埃森哲有能力為客戶提供全面的人力資源管理解決方案營銷策劃(存儲版)
【正文】 ) 169。169。Accenture 2020 埃森哲版權(quán)所有 ,嚴(yán)格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責(zé)任公司和埃森哲在本次項(xiàng)目討論時內(nèi)部使用 Page 3 中國石化集團(tuán) – 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)、績效管理流程設(shè)計(jì) ? 根據(jù)市場競爭的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了組織策略和分步驟變革方案，明確了上市公司事業(yè)部、業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)單元的架構(gòu)，及主要部門、人員的崗位和職責(zé)范圍，和績效評估標(biāo)準(zhǔn)。 ? 客戶面臨來自國內(nèi)中國石油公司，國外跨國大型石油公司的激列競爭。確定了主要業(yè)務(wù)匯報關(guān)系和管理流程 ? 制定了長遠(yuǎn)的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了以體現(xiàn)股東價值為導(dǎo)向的 ? 對建立符合國際資本市場要求和股東利益的財務(wù)體系提出建議，并明確了信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略 中國鋁業(yè) 組織、流程、績效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵體系設(shè)計(jì) 169。由于管理水平與業(yè)務(wù)水平相脫節(jié)，和光在集團(tuán)經(jīng)營策略、人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的協(xié)調(diào)，以及總部和分公司的管理成效都急需改進(jìn)。 ? 全集團(tuán)存貨量下降 30%，費(fèi)用率下降 50%，銷售規(guī)模上升了 50%。Accenture 2020 埃森哲版權(quán)所有 ,嚴(yán)格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責(zé)任公司和埃森哲在本次項(xiàng)目討論時內(nèi)部使用 Page 8 在為期 4周的項(xiàng)目中，埃森哲工作小組開展了三個階段的工作： ?了解三九的銷售組織現(xiàn)狀，對現(xiàn)有狀況進(jìn)行分析與最佳經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對比及分析。Accenture 2020 埃森哲版權(quán)所有 ,嚴(yán)格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責(zé)任公司和埃森哲在本次項(xiàng)目討論時內(nèi)部使用 Page 10 項(xiàng)目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 神華集團(tuán)是國資委直接管理的大型國有企業(yè)，中國最大的煤炭企業(yè)。 ? 上述工作在下階段的實(shí)施計(jì)劃已經(jīng)明確。震旦主要面臨的問題是： ?震旦中國總部定位和與各個事業(yè)部之間的管理關(guān)系不清，即，集團(tuán)管理模式不清； ?震旦家具事業(yè)體的組織發(fā)展方向有待明確； ?震旦家具事業(yè)體的整體人力資源管理體系不完善，包括：組織架構(gòu) /管理流程 /績效管理 /薪資體系 /關(guān)鍵繼承人計(jì)劃 2001年 3月，埃森哲公司開始幫助震旦開始 ? 全面考察和分析震旦中國的集團(tuán)管理模式，并且提出一個符合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展要求的管理模式； ? 對震旦家具事業(yè)部進(jìn)行分析和調(diào)研，并幫助震旦家具完善整套人力資源管理體系和架構(gòu)；（組織架構(gòu) 職位描述 /績效管理和監(jiān)控流程 /績效考評 /薪資體系 /能力字典 /關(guān)鍵繼承人計(jì)劃） ? 幫助建立震旦家具的組織能力模型，涵蓋企業(yè)的核心價值觀體系、制定領(lǐng)導(dǎo)能力模型和專業(yè)能力模型 ? 制定了集團(tuán)管理模式，即，管什么，怎樣管；明確了集團(tuán)總部和事業(yè)部的功能定位、集分權(quán)關(guān)系劃分 ? 完善整體的人力資源管理體系和架構(gòu)，以便企業(yè)能夠更好地留住人才，并且發(fā)揮人才的優(yōu)勢。 ? 完善了財務(wù)、物流等核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系、財務(wù)績效監(jiān)控、物流整合的一體化運(yùn)作，提升運(yùn)作效率，減低了運(yùn)作成本。經(jīng)營包括計(jì)算機(jī)制造，分銷服務(wù)，系統(tǒng)集成及通信產(chǎn)品和房地產(chǎn)業(yè)，金融特業(yè)。 169。 ? 精簡冗余的各級管理人員，提高效率并節(jié)約人力成本。 Electric Pennsylvania Power amp。Accenture 2020 埃森哲版權(quán)所有 ,嚴(yán)格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責(zé)任公司和埃森哲在本次項(xiàng)目討論時內(nèi)部使用 Page 1 組織戰(zhàn)略 員工主張 人力資源測評 知識獲得與分享 實(shí)踐社團(tuán) 協(xié)作工具 人力資源管理 人才吸引及選拔 職業(yè)價值提出與推廣 職業(yè)廣告及市場營銷 候選人尋找與招募 職位發(fā)布 (內(nèi)部及外部 ) 雇用、上崗及就任 獵頭公司管理 能力分析與評價 簡歷篩選 / 面試 及選拔 人力資源配置與重置 應(yīng)聘者跟蹤 不同分工部門的計(jì)劃制定 配置 / 重置過程 離職的服務(wù) 文化管理 變革管理 組織 / 職務(wù) /角色 設(shè)計(jì)
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