【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營人才結構核心人員以技術型人才為主核心人員向市場經(jīng)營型轉型合作伙伴科研單位研、產(chǎn)、供、銷經(jīng)濟實體競爭范圍區(qū)域經(jīng)營跨地區(qū)、跨國經(jīng)營氯堿化工競爭環(huán)境發(fā)生的變化氯堿化工將面臨非連貫性的新競爭環(huán)境，包括銳不可擋的經(jīng)濟全球化趨勢，飛速發(fā)展的技術變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。由氯堿行業(yè)向精細化工和新合成材料及加工行業(yè)拓展。一個企業(yè)人力資源管理是和一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結構體系與文化價值觀緊密聯(lián)系的，具有獨特的個性。國內(nèi)市場將成為國際市場，國際市場也是國內(nèi)市場。我們也發(fā)現(xiàn)，一度曾享有掌握市場優(yōu)勢的公司，不知不覺卻發(fā)現(xiàn)深陷于激烈的市場戰(zhàn)斗中，企業(yè)在拼命設法重新建立其優(yōu)勢，重獲市場占有率，有時甚至是在設法確保實現(xiàn)其生存。“你需要其他顏色的汽車嗎？我們只生產(chǎn)黑色”?？梢哉f，21世紀將是企業(yè)的人力資源導向時代。 在這種激烈變化的商業(yè)環(huán)境中，如何獲得與保持競爭優(yōu)勢就成為一個企業(yè)求得生存與發(fā)展的關鍵問題，從西方最新的企業(yè)研究資料表明，越來越多的西方企業(yè)將組織與管理作為獲得競爭優(yōu)勢的來源而實踐，尤其是人力資源管理。氯堿化工主營業(yè)務由技術開發(fā)、技術經(jīng)營為主轉向重點行業(yè)突出、規(guī)模投入的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營為主的方向，競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化：由生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并舉拓展。由經(jīng)營化工向多種經(jīng)營拓展。國家的擴大內(nèi)需的積極財政政策、加入WTO的迫近、國際商業(yè)巨頭的搶灘中國行動、各種新興商業(yè)業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)、商業(yè)企業(yè)的重組、電子商務與網(wǎng)絡時代的沖擊，對于氯堿化工而言，無疑在迎來新一輪的挑戰(zhàn)與機遇。氯堿化工對管理者的職業(yè)發(fā)展應由自我培養(yǎng)的科技型人才為主，轉向采用以自我培養(yǎng)和引進職業(yè)經(jīng)理人相結合的機制。前者是解決成本問題，后者是解決效益成倍增長的問題。建立在傳統(tǒng)導向下的核心能力，諸如成為管理、質(zhì)量管理、品牌管理等，在工業(yè)經(jīng)濟時代比較有效，但企業(yè)之間比較容易追趕，差異不是很大。3. 員工層面員工的薪酬機制。氯堿化工的戰(zhàn)略轉型首先應以專業(yè)化的人力資源管理作為推動力氯堿化工的成功與發(fā)展，首先是企業(yè)核心技術人才與管理人才在一次創(chuàng)業(yè)時期利用自身優(yōu)勢努力奮斗的結果，同時也有賴于每個從業(yè)人員的努力工作與不斷創(chuàng)新。主要表現(xiàn)在：考評機制沿襲傳統(tǒng)的理論和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，方式不科學，導致考評流于形式，不公平、 不公正等結果，不但沒有起到較好的監(jiān)控、協(xié)調(diào)、激勵和開發(fā)的作用，反而使員工產(chǎn)生不滿情緒，阻礙了戰(zhàn)略方向轉移的速度。人力資源管理的變化是隨戰(zhàn)略的變化而產(chǎn)生變化的，這種變化的目的是帶動其他管理方式的變革，如職務職能體系是根據(jù)新的戰(zhàn)略目標作相應調(diào)整的，職等分析、人才素質(zhì)測評、企業(yè)核心運作路線的分析、核心工作的分解等都是氯堿化工在現(xiàn)階段必須完成的工作，因為氯堿化工必須通過引進新的方式、新的工具、采用新的思路去完成第一層面的變化，才會使氯堿化工能夠掌握的人才資源去完成研究、生產(chǎn)、銷售、資本運營等工作。一個企業(yè)建立起來的員工核心能力體系是一個目標體系，是希望員工能夠具備的企業(yè)所需要的核心能力，通過具有這些核心能力員工去創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力以獲得企業(yè)的成功。這樣也可保證所招聘人員是企業(yè)所需人員。通過員工培訓，使不具備核心能力的員工獲得核心能力，使核心能力水平不高的員工提升核心能力。建立具有競爭優(yōu)勢的激勵機制　　企業(yè)的核心能力體系是一個動態(tài)的系統(tǒng)，它不是一成不變的，需要不斷的完善和發(fā)展，以確保這一體系能夠使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)建立了員工核心能力體系并不斷去發(fā)展它，可以使企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)目標和使命。對于氯堿化工新增、合并、調(diào)整后的人力資源，應在戰(zhàn)略轉移以后的管理采用以下方式進行整合：外激勵。內(nèi)激勵。的確，建立績效考核體系和薪酬激勵體系等對氯堿化工轉變經(jīng)營觀念與作風相當重要，更重要的是還要在建立這些體系的同時營造出有效的配套支持系統(tǒng)，否則就是一種在投機和短視的眼光下的急功近利行為。良好的人力資源管理機制能把經(jīng)營管理者從日常事務中解脫出來在完成創(chuàng)業(yè)期進入穩(wěn)定發(fā)展期時，氯堿化工的經(jīng)營管理者、職業(yè)化的部門經(jīng)理、普通員工已經(jīng)有了較為明確的分工?；窘缑娴男问接嗅槍π缘馗鶕?jù)用戶的CI形象進行設計，結構采用WEB的風格，使用戶在使用軟件系統(tǒng)時，如同瀏覽一個網(wǎng)站一樣輕松。SOWANHR2000給每位員工都提供了一個窗口，每位員工不但可以通過此窗口獲得公用文件、培訓資料、日常信息、內(nèi)部刊物等信息，最重要的是可以直接通過此窗口參與員工滿意度調(diào)查、團隊分析、專題討論、項目合作等工作，還可以直接在平臺上提交培訓需求調(diào)查表、處理個人檔案、工資、保險、合同、請假等各種各樣的事務。所謂作業(yè)性項目指的是考勤、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作。此外，專門從事人力資源管理業(yè)務和咨詢顧問服務的盈利性專業(yè)機構會越來越多，全面代理企業(yè)的人力資源管理工作和為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略咨詢服務?？上驳氖牵葔A化工高層領導已充分認識到了人才的重要性，正在不斷采取新措施完善人力資源管理，我們碩旺公司的管理顧問已感受到了這股氣息，但就企業(yè)管理的兩大方面管人和管事而言，管事易而管人難，因為人是活動的、復雜的、有七情六欲和價值取向的。企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運作程序。我們一定要注意，不同的業(yè)務、不同的企業(yè)組織形式等決定了在這些領域中的人力資源管理具體運作操作策略是不一樣的，不能一味地來復制。規(guī)范化的要求就是要讓企業(yè)把市場選擇作為解決企業(yè)人員“進口”與“出口”的道路。當然這里也需要國家對企事業(yè)單位的管理體制要徹底放開。培訓開發(fā)已經(jīng)在成為企業(yè)吸引人才最重要的因素之一。然而，我們必須也要明白，規(guī)范化只是基礎。氯堿化工目前尚沒有一個專業(yè)化的人力資源信息處理和分析平臺，從低層次上來講，對于員工信息的收集與處理還處于較為原始的階段；從高層次上講，科學的人力資源管理許多還只停留在高層的思想意識中，并未將專業(yè)化的工具與系統(tǒng)化的實施手段結合起來加以運用。碩旺公司是以人力資源管理軟件系統(tǒng)集成為中心、致力于人力資源管理研究并提供全方位服務的專業(yè)化公司。劉祖軻：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源管理資深顧問，清華大學工商管理碩士，深圳市民營企業(yè)家聯(lián)誼會特聘高級營銷顧問，深圳市2001年度金牌顧問。徐 剛：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司企業(yè)改善資深顧問、人力資源管理資深顧問，系統(tǒng)工程碩士、高級工程師。尹大超：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源管理顧問師，英語文學學士，工商管理碩士（MBA），中華人民共和國人事部專家服務中心專家顧問委員，深圳市專家服務中心人力資源管理專家，ISO—9000國際標準化管理體系審核員，白領世界人力資源職業(yè)經(jīng)理人。藍善池：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源顧問，人力資源專業(yè)經(jīng)濟學士，清華大學工商管理碩士。曾任職于大型美資企業(yè)人力資源經(jīng)理，營銷策劃公司品牌師，通信網(wǎng)絡公司人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、總監(jiān)。具有6年多不同行業(yè)和性質(zhì)的企業(yè)人力資源實務操作經(jīng)驗，擅長工作分析、績效考核、人員素質(zhì)測評、職業(yè)生涯設計、薪資建設等。碩旺有完整的人力資源管理理論指導體系幫助企業(yè)整合管理要素，形成核心竟爭力，贏得競爭優(yōu)勢，是碩旺公司的經(jīng)營理念。碩旺人力資源規(guī)劃模式及基本公式167。碩旺人力資源指標庫167。碩旺招聘甄選題庫167。碩旺人才綜合素質(zhì)測評中諸因素的權重計算167。碩旺企業(yè)內(nèi)人力資源的虛擬管理模式167。碩旺人力資產(chǎn)價值確認與計量167。碩旺人力資源管理成本計算方法167。碩旺激勵的程序與方法167。碩旺人力資源分配的運籌學工具167。碩旺七種人力資源管理診斷方法167。碩旺激勵禁區(qū)與激勵控制藝術167。碩旺人力資源管理案例庫167。公司于2001年底推出的最新產(chǎn)品SOWANHR2002，在原有產(chǎn)品基礎上，綜合人才素質(zhì)測評、團隊綜合分析、職業(yè)生涯發(fā)展、崗位價值分析、人力成本分析、知識管理等人力資源管理在2000至2001年度的最新研究成果，并以模板組件的形式提供給用戶。碩旺人力資源管理軟件可以根據(jù)客戶的企業(yè)管理特點做深度的二次開發(fā)，可將企業(yè)原有的比較好的管理思路與經(jīng)驗融入軟件之中。2職務設計與分析職務分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務有關的各種信息的方法。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續(xù)溝通的過程。不同產(chǎn)權結構背景的企業(yè)實行股權激勵計劃的途徑不同，股權激勵方案必須與企業(yè)的經(jīng)濟類型與經(jīng)營特征相適應，一般分為四類：上市公司與非上市公司、高科技企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)。員工職業(yè)計劃可以以企業(yè)為中心，也可以以個人為中心，或者同時以兩者為中心，兼顧雙方利益。職務說明還應包括工作標準（績效期望）。在職務分析基礎上形成的職務說明書與職務規(guī)范（要求細則），是影響其他人力資源管理工作的關鍵性要素。設計職務分析內(nèi)容（選擇分析方法及工具）。編制職務說明書?？冃Ч芾聿⒉坏扔诳冃Э己?，它是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環(huán)過程，既重視結果，亦重視行為，績效考核是績效管理過程中的一種手段。它能創(chuàng)造有利的環(huán)境，使堅強的工作團隊相互協(xié)作，以更快的速度和更高的質(zhì)量提供產(chǎn)品和服務。碩旺公司將幫助A集團引用分層次分類的觀念以下列程序建立一個完整績效管理系統(tǒng)。2．長期效果通過規(guī)范化職業(yè)生涯管理，為企業(yè)與員工長期的發(fā)展提供的內(nèi)在機制，提高員工的歸屬感和主人翁地位；通過人才培訓體系的規(guī)范，必將在長期內(nèi)為企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備打下基礎。動態(tài)規(guī)劃。人力資源團隊分析原理。 涉及相關原理說明：FES九因素職等分析法；交叉原理；職等公式；授權原理；職務職能體系原理；組織設計原理；職務族。l 業(yè)績考核系統(tǒng) 業(yè)績、能力、態(tài)度考評是最基本的模式，本系統(tǒng)根據(jù)職務職能設計將企業(yè)員工縱向分成經(jīng)營決策層、中層管理層、基層管理層、基本操作層、輔助運作層等職級，再橫向分成研究開發(fā)系統(tǒng)、行政人事系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、財務處理系統(tǒng)、售后服務系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、技術支持系統(tǒng)、秘書輔助系統(tǒng)等類別，分別設計考評的標準。 每個考核指標的建立，都有聯(lián)機提示，對企業(yè)各種崗位的考核要點，均有完整的指導體系。 涉及相關原理說明：職責檢測；職務分析；業(yè)務流程設計；四相模式；八相模式；27相模式；因素列組；組配原理。本系統(tǒng)自動計算全公司的薪酬總額、各部門的薪酬總額、各種人事費用比例、各級別的薪酬狀況、各系統(tǒng)的薪酬狀況、各職務族的薪酬狀況等。系統(tǒng)中錄入了各種培訓資料收集的途徑，提供了大量的培訓師和培訓組織機構的信息。l 人事檔案管理系統(tǒng)簡單的人事檔案庫只提供了人員的各種基本信息，本系統(tǒng)中的檔案分為入職前資料、入職登記資料、培訓資料、工資記錄、獎懲記錄、職務異動記錄、健康檔案、考評記錄、工作記錄等資料，提供20多種檢索的途徑，并針對部門人數(shù)、學歷、專業(yè)、院校、籍貫、戶口、年齡、性別等分別進行統(tǒng)計，形成詳盡的人力資源狀況表。在員工生日到來、試用期滿、合同期滿時，系統(tǒng)能自動通知人力資源部門處理相關業(yè)務。各種人事制度與人事文件的審批、頒布均可在網(wǎng)絡上直接運行。 采用本模塊，可以使人事管理人員及時處理外事外勤業(yè)務，減少重復勞動。應聘登記、測試、審批、歸檔等工作均直接在網(wǎng)絡上進行。 l 員工工作處理系統(tǒng)提供基本電子日歷表，工作日志，計劃，總結，事件提醒等常規(guī)工作平臺，并分配會議室等公共資源。 l 管理常規(guī)檢測管理系統(tǒng)系統(tǒng)從人力資源、經(jīng)營計劃規(guī)劃、行政、財務、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場、銷售、研究開發(fā)、技術管理、采購、倉儲等常規(guī)管理事務的細微角度出發(fā)對企業(yè)進行全面診斷，根據(jù)檢測的結果提出具體改進方案。報表提供的不是簡單的數(shù)據(jù)，而是依賴于常規(guī)的人力資源診斷與分析方法，反映企業(yè)的本質(zhì)，從微觀的數(shù)據(jù)入手，提供宏觀的指導，再指出微觀的調(diào)整方案。團隊分析模塊提供了25個分析圖。2．深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司應氯堿化工的要求，為氯堿化工的系統(tǒng)環(huán)境的設置和系統(tǒng)構件提供技術咨詢等支持。專業(yè)技術人員提供現(xiàn)場服務，224小時響應遠程登錄客戶計算機系統(tǒng)提供技術支持，2小時響應并解決問題。若最終用戶方氯堿化工需要深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司為其進行專門的系統(tǒng)級培訓，則由深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司安排培訓人員，教材及其場地，具體時間及其費用由雙方友好協(xié)商解決。讓員工了解企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展軌跡及管理內(nèi)容以及人才對企業(yè)發(fā)展的促進作用，增強員工自我意識，發(fā)揮主觀能動性。讓員工明確企業(yè)內(nèi)良好人際關系的重要性，學會溝通技巧，減少內(nèi)部沖突，培育團隊精神，增強企業(yè)活力與合力，在企業(yè)內(nèi)建立順暢的溝通渠道，宣灌公司理念?？勺寣W員明白激勵技巧在管理工作中的作用，如何觀察員工弄清激勵的關鍵原則，建立相應的激勵機制與政策。讓員工明白何為企業(yè)文化，企業(yè)文化有何特點及對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，企業(yè)應如何建設與管理自身的文化，怎樣發(fā)揮企業(yè)文化的作用，員工怎樣參與企業(yè)的文化活動。讓學員了解員工個人生涯與企業(yè)發(fā)展之間的關系，在兼顧企業(yè)利益與員工個人利益的前提下設定個人目標，做到員工個人與企業(yè)間目標一致，行為一致，共同創(chuàng)業(yè)，共享成功，并且結合自身的具體情況開展職業(yè)生涯設計與職業(yè)管理工作。通常，一定時期的目標需要與具體目標（Goals）以及標的（Targets）之間是有區(qū)別的。創(chuàng)造一個實現(xiàn)授權的組織是門藝術。讓學員明白企業(yè)效益與員工EQ的關系越來越重要，經(jīng)濟實力相同、員工素質(zhì)相似、管理和業(yè)務能力相等的企業(yè)，EQ在企業(yè)中應用的好壞是其成敗的關鍵，加強自我EQ的訓練提高。12學習型組織學習型組織是20世紀末葉，在知識經(jīng)濟條件下，在現(xiàn)代管理理論和實踐中發(fā)展起來的一種全新的被認為是新世紀的管理模式，21世紀知識經(jīng)濟時代，判斷一個人的價值不是看他擁有什么，而是看他知道什么以及他能學習什么。對培養(yǎng)自身企業(yè)核心競爭力有極大的思想能動力。該課能幫助實際管理者培養(yǎng)有用的決策習慣，掌握決策制定的結構，確定決策的輕重緩急，評估制定一項有效決策所需信息。軟件實施與二次開發(fā) 預計三個月完成，在顧問工作開始后1個月時實施。具體而言，薪酬策略包括兩個主要方面：一個是薪酬水平，另一個是薪酬結