【正文】 建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系 ?施工條件分析 ?質(zhì)量目標(biāo) ?采取的技術(shù)方案 ?組織、人員、資源 ?控制點與控制措施 ?檢測手段、方法 ?對外保證 ?對內(nèi)管理 施組設(shè)計 質(zhì)量計劃 項目管理實施 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 69 1Z204033(2) 總分包 合作基礎(chǔ) 編制 質(zhì)量計劃 理解施工 標(biāo)準 預(yù)防 措施 理解 總包 要求 糾偏 措施 施工結(jié)果 評價 確認 是否 執(zhí)行 按 計劃 要求 施工 A P C D 分包質(zhì)量計劃 （自主管理計劃） （ 1）相互理解對方質(zhì)量責(zé)任 （ 2）相互尊重對方自主性 （ 3）訂立雙方平等的交易合同 （ 4）確定雙方共識的評價方法 （ 5）確定雙方認同的糾紛處理程序 （ 6）相互提供客觀的信息、數(shù)據(jù) （ 7）保持雙方計劃的協(xié)調(diào)性 （ 8）雙方共同關(guān)注顧客滿意度和最終消費者利益 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 70 1Z204033(2) 項目施工組織設(shè)計 類型 內(nèi)容 審批 按作用分： ①施工組織設(shè)計大綱 ②施工方案 ③詳細施工（組織）設(shè)計 按范圍分： ① 總 ② 單 ③ 分 ④ 專 詳見示例 ?單位工程施工組織設(shè)計 ?施工技術(shù)方案示例 ?企業(yè)內(nèi)部審批 ?業(yè)主、監(jiān)理審核 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 71 施工組織設(shè)計文件（單位工程例） 工程概況 ?建筑 ?結(jié)構(gòu) ?裝修 ?設(shè)備 施工條件分析 ?現(xiàn)場 ?合同 ?法規(guī) 施工方案 ?技術(shù)方案 ?組織方案 施工進度計劃 ?時間進度 ?資源進度 施工平面圖 ?總平面 ? 階段平面 QSDC保證措施 ?技術(shù) ?經(jīng)濟 ?組織 ?合同 QC計劃 ?管理點 ?QC活動 注意：編審程序 互動關(guān)系 合同約束 自主決策 總體優(yōu)化 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 72 技術(shù)方案示例 N+4 N+3 N+2 N+1 N 方案要點 ?筒體模板體系 ?垂直度控制 ?預(yù)埋柱牛腿焊接 ?混凝土密實度控制 ?鋼結(jié)構(gòu)加工 ?桁架拼裝起拱 ?鋼桁架尺寸偏差控制 ?塔吊附著方式 ?其它 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 73 1Z204033(5) 序 提出階段 控制點名稱 重要性 控制依據(jù) 承擔(dān) 者 … 控制記錄 1 圖審 地下室防水 A …… …… …… 2 …… 地下室頂板后 澆帶 A …… …… …… …… 結(jié)構(gòu) 筒體垂直度 A …… …… 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 74 1Z204034 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 成本 進度 安全 正確配置 項 。 。原因 平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 31 1Z203040 指導(dǎo)書 (1)總進度目標(biāo)的含義 (決策 +實施 ) (2)實施階段總進度包括范圍 (3)論證時的不確定因素 (4)總進度綱要內(nèi)容 解讀 ?總進度是建設(shè)方案的組成部分 ?關(guān)系到項目的可研論證 ?項目前期與建設(shè)期的概念 ?總進度綱要是建設(shè)布置的策劃 總進度目標(biāo)論證 ?熟悉內(nèi)容 ?目標(biāo)論證 論證的工作內(nèi)容 認證的工作步驟 指導(dǎo)書 略 解讀 ?建設(shè)意圖時間要求 ?建設(shè)條件 ?項目總?cè)蝿?wù)量 ?類似工程建設(shè)周期 ?項目分解結(jié)構(gòu) 分期分批等 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 32 建設(shè)工程進度控制 —— 自我測試 1 進度控制的動態(tài)管理過程包括哪些環(huán)節(jié)？ P46 2 施工方的進度計劃，根據(jù)工程的特點和控制需要，有哪些類型？ P46 3 工程項目進度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成有哪些特征？ P47 4 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有哪些類型？ P48 5 工程網(wǎng)絡(luò)計劃需要計算哪些時間參數(shù)？ P50 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 33 6 什么叫 ” 最早進度計劃 ” 和 ” 最遲進度計劃 ” ? 7 什么叫工作的 ” 總時差 ” ?怎么計算 ?有何作用 ? 8 什么叫工作的 ” 局部時差 (自由時差 )?怎么計算 ?有何作用 ? 9 什么叫關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作？會有幾條？ 10 怎樣選擇網(wǎng)絡(luò)計劃中的有關(guān)工作來縮短計劃工期？ 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 34 11 工程進度控制可從哪些方面采取控制措施？ P54 12 影響工程進度的風(fēng)險因素有哪些？ P55 13 工程項目實施階段的總進度包括哪些方面的進度？ P56 14 大型建設(shè)項目總進度綱要的主要內(nèi)容？ P56 15 什么叫計算機輔助工程項目進度控制？有何實際意義？ P58 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 35 一、 單選題 1 代表不同利益方的項目管理，其進度控制的 ( ). ① 目標(biāo)不同、時間范疇不同 ② 目標(biāo)相同、時間范疇不同 ③ 目標(biāo)不同、時間范疇相同 ④ 目標(biāo)相同、時間范疇相同 2 經(jīng)過科學(xué)論證建設(shè)工程進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須 ( ). ① 放棄目標(biāo) ② 調(diào)整目標(biāo) ③ 分解目標(biāo) ④ 堅持目標(biāo) 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 36 3 業(yè)主方的建設(shè)項目管理的總進度目標(biāo)是控制 ( ) ① 建設(shè)項目動用時間 ② 建設(shè)工程竣工時間 ③ 建設(shè)施工總工期 ④ 建設(shè)工程施工工期 4 施工方的工程項目管理的總進度目標(biāo)是由 ( )來確定的 ? ① 施工網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期 ② 施工合同規(guī)定的工期 ③ 建設(shè)總工期分解的子目標(biāo) ④ 施工工期定額的標(biāo)準 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 37 5 當(dāng)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的所有工作搭接關(guān)系都被確定為( )的搭接關(guān)系時 ,該工程網(wǎng)絡(luò)計劃即成為一般的單代號網(wǎng)絡(luò)圖 . ① 開始到開始 ② 開始到完成 ③完成到開始 ④ 完成到完成 6 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的總時差是指 ,在不影響 ( )的前提下所具有的機動時間 . ① 計算總工期 ② 計劃總工期 ③ 緊后工作最早開始 ④ 緊后工作自由時差 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 38 7 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差是指 ,在不影響 ( )的前提下所具有的機動時間 . ① 計算總工期 ② 計劃總工期 ③ 緊后工作最早開始 ④ 緊后工作最遲開始 8 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個 ( )的進度計劃組成 的系統(tǒng) . ① 相互獨立 ② 相互關(guān)聯(lián) ③ 相互平行 ④ 相互搭接 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 39 二、 多選題 1 建設(shè)項目總進度計劃和單位工程施工進度計劃 ,其本質(zhì)的區(qū)別在于 ( )的不同 . ① 計劃的深度 ② 計劃的形式 ③ 計劃的功能 ④ 計劃的原理 ⑤ 計劃的手段 2 我國 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有( ) ① 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ② 雙代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 ③ 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ④ 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 ⑤ 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 2020/6/18 同濟大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 40 3 編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃必須正確反映各工作之間的邏輯關(guān)系 ,即( )