【正文】 144） 第三個考點：項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。 理的組織模式 [答疑編號 950186301426] 【正確答案】 C 【答案解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項 目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。 例題 4：某施工項目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。 A、不能只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整 B、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 C、進(jìn)度控制必須堅持動態(tài)控制的原則 D、進(jìn)度控制必須堅持全面控制的原則 在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（ ）等 工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 A、便于確定關(guān)鍵工作 B、工作時差易于分析 C、表達(dá)方式直觀 D、工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（ ）。 A、合并多項起點節(jié)點作為起點節(jié)點 B、調(diào)整多項起點節(jié)點的邏輯關(guān)系 C、多項起點節(jié)點采用相同的編號 D、設(shè)置一項虛工作作為起點節(jié)點 1已知某工程的進(jìn)度計劃安排如下圖，其中工作 J的最早開始時間為（ ）天。（ 2020年真題） A、將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 B、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 C、增大該工作的時間間隔 D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間 2某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M的自由時差為 2天，總時差為 5天。（ 2020年真題） A、根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整 B、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整 C、非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整 D、當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制 2利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃，必須（ ）。（ 2020年真題） A、工作 13的總時差和自由時差相等 B、工作 26的總時差和自由時差相等 C、工作 24和工作 36均為關(guān)鍵工作 D、工作 35的總時差和自由時差分別為 2和 0天 E、工作 57的總時差和自由時差相等 下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第 4周末及第 10周末時，檢查其實際進(jìn)度圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表時（ ）。 A、會議類型 B、會議交通路線 C、會議文件的整理 D、會議成本控制 E、會議參加單位和人員 1下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。參見教材 P110。 【該題針對 “ 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 ” 知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10247644】 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易 看懂計劃編制的意圖。起點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線 (由節(jié)點向外指的箭線 )，一般表 示一項任務(wù)或一個項目的開始。 【該題針對 “ 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 ” 知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10247650】 1 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的相應(yīng)端分別設(shè)置一 項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖起點節(jié)點和終點節(jié)點。 【該題針對 “ 工程網(wǎng)絡(luò)計劃 的編制方法 ” 知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10247649】 1 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 圖中 8節(jié)點和 9節(jié)點均為終點節(jié)點。參見教材 P117。 【該題針對 “ 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 ” 知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10247643】 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（ 1）調(diào)查研究和收集資料；（ 2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（ 3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ；（ 4）項目的工作編碼；（ 5）編制各層進(jìn)度計劃；（ 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（ 7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材 P110。該圖表明（ ）。 A、計算工期為 14天 B、工作 D的總時差為 3天 C、工作 A、 D、 F為關(guān)鍵工作 D、工作 E的總時差和自由時差均為 2天 E、工作 B的總是差為 2天，自由時差為 0天 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間 ES和最遲時間開始時間 LS。其正確的工作程序是（ ）。 A、 9 B、 10 C、 11 D、 12 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作 A的總時差為（ ）周。 工作名稱 A B C D E G H 緊前工作 — — A A A、 B C E A、存在循環(huán)回路 B、邏輯關(guān)系不對 C、有多個起點節(jié)點 D、有多個終點節(jié)點 1根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（ ）。其 正確的工作順序是（ ）。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的分類（ 2題）。 [答疑編號 950186301428] 【正確答案】 ABC 【答案解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。 ，如： （ 1）組織風(fēng)險； （ 2）管理風(fēng)險； （ 3）合同風(fēng)險； （ 4）資源（人力、物力和財力）風(fēng)險； （ 5）技術(shù)風(fēng)險等。 、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。參見教材 P141。 [答疑編號 950186301421] 【正確答案】 B 【答案解析】自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 [答疑編號 950186301419] 【正確答案】 AE 【答案解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線，只是表示沒有虛工作，選項 B不正確；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作自由時差為零，并不一定各工作的總時差為零，選項 D不正確。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時 差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 （ 4）事件 4： H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際 ?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后 ，確定的土方變更單價為 14元 /m3。合同約定：實際完成工程量超過估計工 程量 25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的 1‰ 。 第 4小題：上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為（ ）天。計算得到的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天）。線路的工作持續(xù)時間小于關(guān)鍵線路的稱為非關(guān)鍵線路，非關(guān)鍵線路上也可能存在關(guān)鍵工作。 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/121— 1999）推薦常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括： （ 1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃； （ 2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃； （ 3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃； （ 4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 工作 A B C D E F 緊前工作 —— —— A A、 B D C、 D [答疑編號 950186301404] 【正確答案】 C 【答案解析】按雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則即可得出正確答案為 C。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 （ 1）計算各節(jié)點最早時間（從左向右累加，取大值） （ 2）繪制時標(biāo) （ 3）將節(jié)點按照最早時間標(biāo)注在時標(biāo)圖中 （ 4）將每項工作按照邏輯關(guān)系標(biāo)注在時標(biāo)圖中 最遲時間時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 最遲時間的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)繪制步驟如下： （ 1）計算各節(jié)點最遲時間（ △ ）； （ 2）繪制時標(biāo)； （ 3）將各節(jié)點按照最遲時間標(biāo)注在時標(biāo)圖中； （ 4）將各項工作按照邏輯關(guān)系標(biāo)注在時標(biāo)圖中。 （ 2）計算節(jié)點最遲時間。（時間單位：月） 【問題】 。 （ 5）總時差（ TF ij），是指在不影響 總工期 的前提下，工作 ij可以利用的機動時間。 （ 4） FTF。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作（必須以垂直方向的虛箭線表示），以波形線表示工作 的自由時差。 ，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 第三個考點：雙代號網(wǎng)絡(luò) 三要素 （又稱結(jié)點、事件） （ 1）起點節(jié)點 （ 2）終點節(jié)點 （ 3）中間節(jié)點 （工作） （ 1）實箭線：每一 條實箭線表示一項工作。參見教材P113。 [答疑編號 950186301105] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定 義時確定的。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 例題 3：設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依 據(jù)（ ）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。 1Z203014 計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制（ P111～ 112） 第五個考點：計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 一、進(jìn)度計劃的軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的 二、計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下： ，而手工計算難以承擔(dān)的困難； ； ； 。 ，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 1Z203011 項目進(jìn)度控制的目的（ P109） 第二個考點：項目進(jìn)度控制的目的 通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的分類（ 2題）。 ，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 二、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) 進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。 （計劃） （計劃） （計劃） （操作性）進(jìn)度計劃 [答疑編號 950186301101] 【正 確答案】 ACE 【答案解析】選項 B屬于由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)類型之一；選項 D屬于由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)類型之一。 例題 4：進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（ ）。 （ 1）項目實施的總體部署； （ 2）總進(jìn)度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； （ 5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 [答疑編號 950186301106] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進(jìn)行控制。 項目總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證時做了以下工作： ① 調(diào)查研究； ② 編制總進(jìn)度計劃； ③ 編制各層進(jìn)度計劃； ④ 項目結(jié)構(gòu)分析； ⑤ 項目的工作編碼； ⑥ 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 建設(shè)項目工程總承包方進(jìn)行總 進(jìn)度目標(biāo)論證時，其工作順序應(yīng)為（ ）。 （ 2）組織關(guān)系 工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指 向法。 （ 1）間接法繪制 （ 2）直接法繪制 第七個考點：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點： （ 1）工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)， 且不用虛箭 線 ，故繪圖較簡單； （ 2）網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改； （ 3）由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀； （ 4）表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。 （ 3）計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)