埃森哲有能力為客戶提供全面的人力資源管理解決方案營銷策劃-預覽頁
【正文】 匯報體系進行分析診斷，確定符合上市公司要求的管理 /匯報體系及流程，并制定上市公司信息系統(tǒng)發(fā)展策略 ? 根據(jù)埃森哲全球能源行業(yè)銷售最佳業(yè)務流程模型，與 SAP系統(tǒng)實施相配合，以產(chǎn)生需求、滿足需求和企業(yè)規(guī)劃管理三個基本流程的劃分重新定義了客戶的關(guān)鍵流程模塊和未來組織模式，即以專業(yè)化垂直管理為主、區(qū)域為輔的混合型組織 管理模式 ? 客戶省公司本部職位設計：簡化管理級別設置，設計了省本部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和部門主管的 職位描述 ，以確保新的業(yè)務流程和組織模式得以實現(xiàn) ? 地市級區(qū)域公司職位設計：通過關(guān)鍵管理崗位設計明確了管理職責和責任中心，使客戶的業(yè)務策略能夠在各區(qū)域得到貫徹實施 項目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 ? 經(jīng)過體制的調(diào)整，客戶形成了囊括石油上、中、下游業(yè)務領(lǐng)域，總資產(chǎn)位于世界前 500強的大型石油公司。 ? 地市公司的條塊分割各自為戰(zhàn)以及過多的管理層次使得江蘇石油公司的市場策略無法得到貫徹實施。Accenture 2020 埃森哲版權(quán)所有 ,嚴格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責任公司和埃森哲在本次項目討論時內(nèi)部使用 Page 4 項目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 ? 中國鋁業(yè)公司為了進一步增強市場競爭力，以及迎接中國加入世貿(mào)組織給公司帶來的挑戰(zhàn)，決定實行重組尋求在海外上市 ? 公司需要保持國內(nèi)市場優(yōu)勢和大力開拓國際市場，使之滿足公司的業(yè)務增長需求，這就要求在生產(chǎn)成本、技術(shù)裝備、盈利水平和管理體制上與國際競爭對手相抗衡 ? 公司有意通過海外上市的機遇，如何引進和建立符合國際領(lǐng)先水平的管理機制，在管理體制和經(jīng)營機制上進行脫胎換骨式的變革，以達到國際資本市場的期望、迎取 WTO之后新一輪的挑戰(zhàn) 中國鋁業(yè) ? 組織策略： ? 設計上市公司以事業(yè)部制為導向的集團組織架構(gòu)，突出有效性和市場導向 ? 明確上市公司總部機構(gòu)設置及高層領(lǐng)導的崗位和職責，以及績效評估標準和薪酬體系 ? 明確各事業(yè)部、業(yè)務單元的業(yè)務范圍、主要人員崗位和職責，以及績效評估標準 ? 確定各業(yè)務單元、事業(yè)部與總部職能部門的匯報關(guān)系、管理流程及內(nèi)部監(jiān)控流程 ? 業(yè)務發(fā)展規(guī)劃： 對國內(nèi)上、中、下游的市場容量和增長趨勢和區(qū)域分布進行深度評估；分析客戶在上、中、下游的競爭優(yōu)、劣勢，潛在的威脅和發(fā)展機會，以及低效環(huán)節(jié)；研究減低成本的速贏方案，明確了以體現(xiàn)股東價值為導向的改進措施 ? 財務和信息系統(tǒng)： 對中國鋁業(yè)建立符合國際市場要求和股東利益的集團財務體系、整體經(jīng)營績效管理體系的建設、運作流程提出方案，并明確了相應的信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)市場競爭的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了集團組織管理模式、運作結(jié)構(gòu)和過渡操作辦法，明確了上市公司事業(yè)部、業(yè)務部和業(yè)務單元的架構(gòu)，及主要部門、人員的崗位和職責范圍和績效評估標準。 ? 中國加入 WTO之后，客戶面臨來自市場開放、外部競爭加劇、內(nèi)部管理體制建設滯后的局面。經(jīng)過六年的高速成長，和光到達了一個相對平穩(wěn)發(fā)展的階段，如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是最大的挑戰(zhàn)。 ? 協(xié)助制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 縮短了訂單周期，提高了競爭能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。其中，震旦家具主要以生產(chǎn)中，高檔辦公家具為主。 ? 建立了有效支持企業(yè)核心能力建設需要的企業(yè)核心價值觀體系、領(lǐng)導能力和專業(yè)能力發(fā)展體系，建立了系統(tǒng)的企業(yè)各層面員工的職業(yè)發(fā)展能力框架 震旦集團 組織結(jié)構(gòu)、流程、績效管理體系、組織能力模型設計、薪酬激勵體系設計 169。Accenture 2020 埃森哲版權(quán)所有 ,嚴格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責任公司和埃森哲在本次項目討論時內(nèi)部使用 Page 9 項目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 上海電力公司市區(qū)供電公司是上海電力公司下屬的一個分公司，主要負責上海地區(qū)的市內(nèi)的輸配電的網(wǎng)絡管理和電力供應。 上海電力 – 人力資源管理、績效管理體系、培訓發(fā)展體系設計和實施 169
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