埃森哲有能力為客戶提供全面的人力資源管理解決方案營銷策劃(編輯修改稿)
2025-07-22 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 符合國際領(lǐng)先水平的管理機制，在管理體制和經(jīng)營機制上進(jìn)行脫胎換骨式的變革，以達(dá)到國際資本市場的期望、迎取 WTO之后新一輪的挑戰(zhàn) 中國鋁業(yè) ? 組織策略： ? 設(shè)計上市公司以事業(yè)部制為導(dǎo)向的集團(tuán)組織架構(gòu)，突出有效性和市場導(dǎo)向 ? 明確上市公司總部機構(gòu)設(shè)置及高層領(lǐng)導(dǎo)的崗位和職責(zé)，以及績效評估標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系 ? 明確各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)范圍、主要人員崗位和職責(zé)，以及績效評估標(biāo)準(zhǔn) ? 確定各業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部與總部職能部門的匯報關(guān)系、管理流程及內(nèi)部監(jiān)控流程 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃： 對國內(nèi)上、中、下游的市場容量和增長趨勢和區(qū)域分布進(jìn)行深度評估；分析客戶在上、中、下游的競爭優(yōu)、劣勢，潛在的威脅和發(fā)展機會，以及低效環(huán)節(jié)；研究減低成本的速贏方案，明確了以體現(xiàn)股東價值為導(dǎo)向的改進(jìn)措施 ? 財務(wù)和信息系統(tǒng)： 對中國鋁業(yè)建立符合國際市場要求和股東利益的集團(tuán)財務(wù)體系、整體經(jīng)營績效管理體系的建設(shè)、運作流程提出方案，并明確了相應(yīng)的信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)市場競爭的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了集團(tuán)組織管理模式、運作結(jié)構(gòu)和過渡操作辦法，明確了上市公司事業(yè)部、業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)單元的架構(gòu)，及主要部門、人員的崗位和職責(zé)范圍和績效評估標(biāo)準(zhǔn)。確定了主要業(yè)務(wù)匯報關(guān)系和管理流程 ? 制定了長遠(yuǎn)的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了以體現(xiàn)股東價值為導(dǎo)向的 ? 對建立符合國際資本市場要求和股東利益的財務(wù)體系提出建議，并明確了信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略 中國鋁業(yè) 組織、流程、績效管理體系設(shè)計、薪酬激勵體系設(shè)計 169。Accenture 2020 埃森哲版權(quán)所有 ,嚴(yán)格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責(zé)任公司和埃森哲在本次項目討論時內(nèi)部使用 Page 5 項目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 ? 客戶是一家國有大型免稅品集團(tuán)公司。網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國， 2000年的銷售收入超過 1億美元，年增長率在 3%。 ? 中國加入 WTO之后，客戶面臨來自市場開放、外部競爭加劇、內(nèi)部管理體制建設(shè)滯后的局面。 ? 客戶面臨集團(tuán)今后應(yīng)該向什么方向發(fā)展？進(jìn)入和推出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)、運營結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)？如何建立有效的集團(tuán)經(jīng)營監(jiān)控體系？ ? 如何建立人力資源管理體系與集團(tuán)的戰(zhàn)略要求相適應(yīng)？如何建立集團(tuán)的人員績效管理和薪酬激勵體系？ 中國免稅集團(tuán) 埃森哲咨詢項目中完成了以下內(nèi)容： ? 集團(tuán)戰(zhàn)略：在新的市場環(huán)境下如何把握市場的增長機會，確定新的價值定位，提高競爭能力 ? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計： ? 組織策略制定和結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員崗位職責(zé)描述 ? 績效管理體系，包括對業(yè)務(wù)績效的監(jiān)控和 薪酬體系 ? 人力資源管理流程和關(guān)鍵崗位繼任計劃 ? 集團(tuán)業(yè)務(wù)運營結(jié)構(gòu)設(shè)計：集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程診斷、優(yōu)化 ? 集團(tuán)財務(wù)、經(jīng)營績效管理體系設(shè)計和流程設(shè)計 ? 集團(tuán)管理信息系統(tǒng)評估和規(guī)劃 ? 明確了客戶未來價值增長和競爭力提高的策略 ? 確定了支持發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，明確了人員的職責(zé) ? 建立了價值導(dǎo)向的績效管理機制和考核標(biāo)準(zhǔn)、建立了與企業(yè)價值增長相聯(lián)系，具有高效激勵作用的薪酬體系 ? 建立了集團(tuán)財務(wù)管理、績效管理的運作體系 ? 業(yè)務(wù)流程改善，各主要業(yè)務(wù)和扶助功能部門的運作能力提高 ? 明確了集團(tuán)管理信息 中國免稅集團(tuán) 組織、流程、績效管理體系設(shè)計、薪酬激勵體系設(shè)計 169。Accenture 2020 埃森哲版權(quán)所有 ,嚴(yán)格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責(zé)任公司和埃森哲在本次項目討論時內(nèi)部使用 Page 6 和光集團(tuán) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 /管理流程、業(yè)務(wù)流程 /職責(zé)描述 /績效管理 項目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 和光集團(tuán)是一家以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代化高科技企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)營包括計算機制造，分銷服務(wù)，系統(tǒng)集成及通信產(chǎn)品和房地產(chǎn)業(yè)，金融特業(yè)。經(jīng)過六年的高速成長，和光到達(dá)了一個相對平穩(wěn)發(fā)展的階段，如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是最大的挑戰(zhàn)。由于管理水平與業(yè)務(wù)水平相脫節(jié)，和光在集團(tuán)經(jīng)
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