埃森哲有能力為客戶提供全面的人力資源管理解決方案營(yíng)銷策劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 上海電力 – 人力資源管理、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)發(fā)展體系設(shè)計(jì)和實(shí)施 169。 ? 建立了有效支持企業(yè)核心能力建設(shè)需要的企業(yè)核心價(jià)值觀體系、領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力發(fā)展體系，建立了系統(tǒng)的企業(yè)各層面員工的職業(yè)發(fā)展能力框架 震旦集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)、流程、績(jī)效管理體系、組織能力模型設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 169。 ? 縮短了訂單周期，提高了競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)六年的高速成長(zhǎng)，和光到達(dá)了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展的階段，如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是最大的挑戰(zhàn)。Accenture 2020 埃森哲版權(quán)所有 ,嚴(yán)格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責(zé)任公司和埃森哲在本次項(xiàng)目討論時(shí)內(nèi)部使用 Page 4 項(xiàng)目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 ? 中國(guó)鋁業(yè)公司為了進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及迎接中國(guó)加入世貿(mào)組織給公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)，決定實(shí)行重組尋求在海外上市 ? 公司需要保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，使之滿足公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，這就要求在生產(chǎn)成本、技術(shù)裝備、盈利水平和管理體制上與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡 ? 公司有意通過(guò)海外上市的機(jī)遇，如何引進(jìn)和建立符合國(guó)際領(lǐng)先水平的管理機(jī)制，在管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制上進(jìn)行脫胎換骨式的變革，以達(dá)到國(guó)際資本市場(chǎng)的期望、迎取 WTO之后新一輪的挑戰(zhàn) 中國(guó)鋁業(yè) ? 組織策略： ? 設(shè)計(jì)上市公司以事業(yè)部制為導(dǎo)向的集團(tuán)組織架構(gòu)，突出有效性和市場(chǎng)導(dǎo)向 ? 明確上市公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置及高層領(lǐng)導(dǎo)的崗位和職責(zé)，以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系 ? 明確各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)范圍、主要人員崗位和職責(zé)，以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 確定各業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部與總部職能部門的匯報(bào)關(guān)系、管理流程及內(nèi)部監(jiān)控流程 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃： 對(duì)國(guó)內(nèi)上、中、下游的市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)趨勢(shì)和區(qū)域分布進(jìn)行深度評(píng)估；分析客戶在上、中、下游的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)，潛在的威脅和發(fā)展機(jī)會(huì)，以及低效環(huán)節(jié)；研究減低成本的速贏方案，明確了以體現(xiàn)股東價(jià)值為導(dǎo)向的改進(jìn)措施 ? 財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)： 對(duì)中國(guó)鋁業(yè)建立符合國(guó)際市場(chǎng)要求和股東利益的集團(tuán)財(cái)務(wù)體系、整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系的建設(shè)、運(yùn)作流程提出方案，并明確了相應(yīng)的信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了集團(tuán)組織管理模式、運(yùn)作結(jié)構(gòu)和過(guò)渡操作辦法，明確了上市公司事業(yè)部、業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)單元的架構(gòu)，及主要部門、人員的崗位和職責(zé)范圍和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 ? 項(xiàng)目成果將確保 ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施和最大效用的發(fā)揮 ? 組織策略： ? 設(shè)計(jì)客戶上市公司的整體組織架構(gòu)，突出有效性和市場(chǎng)導(dǎo)向 ? 明確上市公司總部主要部門及高層領(lǐng)導(dǎo)的崗位和職責(zé)，以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 明確各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)范圍、主要人員崗位和職責(zé)，以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 確定各業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部與總部職能部門的匯報(bào)關(guān)系和管理流程 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：對(duì)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和潛在的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，制定體現(xiàn)股東利益的上市公司和各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略及改進(jìn)措施 ? 財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)：對(duì)目前的財(cái)務(wù)和信息管理及匯報(bào)體系進(jìn)行分析診斷，確定符合上市公司要求的管理 /匯報(bào)體系及流程，并制定上市公司信息系統(tǒng)發(fā)展策略 ? 根據(jù)埃森哲全球能源行業(yè)銷售最佳業(yè)務(wù)流程模型，與 SAP系統(tǒng)實(shí)施相配合，以產(chǎn)生需求、滿足需求和企業(yè)規(guī)劃管理三個(gè)基本流程的劃分重新定義了客戶的關(guān)鍵流程模塊和未來(lái)組織模式，即以專業(yè)化垂直管理為主、區(qū)域?yàn)檩o的混合型組織 管理模式 ? 客戶省公司本部職位設(shè)計(jì)：簡(jiǎn)化管理級(jí)別設(shè)置，設(shè)計(jì)了省本部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和部門主管的 職位描述 ，以確保新的業(yè)務(wù)流程和組織模式得以實(shí)現(xiàn) ? 地市級(jí)區(qū)域公司職位設(shè)計(jì)：通過(guò)關(guān)鍵管理崗位設(shè)計(jì)明確了管理職責(zé)和責(zé)任中心，使客戶的業(yè)務(wù)策略能夠在各區(qū)域得到貫徹實(shí)施 項(xiàng)目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 ? 經(jīng)過(guò)體制的調(diào)整，客戶形成了囊括石油上、中、下游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，總資產(chǎn)位于世界前 500強(qiáng)的大型石油公司。 Light Peoples Energy Corporation (PEC
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