得相關(guān)方不能達(dá)成共識，業(yè)主原因?qū)е鹿こ添椖坎荒苓B續(xù)進(jìn)行等 。 Z. J. 埃爾布斯曼 (Z. J. Herbsman)等研究了工程三 要素，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，認(rèn)為上述三者的關(guān)系對工程項目起到了至關(guān)重要 的作用。他的研究主要討論了工程進(jìn)度滯后對工程質(zhì)量和造價的影響，結(jié)論是，由于進(jìn)度不能保證，勢必出現(xiàn)搶工現(xiàn)象，工程質(zhì)量將存在隱患，同時造價也將隨之增加。 N. R. 曼斯菲爾德 (N. R. Mansfield)等對