工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)性分析—本科論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 工期，即為總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是在項(xiàng)目管理中矛盾最為突出的部分。庫(kù)恩 .項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制 [M].北京：電子工業(yè)出版社 ， . [4]胡立祿 .施工工期與工程成本的關(guān)系 [J].鐵路工程造價(jià)管理 ， 20xx， 22（ 2）： 1517. [5]楊義兵，曹小琳 .工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性分析 [J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào) ， 20xx， 25（ 2）：102105. [6]郭 慶軍，何暉 .工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工期 成本優(yōu)化方案 [J].基建優(yōu)化 ， 20xx， 26（ 5）： 2224. 12 [7]林強(qiáng)光 .長(zhǎng)洲水利樞紐施工進(jìn)度優(yōu)化的研究 [D].北京 ： 華北電力大學(xué)， 20xx. [8]姚忠賢，叢小密 .建設(shè)工程控制應(yīng)注意的一些問(wèn)題 [J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào) ， 20xx， 20（ 3）：7982. [9]白宇飛 .淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 [J]. 建筑管理現(xiàn)代化 ， 20xx,（ 3） :1517. [10]燕求貞，白明 .簡(jiǎn)歷掙值管理體系集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本 [J].基建優(yōu)化 ， 20xx,25（ 2）：2223. [11]楊勁 .工程建設(shè)進(jìn)度控制 [M].北京：中國(guó)建筑出 版社， 20xx. [12]孫偉峰，董福全，吳新輝 .淺談工程管理中的工期成本優(yōu)化 [J].價(jià)值工程， 20xx,16（ 3） :3134. [13]李忠富 .建筑施工組織與管理 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社， . 。然而現(xiàn)狀卻是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程中未得到廣泛應(yīng)用，主要原因是技術(shù)人員相對(duì)較少，相關(guān)工具還不夠普及，為改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)不斷完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃，以現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，大力推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖 5 所示： 周千元 /1035 8010021 ?????K 周千元 /831 ??K周千元 /632 ??K周千元 /753 ?K 周千元 /1254 ?K周千元 /942 ??KT=16 周 圖 4 圖 5 T=14 周 圖 5 10 第三次循環(huán)，從圖 5 可以看出，此時(shí)三條線(xiàn)路均為關(guān)鍵線(xiàn)路，由于 23 已壓縮， 35 已壓 2 周，可壓的只有 2 35， 4 35。 （ 7） 疊加直接費(fèi)用、間接費(fèi)用曲線(xiàn)，求出工期 成本曲線(xiàn)，找出項(xiàng)目總成本最 低點(diǎn)和最佳工期。 （四）工期 成本優(yōu)化的方法 工期 成本優(yōu)化的基本方法就是從組成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間與費(fèi)用關(guān)系，找出能使計(jì)劃工期縮短而又能使得直接費(fèi)用增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時(shí)間，然后考慮間接費(fèi)用隨著工期縮短而減少的影響，把在不同工期下的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用分別疊加即可求得工程成本最低時(shí)的相應(yīng)最優(yōu)工期和工期一定時(shí)相應(yīng)的最低工程成本。壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路的同時(shí)，會(huì)使某些時(shí)差較小的次關(guān)鍵線(xiàn)路上升為關(guān)鍵線(xiàn)路，這時(shí)需要再次壓縮新的關(guān)鍵線(xiàn)路，如此依次逼近，直至達(dá)到規(guī)定工期為止。 間接費(fèi)用變化率：減少或增加單位時(shí)間引起該工程間接費(fèi)用減少或增加值。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期 成本優(yōu)化，找出總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期即為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最佳目標(biāo)工期。但是，如果工期無(wú)限制的延長(zhǎng)，也可能會(huì)引起直接成本的增加（如圖 1 中 T2 點(diǎn)對(duì)應(yīng)的直接成本 ）。 劉津明在解決工期成本問(wèn)題中為降低直接費(fèi)用，運(yùn)用 “最大流最小割理論 ”壓縮 “最小割集 ”所在的工序來(lái)達(dá)到解決問(wèn)題的目的。就我國(guó)而言，建筑施工企業(yè)起步晚、發(fā)展快，具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。 此外，工程項(xiàng)目工目標(biāo)控制還包括工程項(xiàng)目安全控制、文明施工控制和水環(huán)?？刂频鹊龋@ 些目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的核心，起到了至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中起到越來(lái)越重要的作 4 用，甚至關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。還有學(xué)者將掙值理論應(yīng)用到工程進(jìn)度與費(fèi)用控制中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與費(fèi)用的聯(lián)合控制，并進(jìn)行了相應(yīng)的仿真研究。 T. M. 邁澤爾 (T. M. Mezher)等則分別從業(yè)主、承包商和建筑師的角度對(duì)黎巴嫩工期延誤原因進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主主要考慮資金問(wèn)題，而承包商對(duì)合同關(guān)系最關(guān)注，工程師反而認(rèn)為項(xiàng)目管理問(wèn)題才是影響進(jìn)度的最重要原因 。因此對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全面的跟蹤和控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，無(wú)論對(duì)建設(shè)單位還是施工單位而言，都具有十分重要的意義。 但是控制項(xiàng)目的進(jìn)度不是盲目的，不協(xié)調(diào)的加快進(jìn)度，而應(yīng)該是在 2 保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本，確保合理工期的實(shí)現(xiàn)，那種片面的認(rèn)為工期越短越好的思想是極不正確的。 一、緒 論 （一）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和意義 在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程，時(shí)間或者是工期對(duì)于項(xiàng)目利益的相關(guān)者來(lái)講就是金錢(qián)，就是效益。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出、爭(zhēng)取勝利、占領(lǐng)市場(chǎng)、取得效益、發(fā)展企業(yè)，如期順利的完成施工任務(wù)，施工企業(yè)就必須重視施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。 １ 本科畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 論文題目 ： 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)性分析 學(xué)生姓名 ： 郭 璐 學(xué) 號(hào) ： 1002120332 專(zhuān) 業(yè) ： 工程管理 班 級(jí) ： 工程 1003 指導(dǎo)教師 ： 周 淑 芬 完成日期 ： 20xx 年 5 月 10 日 I 工程項(xiàng)目進(jìn)度控 制的經(jīng)濟(jì)性分析 內(nèi) 容 摘 要 進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量的三大目標(biāo)之一。 關(guān)鍵詞： 進(jìn)度控制 經(jīng)濟(jì)效益 工期 成本優(yōu)化 II Economic analysis of project schedule control Abstract Schedule control is not only an important part of project management,but also one of the three goals in project cost,sche
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1