埃森哲有能力為客戶提供全面的人力資源管理解決方案營(yíng)銷策劃-文庫吧
2025-05-13 16:06 本頁面
【正文】 Corporation (PEC) 169。Accenture 2020 埃森哲版權(quán)所有 ,嚴(yán)格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責(zé)任公司和埃森哲在本次項(xiàng)目討論時(shí)內(nèi)部使用 Page 3 中國(guó)石化集團(tuán) – 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理流程設(shè)計(jì) ? 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了組織策略和分步驟變革方案，明確了上市公司事業(yè)部、業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)單元的架構(gòu)，及主要部門、人員的崗位和職責(zé)范圍，和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。確定了主要業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系和管理流程，提高了業(yè)務(wù)監(jiān)控能力 ? 具體分析了客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)，潛在的威脅和發(fā)展機(jī)會(huì)，以及低效的環(huán)節(jié)，制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，明確了以體現(xiàn)股東價(jià)值為導(dǎo)向的改進(jìn)措施。 ? 對(duì)客戶建立符合國(guó)際市場(chǎng)要求和股東利益的財(cái)務(wù)體系提出建議，并明確了信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 客戶正在轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向的組織，管理層次減少，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度大大加快。 ? 客戶省本部對(duì)于各地市區(qū)域公司的控制力增強(qiáng)，企業(yè)的品牌策略、價(jià)格策略和客戶管理策略得以在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一實(shí)施。 ? 成品油物流運(yùn)輸和倉儲(chǔ)得以打破區(qū)域劃分，在全省范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化。 ? 精簡(jiǎn)冗余的各級(jí)管理人員，提高效率并節(jié)約人力成本。 ? 項(xiàng)目成果將確保 ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施和最大效用的發(fā)揮 ? 組織策略： ? 設(shè)計(jì)客戶上市公司的整體組織架構(gòu)，突出有效性和市場(chǎng)導(dǎo)向 ? 明確上市公司總部主要部門及高層領(lǐng)導(dǎo)的崗位和職責(zé)，以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 明確各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)范圍、主要人員崗位和職責(zé)，以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 確定各業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部與總部職能部門的匯報(bào)關(guān)系和管理流程 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：對(duì)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和潛在的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，制定體現(xiàn)股東利益的上市公司和各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略及改進(jìn)措施 ? 財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)：對(duì)目前的財(cái)務(wù)和信息管理及匯報(bào)體系進(jìn)行分析診斷，確定符合上市公司要求的管理 /匯報(bào)體系及流程，并制定上市公司信息系統(tǒng)發(fā)展策略 ? 根據(jù)埃森哲全球能源行業(yè)銷售最佳業(yè)務(wù)流程模型，與 SAP系統(tǒng)實(shí)施相配合，以產(chǎn)生需求、滿足需求和企業(yè)規(guī)劃管理三個(gè)基本流程的劃分重新定義了客戶的關(guān)鍵流程模塊和未來組織模式，即以專業(yè)化垂直管理為主、區(qū)域?yàn)檩o的混合型組織 管理模式 ? 客戶省公司本部職位設(shè)計(jì)：簡(jiǎn)化管理級(jí)別設(shè)置，設(shè)計(jì)了省本部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和部門主管的 職位描述 ，以確保新的業(yè)務(wù)流程和組織模式得以實(shí)現(xiàn) ? 地市級(jí)區(qū)域公司職位設(shè)計(jì)：通過關(guān)鍵管理崗位設(shè)計(jì)明確了管理職責(zé)和責(zé)任中心，使客戶的業(yè)務(wù)策略能夠在各區(qū)域得到貫徹實(shí)施 項(xiàng)目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 ? 經(jīng)過體制的調(diào)整，客戶形成了囊括石油上、中、下游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，總資產(chǎn)位于世界前 500強(qiáng)的大型石油公司。 ? 客戶面臨來自國(guó)內(nèi)中國(guó)石油公司，國(guó)外跨國(guó)大型石油公司的激列競(jìng)爭(zhēng)。 ? 如何從效率低下，以生產(chǎn)為主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向，重視股東價(jià)值的石油公司，是客戶成功地在海外上市所面臨的重大挑戰(zhàn)。 ? 加入 WTO后成品油零售市場(chǎng)正逐步開放，客戶面臨跨國(guó)石油公司和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)導(dǎo)向、以客戶為中心 的銷售企業(yè)。 ? 地市公司的條塊分割各自為戰(zhàn)以及過多的管理層次使得江蘇石油公司的市場(chǎng)策略無法得到貫徹實(shí)施。江蘇石油既無法及時(shí)了解各地市公司的運(yùn)作績(jī)效 ， 也難以對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速反應(yīng)。 ? 業(yè)務(wù)流程不清晰，組織職能設(shè)置較為混亂、重復(fù)。 169。Accenture 2020 埃森哲版權(quán)所有 ,嚴(yán)格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責(zé)任公司和埃森哲在本次項(xiàng)目討論時(shí)內(nèi)部使用 Page 4 項(xiàng)目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 ? 中國(guó)鋁業(yè)公司為了進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及迎接中國(guó)加入世貿(mào)組織給公司帶來的挑戰(zhàn)，決定實(shí)行重組尋求在海外上市 ? 公司需要保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，使之滿足公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，這就要求在生產(chǎn)成本、技術(shù)裝備、盈利水平和管理體制上與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡 ? 公司有意通過海外上市的機(jī)遇，如何引進(jìn)和建立
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